järkeistäminen
Mitä rationalisointi on?
Järkeistäminen on yrityksen uudelleenorganisointia sen toiminnan tehostamiseksi. Tällainen uudelleenjärjestely voi johtaa yrityksen koon laajentamiseen tai pienenemiseen, politiikan muutokseen tai tiettyjä tarjottavia tuotteita koskevan strategian muutoksiin. Uudelleenjärjestelyn tapaan rationalisointi on yleisempää, ja se kattaa strategian ja rakenteelliset muutokset. Rationalisointi on välttämätöntä, jotta yritys voi kasvattaa liikevaihtoaan, vähentää kuluja ja parantaa tulostaan.
Rationalisointi voi viitata myös laskelmoiduksi tulemiseen. Esimerkiksi tiettyjen rahoitusmallien tai rahoitusteknologioiden käyttöönotto rationalisoi markkinoita ja tekee niistä tehokkaampia. Esimerkiksi Black-Scholes -mallin käyttöönotto optioiden hinnoittelussa auttoi rationalisoimaan optiomarkkinoita Chicagossa 1970-luvun lopulla.
järkeistämisen ymmärtäminen
Yritysmaailmassa rationalisointi on prosessi, jota useimmat organisaatiot harkitsevat. Tämä johtuu siitä, että sen tarkoituksena on parantaa tehokkuutta, päästä eroon jätteistä, standardoida prosesseja ja viime kädessä parantaa tulosta.
Yrityksestä ja strategiasta riippuen rationalisointi voi johtaa yrityksen koon laajentumiseen tai pienenemiseen. Se voi myös johtaa rakenteellisiin muutoksiin.
Tarkemmin sanottuna rationalisointiprosessi voi sisältää yritystoimenpiteitä, mukaan lukien heikosti toimivien liiketoimintasegmenttien myynnit tai sulkemiset, paremmin menestyvien segmenttien laajentaminen, yrityksen rahoitusrakenteen täydellinen uudelleenjärjestely sekä tuotannon tai muiden toimintojen virtaviivaistaminen tai modernisointi.
Useissa tapauksissa omaisuuden rationalisointi johtaa satojen työpaikkojen menettämiseen.
Yrityksen sovellusportfolion tutkiminen on tärkeää tehokkaamman toiminnan ja kustannusintegraation saavuttamiseksi, myyjän jättämien hukkakustannusten vähentämiseksi ja portfolion virtaviivaistamiseksi niin, että se palvelee parhaiten liiketoimintaa.
Järkeistämisen tarve
On useita syitä, miksi tietty organisaatio saattaa joutua käymään rationalisointiprosessin läpi. Niihin sisältyy tarve:
Vähentää kuluja
Maksimoi voitot
Säästä resursseja
Avaa omistaja-arvo
Parannetaan avoimuutta ja hallintoa
Yksinkertaistaa liiketoimintamallia
Poista tarpeettomat tuotteet ja tyhjä kapasiteetti
Päivitä vanhat koneet ja muut liiketoimintaprosessit
Rationalisointiprosessi on erityisen yleistä taantuman aikana ja yritystoimien, kuten sulautumisen, yrityskaupan tai uuden toimitusjohtajan palkkaamisen, jälkeen.
järkeistämisen tyypit
Seuraavat alaotsikot ovat esimerkkejä rationalisoinnista.
Tuotteiden rationalisointi
Tuotteiden rationalisointi on tärkeä osa tuotteen elinkaaren hallintaa. Jos tuotteita ei rationalisoida, niiden määrä jatkaa kasvuaan, mikä lisää monimutkaisuutta ja lisää tukikustannuksia yrityksen tulokseen. 80/20-säännön mukaan suurin osa yrityksen tuloista ja voitosta (80 prosenttia) tulee murto-osasta sen tuotteista (20 prosenttia). Siksi johtajien on otettava huomioon useita tekijöitä tuotevalikoimaa järkeistäessään.
Portfoliovaikutus kuvaa, kuinka tuotteen lisääminen tai poistaminen vaikuttaa muihin yrityksen tuotteisiin. Myynti voi mennä muihin tuotteisiin tai menettää kokonaan. Vaikka rationalisointi voi vähentää toimitusketjun monimutkaisuutta ja redundanssia sekä portfoliossa että tukikustannuksissa, kustannuksia voi olla vaikea mitata. Se osuus myynnistä, joka ei siirry muihin tuotteisiin, on arvioitava ja kompensoitava uusilla tuotteilla portfolioon tai olemassa olevien tuotteiden myynnin kasvulla.
Lisäksi tuotteiden poistuessa portfoliosta kiinteät kustannukset pysyvät tyypillisesti ennallaan; kustannukset on hajautettava jäljellä olevalle tuotelinjalle, mikä lisää yksikkökustannuksia.
