ترشيد
ما هو الترشيد؟
الترشيد هو إعادة تنظيم الشركة من أجل زيادة كفاءتها التشغيلية. قد يؤدي هذا النوع من إعادة التنظيم إلى توسيع أو تقليل حجم الشركة أو تغيير السياسة أو تغيير الاستراتيجية المتعلقة بمنتجات معينة معروضة. على غرار إعادة التنظيم ، يكون الترشيد أكثر انتشارًا ، ويشمل الإستراتيجية بالإضافة إلى التغييرات الهيكلية. يعد الترشيد ضروريًا للشركة لزيادة الإيرادات وخفض التكاليف وتحسين صافي أرباحها.
قد يشير الترشيد أيضًا إلى عملية أن تصبح قابلة للحساب. على سبيل المثال ، يؤدي إدخال بعض النماذج المالية أو التقنيات المالية إلى ترشيد الأسواق وجعلها أكثر كفاءة. ساعد إدخال نموذج بلاك شولز لتسعير الخيارات ، على سبيل المثال ، في ترشيد أسواق الخيارات في شيكاغو في أواخر السبعينيات.
فهم الترشيد
في عالم الأعمال ، يعتبر الترشيد عملية تراها معظم المنظمات. هذا لأنه يهدف إلى تحسين الكفاءة ، والتخلص من النفايات ، وتوحيد العمليات ، وفي النهاية تعزيز النتيجة النهائية.
اعتمادًا على الشركة والاستراتيجية ، يمكن أن يؤدي الترشيد إلى توسيع أو تقليل حجم الشركة. يمكن أن يؤدي أيضًا إلى تغييرات هيكلية.
على وجه التحديد ، قد تتضمن عملية الترشيد إجراءات الشركات بما في ذلك المبيعات أو إغلاق قطاعات الأعمال ذات الأداء الضعيف ، وتوسيع القطاعات ذات الأداء المتفوق ، وإعادة الهيكلة الكاملة للهيكل المالي للشركة ، وتبسيط أو تحديث التصنيع أو العمليات الأخرى.
في عدد كبير من الحالات ، يؤدي ترشيد الأصول إلى فقدان مئات الوظائف.
يعد فحص محفظة تطبيقات الشركة أمرًا مهمًا لتحقيق عمليات أكثر كفاءة وتكامل التكلفة ، وتقليل التكاليف التي تقطعت بها السبل التي يتركها البائع وتبسيط الحافظة لتقديم أفضل خدمة للأعمال.
الحاجة إلى الترشيد
هناك العديد من الأسباب التي قد تدفع منظمة معينة إلى المرور بعملية الترشيد. وهي تشمل الحاجة إلى:
خفض التكاليف
تعظيم الأرباح
حفظ الموارد
إفتح قيمة المساهمين
تحسين الشفافية والحوكمة
تبسيط نموذج العمل
القضاء على المنتجات غير الضرورية والقدرة الخاملة
تحديث الآلات القديمة والعمليات التجارية الأخرى
عملية الترشيد شائعة بشكل خاص أثناء فترات الركود وبعد إجراءات الشركات مثل الاندماج أو الاستحواذ أو تعيين رئيس تنفيذي جديد.
أنواع الترشيد
العناوين الفرعية التالية هي أمثلة على الترشيد.
ترشيد المنتجات
يعتبر ترشيد المنتج جزءًا مهمًا من إدارة دورة حياة المنتج. إذا لم يتم ترشيد المنتجات ، تستمر أعدادها في الزيادة ، مما يضيف التعقيد وتكاليف الدعم المتزايدة إلى صافي أرباح الشركة. وفقًا لقاعدة 80/20 ، يأتي الجزء الأكبر من إيرادات الشركة وأرباحها (80 بالمائة) من جزء بسيط من منتجاتها (20 بالمائة). لذلك ، عند ترشيد خط الإنتاج ، يحتاج المديرون التنفيذيون إلى مراعاة عوامل مختلفة.
يصف تأثير المحفظة كيف تؤثر إضافة المنتج أو إزالته على بقية منتجات الشركة. قد تذهب المبيعات إلى منتجات أخرى أو تضيع تمامًا. على الرغم من أن الترشيد قد يقلل من التعقيد في سلسلة التوريد ، وكذلك التكرار في كل من المحفظة وتكاليف الدعم ، فقد يكون من الصعب تحديد التكاليف. يجب تقدير جزء المبيعات الذي لن يتم نقله إلى منتجات أخرى وتعويضه عن طريق المنتجات الجديدة التي تدخل المحفظة أو نمو مبيعات المنتجات الحالية.
بالإضافة إلى ذلك ، عندما تترك المنتجات المحفظة ، تظل التكاليف الثابتة كما هي ؛ يجب توزيع التكاليف عبر خط الإنتاج المتبقي ، مما يؤدي إلى زيادة تكاليف الوحدة.
