Рационализация

Что такое рационализация?

Рационализация – это реорганизация предприятия с целью повышения эффективности его деятельности. Такая реорганизация может привести к расширению или сокращению размера компании, изменению политики или стратегии в отношении конкретных предлагаемых продуктов. Подобно реорганизации, рационализация более распространена и охватывает как стратегию, так и структурные изменения. Рационализация необходима компании для увеличения выручки, снижения затрат и улучшения итоговой прибыли.

Рационализация может также относиться к процессу становления вычислимым. Например, внедрение определенных финансовых моделей или финансовых технологий рационализирует рынки и делает их более эффективными. Внедрение модели Блэка-Шоулза для ценообразования опционов, например, помогло рационализировать рынок опционов в Чикаго в конце 1970-х годов.

Понимание рационализации

В деловом мире рационализация — это процесс, который рассматривается большинством организаций. Это потому, что он направлен на повышение эффективности, избавление от отходов, стандартизацию процессов и, в конечном итоге, на увеличение прибыли.

В зависимости от компании и стратегии рационализация может привести к расширению или сокращению размера фирмы. Это также может привести к структурным изменениям.

В частности, процесс рационализации может включать в себя корпоративные действия, включая продажу или закрытие неэффективных бизнес-сегментов, расширение высокоэффективных сегментов, полную реструктуризацию финансовой структуры компании, оптимизацию или модернизацию производства или других операций.

Во многих случаях рационализация активов приводит к потере сотен рабочих мест.

Изучение портфеля приложений компании важно для достижения более эффективных операций и интеграции затрат, сокращения неокупаемых затрат, оставленных продавцом , и оптимизации портфеля для наилучшего обслуживания бизнеса.

Необходимость рационализации

Есть несколько причин, по которым конкретной организации может потребоваться пройти процесс рационализации. К ним относятся необходимость:

• Сократить расходы

• Максимизируйте прибыль

• Экономьте ресурсы

• Раскройте акционерную стоимость

• Улучшить прозрачность и управление

• Упростить бизнес-модель

• Устранение ненужных продуктов и незадействованных мощностей

• Обновление старого оборудования и других бизнес-процессов

Процесс рационализации особенно распространен во время рецессии и после корпоративных действий, таких как слияние, поглощение или наем нового генерального директора.

Типы рационализации

Следующие подзаголовки являются примерами рационализации.

Продукты Рационализация

Рационализация продукта является важной частью управления жизненным циклом продукта. Если продукты не рационализированы, их количество продолжает расти, что увеличивает сложность и затраты на поддержку в итоговой строке компании. Согласно правилу 80/20, основная часть выручки и прибыли компании (80 процентов) приходится на долю ее продукции (20 процентов). Поэтому при рационализации продуктовой линейки руководителям необходимо учитывать различные факторы.

Эффект портфеля описывает, как добавление или удаление продукта влияет на остальные продукты компании. Продажи могут пойти на другие продукты или быть потеряны полностью. Хотя рационализация может уменьшить сложность цепочки поставок,. а также уменьшить избыточность как в портфеле, так и в затратах на поддержку, затраты могут быть трудно поддаются количественной оценке. Часть продаж, которая не будет перенесена на другие продукты, должна быть оценена и компенсирована за счет новых продуктов, поступающих в портфель, или роста продаж существующих продуктов.

Кроме того, когда продукты покидают портфель, постоянные затраты обычно остаются прежними; затраты должны быть распределены по оставшейся линейке продуктов, увеличивая себестоимость единицы продукции.

Объем производства должен быть переведен на новые или более прибыльные продукты, чтобы бизнес оставался платежеспособным. Кроме того, миграция клиентов становится проблемой, поскольку менеджеры по продажам и операциям должны создавать и выполнять планы миграции. Это особенно важно для клиентов, покупающих несколько продуктов, которые могут уйти из компании, которая больше не предоставляет услуги «все в одном месте».

Рационализация приложений

Участие в рационализации приложений, особенно во время слияний и поглощений,. помогает компаниям сократить расходы, работать более эффективно и сосредоточиться на поддержке целей сделки, правовых и нормативных вопросах, интеграции систем и процессов и обеспечении непрерывности бизнеса.

Большинство предприятий со временем накапливают обширный портфель приложений для информационных технологий, особенно когда компании растут и не полностью интегрируют операции и активы с каждой транзакцией.

Многие приложения не поддерживают цели компании после каждого слияния или поглощения и нуждаются в доработке для поддержки нового бизнеса.

Рационализация рынков

С точки зрения структуры рынка, финансовые модели, теории и технологии, воплощающие эти концепции, способны рационализировать рынки — сделать их поддающимися расчету и более эффективными с точки зрения гипотезы эффективных рынков ( EMH ).

По мере того как все больше информации различных типов может обрабатываться информационными технологиями, передаваться и распространяться с использованием коммуникационных технологий и включаться в микроструктуру рынка, цены становятся более эффективными, а рынок представляется более рациональным.

Более широкое использование математических формул и финансовых моделей также способствует рационализации рынков, поскольку они перестают ассоциироваться с человеческими эмоциями и склонностью к ошибкам.

Преимущества и недостатки рационализации

Рационализация помогает компаниям стандартизировать бизнес-процессы, чтобы стать более эффективными и повысить производительность.

Это позволяет руководству внедрять современные методы и системы, позволяя работникам повышать уровень своей эффективности. В свою очередь, рационализация может привести к улучшению условий труда и повышению оплаты труда, что в конечном итоге приведет к повышению уровня жизни в обществе.

Кроме того, рационализация может привести как к снижению цен, так и к более высоким стандартам продуктов для потребителей.

С другой стороны, рационализация часто слишком фокусируется на эффективности в ущерб человеческому капиталу. Акцент на модернизацию и стандартизацию часто имеет негативные последствия, такие как массовые увольнения, потеря инициативы со стороны рабочей силы, значительное увеличение нагрузки на оставшихся работников и ухудшение условий труда.

Кроме того, процесс рационализации является дорогостоящим, требует постоянного контроля и не дает гарантий повышения отдачи.

ТТТ

Часто задаваемые вопросы по рационализации

Что такое рационализация активов?

Рационализация активов — это процесс реорганизации активов компании с целью повышения операционной эффективности и, в конечном счете, улучшения ее итогов.

В чем опасность рационализации?

Опасности рационализации включают слишком большое внимание к оптимизации за счет человеческого капитала, возможность негативных культурных изменений и неэффективное распределение капитала.

Что такое рационализация в экономике?

В экономике рационализация — это процесс изменения ранее существовавшего рабочего процесса на более целенаправленный и основанный на определенном наборе правил.

Особенности

• Рационализация компании часто влечет за собой изменение политики, чередование продуктов, может привести к сокращению или добавлению сотрудников.

• Часто рационализация происходит, когда компания стремится улучшить свою прибыль и увеличить прибыль.

• Рационализация проводится компанией для улучшения своей деятельности.

• Недостатки рационализации включают слишком большое внимание к эффективности в ущерб человеческому капиталу, потерю инициативы со стороны рабочей силы, ее дороговизну (как времени, так и денег) и отсутствие гарантии повышения отдачи.

• Рационализация продуктов и приложений — это две формы рационализации.