合理化
##合理化とは何ですか？
合理化とは、経営効率を上げるために会社を再編することです。この種の再編成は、会社の規模の拡大または縮小、方針の変更、または提供される特定の製品に関連する戦略の変更につながる可能性があります。再編成と同様に、合理化はより広範であり、戦略と構造の変更を含みます。企業が収益を増やし、コストを削減し、収益を改善するには、合理化が必要です。
合理化とは、計算可能になるプロセスを指す場合もあります。たとえば、特定の金融モデルや金融テクノロジーの導入により、市場が合理化され、より効率的になります。たとえば、オプション価格のブラックショールズモデルの導入は、 1970年代後半のシカゴのオプション市場の合理化に役立ちました。
##合理化を理解する
ビジネスの世界では、合理化はほとんどの組織が検討するプロセスです。これは、効率の向上、無駄の排除、プロセスの標準化、そして最終的には収益の向上を目的としているためです。
会社と戦略によっては、合理化によって会社の規模が拡大または縮小する可能性があります。また、構造の変化につながる可能性があります。
具体的には、合理化のプロセスには、業績の悪い事業セグメントの売却または閉鎖、業績の悪いセグメントの拡大、会社の財務構造の完全な再構築、製造またはその他の事業の合理化または近代化を含む企業行動が含まれる場合があります。
多くの場合、資産の合理化により、何百もの仕事が失われます。
企業のアプリケーションポートフォリオを調査することは、より効率的な運用とコスト統合を実現し、売り手が残した取り残されたコストを削減し、ポートフォリオを合理化してビジネスに最適なサービスを提供するために重要です。
##合理化の必要性
特定の組織が合理化のプロセスを経る必要があるかもしれないいくつかの理由があります。それらには以下の必要性が含まれます：
- コストを削減
-利益を最大化する
-リソースを節約する
-株主価値を解き放つ
-透明性とガバナンスを改善する
-ビジネスモデルを簡素化する
-不要な製品とアイドル容量を排除します
-古い機械やその他のビジネスプロセスを更新する
合理化のプロセスは、不況時や、合併、買収、新しいCEOの採用などの企業行動の後に特に一般的です。
##合理化の種類
次の小見出しは、合理化の例です。
###製品の合理化
製品の合理化は、製品のライフサイクルを管理する上で重要な部分です。製品が合理化されていない場合、製品の数は増え続け、複雑さが増し、サポートコストが会社の収益に追加されます。 80/20の法則によれば、企業の収益と利益の大部分（80％）は、その製品の一部（20％）から発生します。したがって、製品ラインを合理化する際には、経営幹部がさまざまな要素を考慮する必要があります。
ポートフォリオ効果は、製品の追加または削除が会社の他の製品にどのように影響するかを示します。売上は他の製品に転嫁されるか、完全に失われる可能性があります。合理化により、サプライチェーンの複雑さが軽減され、ポートフォリオとサポートコストの両方の冗長性が軽減される可能性がありますが、コストの定量化は困難な場合があります。他の製品に移行しない売上の部分は、ポートフォリオに入る新製品または既存の製品の売上成長によって見積もられ、補償される必要があります。
さらに、製品がポートフォリオを離れるとき、固定費は通常同じままです。コストは残りの製品ライン全体に分散する必要があり、ユニットコストが増加します。
生産量を新しい製品またはより収益性の高い製品に移して、ビジネスを確実に解決する必要があります。また、営業および運用マネージャーは移行計画を作成して実行する必要があるため、顧客の移行が問題になります。これは、ワンストップショッピングを提供しなくなった会社を辞める可能性のある複数の製品を購入する顧客にとって特に重要です。
###アプリケーションの合理化
特に合併や買収の際にアプリケーションの合理化に取り組むことで、企業はコストを削減し、より効率的に運営し、取引目標、法規制の問題、システムとプロセスの統合、およびビジネスの継続性のサポートに集中できます。
ほとんどの企業は、特に企業が成長し、各トランザクションで運用と資産を完全に統合していない場合、時間の経過とともに膨大な情報技術アプリケーションポートフォリオを蓄積します。
多くのアプリケーションは、合併や買収のたびに会社の目的をサポートしておらず、新しいビジネスをサポートするために修正が必要です。
##市場の合理化
EMH ）の観点から、市場を計算可能かつ効率的にします。
さまざまな種類のより多くの情報が情報技術によって処理され、通信技術を使用して送信および配布され、市場の微細構造に組み込まれるにつれて、価格はより効率的になり、市場はより合理的に見えます。
数式や財務モデルの使用が増えると、市場が人間の感情や堕落性と切り離されるため、市場の合理化にも役立ちます。
##合理化の長所と短所
合理化は、企業がより効率的になり、生産性を高めるためにビジネスプロセスを標準化するのに役立ちます。
これにより、管理者は最新の技術とシステムを導入でき、労働者は効率レベルを向上させることができます。次に、合理化は、より良い労働条件と労働力へのより高い賃金につながり、最終的には社会でのより高い生活水準につながる可能性があります。
さらに、合理化は、消費者向けの製品の低価格と高水準の両方につながる可能性があります。
一方、合理化は人的資本を犠牲にして効率に焦点を合わせすぎることがよくあります。近代化と標準化に重点を置くことは、大量解雇、労働力からのイニシアチブの喪失、残っている労働者の大幅な増加、労働環境の悪化などの悪影響をもたらすことがよくあります。
さらに、合理化のプロセスはコストがかかり、一貫した監視が必要であり、収益の向上を保証するものではありません。
TTT
##合理化に関するFAQ
###資産の合理化とは何ですか？
資産の合理化とは、運用効率を高め、最終的には収益を向上させるために、企業の資産を再編成するプロセスです。
###合理化の危険性は何ですか？
合理化の危険性には、人的資本を犠牲にして最適化に集中しすぎること、否定的な文化的変化の可能性、そして最終的に非効率的な方法で資本を割り当てることが含まれます。
###経済学における合理化とは何ですか？
経済学では、合理化とは、既存のワークフローをより目標指向で特定のルールセットに基づくワークフローに変更するプロセスです。
##ハイライト
-会社の合理化は、多くの場合、ポリシーの変更、製品の変更を伴い、従業員の削減または追加につながる可能性があります。
-多くの場合、合理化は、企業が収益を改善し、収益を改善しようとしているときに発生します。
-合理化は、事業を改善するために企業によって行われます。
-合理化の不利な点は、人的資本を犠牲にして効率に焦点を合わせすぎること、労働力からのイニシアチブの喪失、（時間とお金の両方の）そのコスト、そしてそれは改善されたリターンの保証を提供しないことを含みます。
-製品とアプリケーションの合理化は、合理化の2つの形式です。