يجب أن يتم نقل حجم الإنتاج إلى منتجات جديدة أو أكثر ربحية لضمان بقاء الأعمال قادرة على الوفاء بها. أيضًا ، يصبح ترحيل العملاء مشكلة ، حيث يجب على مديري المبيعات والعمليات إنشاء خطط الترحيل وتنفيذها. هذا مهم بشكل خاص مع العملاء الذين يشترون منتجات متعددة والذين قد يغادرون شركة لم تعد تقدم التسوق الشامل.
ترشيد التطبيقات
الانخراط في ترشيد التطبيقات ، خاصة أثناء عمليات الدمج والاستحواذ ، الشركات على تقليل التكاليف ، والعمل بكفاءة أكبر ، والتركيز على دعم أهداف الصفقات ، والمسائل القانونية والتنظيمية ، وتكامل الأنظمة والعمليات ، واستمرارية الأعمال.
تجمع معظم الشركات مجموعة كبيرة من تطبيقات تكنولوجيا المعلومات بمرور الوقت ، خاصة عندما تنمو الشركات ولا تدمج العمليات والأصول بشكل كامل مع كل معاملة.
لا تدعم العديد من التطبيقات أهداف الشركة بعد كل عملية دمج أو استحواذ وتحتاج إلى مراجعة لدعم الأعمال الجديدة.
ترشيد الأسواق
من حيث هيكل السوق ، فإن النماذج والنظريات والتقنيات المالية التي تجسد هذه المفاهيم لديها القوة لترشيد الأسواق - لجعلها قابلة للحساب وأكثر كفاءة ، من حيث فرضية الأسواق الفعالة ( EMH ).
نظرًا لأن المزيد من المعلومات من مختلف الأنواع يمكن معالجتها بواسطة تقنيات المعلومات ، ونقلها ونشرها باستخدام تكنولوجيا الاتصالات ، ودمجها في البنية الدقيقة للسوق ، تصبح الأسعار أكثر كفاءة ويبدو السوق أكثر عقلانية.
يساعد الاستخدام المتزايد للصيغ الرياضية والنماذج المالية أيضًا في ترشيد الأسواق حيث تصبح منفصلة عن العاطفة البشرية وقابلية الخطأ.
مزايا وعيوب الترشيد
يساعد الترشيد الشركات على توحيد العمليات التجارية من أجل أن تصبح أكثر كفاءة وتعزز الإنتاجية.
يتيح للإدارة إدخال التقنيات والأنظمة الحديثة ، مما يسمح للعمال بتحسين مستويات كفاءتهم. في المقابل ، يمكن أن يؤدي الترشيد إلى تحسين ظروف العمل وزيادة الأجور للقوى العاملة ، مما يؤدي في النهاية إلى مستوى معيشة أعلى في المجتمع.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يُترجم الترشيد إلى أسعار مخفضة ومستوى أعلى من المنتجات للمستهلكين.
من ناحية أخرى ، غالبًا ما يركز الترشيد كثيرًا على الكفاءة على حساب رأس المال البشري. غالبًا ما يكون للتركيز على التحديث والتوحيد عواقب سلبية مثل التسريح الجماعي للعمال ، وفقدان المبادرة من القوى العاملة ، وزيادة عبء العمل بشكل كبير على العمال الباقين ، وبيئة العمل الأسوأ.
علاوة على ذلك ، فإن عملية الترشيد مكلفة وتتطلب مراقبة متسقة ولا تقدم أي ضمان بتحسين العوائد.
TTT
أسئلة وأجوبة حول الترشيد
ما هو ترشيد الأصول؟
ترشيد الأصول هو عملية إعادة تنظيم أصول الشركة من أجل زيادة كفاءات التشغيل ، وفي النهاية تحسين صافي أرباحها.
ما هي مخاطر الترشيد؟
تشمل مخاطر التبرير التركيز المفرط على التحسين على حساب رأس المال البشري ، وإمكانية حدوث تغييرات ثقافية سلبية ، وتخصيص رأس المال بطريقة غير فعالة في نهاية المطاف.
ما هو الترشيد في الاقتصاد؟
في علم الاقتصاد ، الترشيد هو عملية تغيير سير العمل الموجود مسبقًا إلى سير عمل أكثر توجهاً نحو الهدف ويستند إلى مجموعة محددة من القواعد.
يسلط الضوء
غالبًا ما يستلزم ترشيد الشركة تغيير السياسة ، وتناوب المنتجات ، وقد يؤدي إلى تقليل الموظفين أو إضافتهم.
غالبًا ما يحدث الترشيد عندما تسعى الشركة إلى تحسين صافي أرباحها وتحسين الإيرادات.
تتم عملية الترشيد من قبل الشركة لتحسين عملياتها.
تشمل مساوئ الترشيد التركيز المفرط على الكفاءة على حساب رأس المال البشري ، وفقدان المبادرة من القوى العاملة ، وتكلفتها (من حيث الوقت والمال) ، ولا يوفر أي ضمان بتحسين العوائد.
ترشيد المنتج والتطبيقات نوعان من الترشيد.
