Rationalisering

Vad är rationalisering?

Rationalisering är en omorganisation av ett företag för att öka dess operativa effektivitet. Denna typ av omorganisation kan leda till en expansion eller minskning av företagets storlek, en förändring av policy eller förändring av strategin för vissa produkter som erbjuds. I likhet med en omorganisation är en rationalisering mer utbredd och omfattar såväl strategi som strukturella förändringar. Rationalisering är nödvändig för att ett företag ska kunna öka intäkterna, minska kostnaderna och förbättra resultatet.

Rationalisering kan också hänvisa till processen att bli kalkylerbar. Till exempel, införandet av vissa finansiella modeller eller finansiell teknologi rationaliserar marknaderna och gör dem mer effektiva. Införandet av Black-Scholes- modellen för prissättning av optioner bidrog till att rationalisera optionsmarknaderna i Chicago i slutet av 1970-talet.

Förstå rationalisering

I näringslivet är rationalisering en process som de flesta organisationer överväger. Det beror på att det syftar till att förbättra effektiviteten, bli av med avfall, standardisera processer och i slutändan öka resultatet.

Beroende på företaget och strategin kan rationalisering leda till att företaget expanderar eller minskar storleken. Det kan också leda till strukturella förändringar.

Specifikt kan rationaliseringsprocessen involvera företagsåtgärder inklusive försäljning eller nedläggning av underpresterande affärssegment, utvidgning av bättre presterande segment, en fullständig omstrukturering av företagets finansiella struktur och en effektivisering eller modernisering av tillverkning eller annan verksamhet.

I ett stort antal fall leder tillgångsrationaliseringen till att hundratals arbetstillfällen försvinner.

Att undersöka ett företags applikationsportfölj är viktigt för att uppnå effektivare drift och kostnadsintegrationer, minska strandade kostnader som lämnas av en säljare och effektivisera portföljen för att på bästa sätt tjäna verksamheten.

Behovet av rationalisering

Det finns flera anledningar till att en viss organisation kan behöva gå igenom processen med rationalisering. De inkluderar behovet av att:

• Reducera kostnader

• Maximera vinsten

• Spara resurser

• Lås upp aktieägarvärde

• Förbättra transparens och styrning

– Förenkla affärsmodellen

• Eliminera onödiga produkter och tomgångskapacitet

• Uppdatera gamla maskiner och andra affärsprocesser

Rationaliseringsprocessen är särskilt vanlig under lågkonjunkturer och efter företagsåtgärder som en sammanslagning, förvärv eller ny VD-anställning.

Typer av rationalisering

Följande underrubriker är exempel på rationalisering.

Produktrationalisering

Produktrationalisering är en viktig del av att hantera en produkts livscykel. Om produkterna inte rationaliseras fortsätter deras antal att öka, vilket lägger till komplexitet och ökade supportkostnader till företagets resultat. Enligt 80/20-regeln kommer huvuddelen av ett företags intäkter och vinst (80 procent) från en bråkdel av dess produkter (20 procent). Därför måste chefer ta hänsyn till olika faktorer när de rationaliserar en produktlinje .

Portföljeffekten beskriver hur en produkts tillägg eller borttagande påverkar resten av företagets produkter. Försäljningen kan gå till andra produkter eller gå helt förlorad. Även om rationalisering kan minska komplexiteten i försörjningskedjan,. såväl som redundans i både portföljen och supportkostnaderna, kan kostnaderna vara svåra att kvantifiera. Den del av försäljningen som inte kommer att överföras till andra produkter behöver uppskattas och kompenseras av nya produkter som kommer in i portföljen eller försäljningsökningen för befintliga produkter.

Dessutom, när produkter lämnar portföljen, förblir de fasta kostnaderna vanligtvis desamma; kostnaderna måste fördelas över den återstående produktlinjen, vilket ökar enhetskostnaderna.

