Rationalisation
Qu'est-ce que la rationalisation ?
La rationalisation est la réorganisation d'une entreprise afin d'augmenter son efficacité opérationnelle. Ce type de réorganisation peut entraîner une expansion ou une réduction de la taille de l'entreprise, un changement de politique ou une modification de la stratégie relative à des produits particuliers offerts. Semblable à une réorganisation, une rationalisation est plus répandue, englobant la stratégie ainsi que les changements structurels. La rationalisation est nécessaire pour qu'une entreprise augmente ses revenus, diminue ses coûts et améliore ses résultats.
La rationalisation peut également faire référence au processus de devenir calculable. Par exemple, l'introduction de certains modèles financiers ou technologies financières rationalise les marchés et les rend plus efficaces. L'introduction du modèle Black-Scholes pour la tarification des options, par exemple, a contribué à rationaliser les marchés des options à Chicago à la fin des années 1970.
Comprendre la rationalisation
Dans le monde des affaires, la rationalisation est un processus que la plupart des organisations envisagent. En effet, il vise à améliorer l'efficacité, à éliminer les déchets, à normaliser les processus et, en fin de compte, à augmenter les résultats.
Selon l'entreprise et la stratégie, la rationalisation peut entraîner l'expansion ou la réduction de la taille de l'entreprise. Cela peut également entraîner des changements structurels.
Plus précisément, le processus de rationalisation peut impliquer des opérations sur titres, notamment des ventes ou des fermetures de segments d'activité sous-performants, l'expansion de segments performants, une restructuration complète de la structure financière de l'entreprise et une rationalisation ou une modernisation de la fabrication ou d'autres opérations.
Dans un grand nombre de cas, la rationalisation des actifs entraîne la perte de centaines d'emplois.
L'examen du portefeuille d'applications d'une entreprise est important pour obtenir des opérations et des intégrations de coûts plus efficaces, en réduisant les coûts échoués laissés par un vendeur et en rationalisant le portefeuille pour mieux servir l'entreprise.
Le besoin de rationalisation
Il existe plusieurs raisons pour lesquelles une organisation particulière pourrait avoir besoin de passer par le processus de rationalisation. Ils incluent la nécessité de :
Réduire les coûts
Maximiser les profits
Préserver les ressources
Libérez la valeur actionnariale
Améliorer la transparence et la gouvernance
Simplifier le business model
Éliminer les produits inutiles et la capacité inutilisée
Mettre à jour les anciennes machines et autres processus commerciaux
Le processus de rationalisation est particulièrement courant pendant les récessions et après des opérations sur titres telles qu'une fusion, une acquisition ou l'embauche d'un nouveau PDG.
Types de rationalisation
Les sous-titres suivants sont des exemples de rationalisation.
Rationalisation des produits
La rationalisation des produits est une partie importante de la gestion du cycle de vie d'un produit. Si les produits ne sont pas rationalisés, leur nombre continue d'augmenter, ajoutant de la complexité et des coûts de support accrus au résultat net de l'entreprise. Selon la règle des 80/20, la majeure partie des revenus et des bénéfices d'une entreprise (80 %) provient d'une fraction de ses produits (20 %). Par conséquent, lors de la rationalisation d'une gamme de produits,. les dirigeants doivent tenir compte de divers facteurs.
L'effet de portefeuille décrit comment l'ajout ou la suppression d'un produit affecte le reste des produits de l'entreprise. Les ventes peuvent aller à d'autres produits ou être complètement perdues. Bien que la rationalisation puisse réduire la complexité de la chaîne d'approvisionnement,. ainsi que la redondance des coûts de portefeuille et de support, les coûts peuvent être difficiles à quantifier. La part des ventes qui ne sera pas transférée vers d'autres produits doit être estimée et compensée par de nouveaux produits entrant dans le portefeuille ou par la croissance des ventes de produits existants.
De plus, lorsque les produits quittent le portefeuille, les coûts fixes restent généralement les mêmes ; les coûts doivent être répartis sur la gamme de produits restante, ce qui augmente les coûts unitaires.