Tuotantovolyymit on siirrettävä uusiin tai kannattavampiin tuotteisiin, jotta liiketoiminta pysyy maksukykyisenä. Myös asiakkaiden migraatiosta tulee ongelma, koska myynti- ja toimintapäälliköiden on laadittava ja toteutettava siirtosuunnitelmat. Tämä on erityisen tärkeää asiakkaille, jotka ostavat useita tuotteita ja saattavat lähteä yrityksestä, joka ei enää tarjoa keskitettyjä ostoksia.
Sovellusten rationalisointi
Sovellusten rationalisointi erityisesti fuusioiden ja yritysostojen aikana auttaa yrityksiä alentamaan kustannuksia, toimimaan tehokkaammin ja keskittymään tukemaan sopimustavoitteita, laki- ja sääntelykysymyksiä, järjestelmien ja prosessien integrointia sekä liiketoiminnan jatkuvuutta.
Useimmat yritykset keräävät laajan tietotekniikan sovellusportfolion ajan myötä, varsinkin kun yritykset kasvavat eivätkä integroi toimintoja ja omaisuutta täysin jokaiseen tapahtumaan.
Monet sovellukset eivät tue yhtiön tavoitteita jokaisen sulautumisen tai yrityskaupan jälkeen ja tarvitsevat tarkistuksia tukeakseen uutta liiketoimintaa.
Markkinoiden järkeistäminen
Markkinarakenteen kannalta näitä käsitteitä ilmentävillä rahoitusmalleilla, teorioilla ja teknologioilla on voima järkeistää markkinoita – tehdä niistä laskettavia ja tehokkaampia tehokkaiden markkinoiden hypoteesin ( EMH ) kannalta.
Kun erityyppistä tietoa pystytään käsittelemään tietotekniikan avulla, siirtämään ja levittämään viestintätekniikan avulla ja sisällyttämään markkinoiden mikrorakenteeseen, hinnat tehostuvat ja markkinat näyttävät rationaalisemmilta.
Matemaattisten kaavojen ja taloudellisten mallien lisääntynyt käyttö auttaa myös markkinoiden rationalisoinnissa, kun ne erottuvat inhimillisistä tunteista ja erehtymisestä.
järkeistämisen edut ja haitat
Rationalisointi auttaa yrityksiä standardoimaan liiketoimintaprosesseja tehostaakseen toimintaansa ja lisätäkseen tuottavuutta.
Sen avulla johto ottaa käyttöön nykyaikaisia tekniikoita ja järjestelmiä, joiden avulla työntekijät voivat parantaa tehokkuuttaan. Järkeistäminen voi puolestaan johtaa parempiin työoloihin ja korkeampaan palkkaan työvoimalle, mikä johtaa viime kädessä korkeampaan elintasoon yhteiskunnassa.
Lisäksi rationalisointi voi johtaa sekä hintojen alenemiseen että korkeampiin tuotteiden laatuun kuluttajille.
Toisaalta rationalisointi keskittyy usein liikaa tehokkuuteen inhimillisen pääoman kustannuksella. Modernisoinnin ja standardoinnin painottamisella on usein kielteisiä seurauksia, kuten joukkoirtisanomiset, työvoiman aloitteellisuuden menetys, jäljellä olevien työntekijöiden työmäärän huomattava lisääntyminen ja huonompi työympäristö.
Lisäksi rationalisointiprosessi on kallis, vaatii johdonmukaista seurantaa, eikä se takaa parantuneen tuoton.
TTT
Rationalisoinnin UKK
Mitä on omaisuuden rationalisointi?
Omaisuuden rationalisointi on prosessi, jossa yrityksen omaisuutta organisoidaan uudelleen toiminnan tehokkuuden lisäämiseksi ja viime kädessä sen tuloksen parantamiseksi.
Mitkä ovat rationalisoinnin vaarat?
Rationalisoinnin vaaroja ovat liiallinen keskittyminen optimointiin inhimillisen pääoman kustannuksella, negatiivisten kulttuuristen muutosten mahdollisuus ja pääoman viime kädessä tehoton allokointi.
Mitä on rationalisointi taloustieteessä?
Taloustieteessä rationalisointi on prosessi, jossa olemassa oleva työnkulku muutetaan tavoitteellisemmaksi ja tiettyihin sääntöihin perustuvaksi.
Kohokohdat
Yrityksen rationalisointiin liittyy usein politiikan muutosta, tuotteiden vaihtoa ja se voi johtaa henkilöstön vähentämiseen tai lisäykseen.
Usein rationalisointi tapahtuu, kun yritys pyrkii parantamaan tulostaan ja kasvattamaan liikevaihtoaan.
Yritys tekee rationalisointia parantaakseen toimintaansa.
Rationalisoinnin haittoja ovat liiallinen tehokkuuteen keskittyminen inhimillisen pääoman kustannuksella, työvoiman aloitteellisuuden menetys, sen kalleus (sekä ajan että rahan osalta), eikä se takaa parantuneen tuoton.
Tuotteiden ja sovellusten rationalisointi ovat kaksi rationalisoinnin muotoa.