Produktionsvolymen måste överföras till nya eller mer lönsamma produkter för att säkerställa att verksamheten förblir solvent. Kundmigrering blir också ett problem, eftersom försäljnings- och verksamhetschefer måste skapa och genomföra migreringsplaner. Detta är särskilt viktigt med kunder som köper flera produkter som kan lämna ett företag som inte längre tillhandahåller one-stop shopping.

Rationalisering av tillämpningar

Att engagera sig i rationalisering av applikationer, särskilt under sammanslagningar och förvärv,. hjälper företag att minska kostnaderna, arbeta mer effektivt och fokusera på att stödja affärsmål, juridiska och regulatoriska frågor, system- och processintegration och affärskontinuitet.

De flesta företag samlar på sig en enorm applikationsportfölj för informationsteknologi över tiden, särskilt när företag växer och inte helt integrerar verksamhet och tillgångar med varje transaktion.

Många ansökningar stödjer inte företagets mål efter varje fusion eller förvärv och behöver revideras för att stödja den nya verksamheten.

Rationalisering av marknader

När det gäller marknadsstruktur har finansiella modeller, teorier och teknologier som förkroppsligar dessa begrepp kraften att rationalisera marknader – för att göra dem kalkylerbara och mer effektiva, i termer av hypotesen om effektiva marknader ( EMH ).

Eftersom mer information av olika slag kan bearbetas med hjälp av informationsteknik, överföras och spridas med hjälp av kommunikationsteknik, och införlivas i marknadens mikrostruktur, blir priserna mer effektiva och marknaden framstår som mer rationell.

Den ökade användningen av matematiska formler och finansiella modeller hjälper också till med rationaliseringen av marknader när de blir dissocierade med mänskliga känslor och felbarhet.

Fördelar och nackdelar med rationalisering

Rationalisering hjälper företag att standardisera affärsprocesser för att bli mer effektiva och öka produktiviteten.

Det låter ledningen introducera moderna tekniker och system, vilket gör det möjligt för arbetare att förbättra sina effektivitetsnivåer. I sin tur kan rationalisering leda till bättre arbetsvillkor och högre lön för arbetskraften, vilket i slutändan leder till en högre levnadsstandard i samhället.

Dessutom kan rationalisering leda till både sänkta priser och en högre standard på produkter för konsumenterna.

Å andra sidan fokuserar rationalisering ofta för mycket på effektivitet på bekostnad av humankapital. Betoningen av modernisering och standardisering får ofta negativa konsekvenser som massuppsägningar, förlust av initiativ från arbetskraften, en avsevärt ökad arbetsbelastning för de arbetare som finns kvar och en sämre arbetsmiljö.

Dessutom är rationaliseringsprocessen kostsam, kräver konsekvent övervakning och ger ingen garanti för förbättrad avkastning.

TTT

Vanliga frågor om rationalisering

Vad är tillgångsrationalisering?

Rationalisering av tillgångar är processen att omorganisera ett företags tillgångar för att öka operativ effektivitet och i slutändan förbättra dess resultat.

Vilka är farorna med rationalisering?

Faror med rationalisering inkluderar att fokusera för mycket på optimering på bekostnad av humankapital, möjligheten till negativa kulturella förändringar och att allokera kapital på ett ytterst ineffektivt sätt.

Vad är rationalisering inom ekonomi?

Inom ekonomi är rationalisering processen att ändra ett redan existerande arbetsflöde till ett som är mer målinriktat och baserat på en specifik uppsättning regler.

##Höjdpunkter

– Företagsrationaliseringar innebär ofta en förändring av policyn, växling av produkter, och det kan leda till att man minskar eller tillsätter anställda.

– Ofta sker rationaliseringar när ett företag försöker förbättra sin vinst och förbättra intäkterna.

– Rationalisering görs av ett företag för att förbättra sin verksamhet.

• Nackdelar med rationalisering inkluderar att fokusera för mycket på effektivitet på bekostnad av mänskligt kapital, förlust av initiativ från arbetskraften, dess kostsamma (både tid och pengar), och det ger ingen garanti för förbättrad avkastning.

– Produkt- och applikationsrationalisering är två former av rationalisering.