Le volume de production doit être transféré vers des produits nouveaux ou plus rentables pour assurer la solvabilité de l'entreprise. De plus, la migration des clients devient un problème, car les responsables des ventes et des opérations doivent créer et exécuter des plans de migration. Ceci est particulièrement important pour les clients qui achètent plusieurs produits et qui peuvent quitter une entreprise qui ne propose plus de guichet unique.
Rationalisation des applications
S'engager dans la rationalisation des applications, en particulier lors de fusions et acquisitions,. aide les entreprises à réduire leurs coûts, à fonctionner plus efficacement et à se concentrer sur le soutien des objectifs de la transaction, les problèmes juridiques et réglementaires, l'intégration des systèmes et des processus et la continuité des activités.
La plupart des entreprises accumulent un vaste portefeuille d'applications de technologie de l'information au fil du temps, en particulier lorsque les entreprises se développent et n'intègrent pas pleinement les opérations et les actifs à chaque transaction.
De nombreuses applications ne prennent pas en charge les objectifs de l'entreprise après chaque fusion ou acquisition et doivent être révisées pour prendre en charge la nouvelle activité.
Rationalisation des marchés
En termes de structure de marché, les modèles financiers, les théories et les technologies qui incarnent ces concepts ont la force de rationaliser les marchés, de les rendre calculables et plus efficaces, en termes d'hypothèse de marchés efficaces ( EMH ).
À mesure que davantage d'informations de divers types peuvent être traitées par les technologies de l'information, transmises et diffusées à l'aide des technologies de communication et incorporées dans la microstructure du marché, les prix deviennent plus efficaces et le marché apparaît plus rationnel.
L'utilisation accrue de formules mathématiques et de modèles financiers contribue également à la rationalisation des marchés car ils se dissocient de l'émotion humaine et de la faillibilité.
Avantages et inconvénients de la rationalisation
La rationalisation aide les entreprises à normaliser les processus commerciaux afin de devenir plus efficaces et d'augmenter la productivité.
Il permet à la direction d'introduire des techniques et des systèmes modernes, permettant aux travailleurs d'améliorer leur niveau d'efficacité. À son tour, la rationalisation peut conduire à de meilleures conditions de travail et à des salaires plus élevés pour la main-d'œuvre, ce qui conduit finalement à un niveau de vie plus élevé dans la société.
De plus, la rationalisation peut se traduire à la fois par des prix réduits et une qualité de produits plus élevée pour les consommateurs.
D'un autre côté, la rationalisation met souvent trop l'accent sur l'efficacité au détriment du capital humain. L'accent mis sur la modernisation et la normalisation a souvent des conséquences négatives telles que des licenciements massifs, une perte d'initiative de la main-d'œuvre, une charge de travail considérablement accrue pour les travailleurs qui restent et un environnement de travail dégradé.
De plus, le processus de rationalisation est coûteux, nécessite un suivi constant et n'offre aucune garantie d'amélioration des rendements.
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FAQ sur la rationalisation
Qu'est-ce que la rationalisation des actifs ?
rationalisation des actifs est le processus de réorganisation des actifs d'une entreprise afin d'augmenter l'efficacité opérationnelle et, en fin de compte, d'améliorer ses résultats.
Quels sont les dangers de la rationalisation ?
Les dangers de la rationalisation comprennent une focalisation excessive sur l'optimisation au détriment du capital humain, la possibilité de changements culturels négatifs et l'allocation du capital d'une manière finalement inefficace.
Qu'est-ce que la rationalisation en économie ?
En économie, la rationalisation est le processus de transformation d'un flux de travail préexistant en un flux plus orienté vers un objectif et basé sur un ensemble de règles spécifiques.
Points forts
La rationalisation de l'entreprise implique souvent un changement de politique, une alternance de produits, et peut conduire à réduire ou à ajouter des salariés.
Souvent, la rationalisation se produit lorsqu'une entreprise cherche à améliorer ses résultats et à augmenter ses revenus.
La rationalisation est faite par une entreprise pour améliorer ses opérations.
Les inconvénients de la rationalisation incluent une trop grande focalisation sur l'efficacité au détriment du capital humain, une perte d'initiative de la main-d'œuvre, son coût (en temps et en argent) et elle n'offre aucune garantie d'amélioration des rendements.
La rationalisation des produits et des applications sont deux formes de rationalisation.
