Hreyfanleiki vinnuafls

Hvað er hreyfanleiki á vinnumarkaði?

Hreyfanleiki vinnuafls vísar til getu starfsmanna til að skipta um starfssvið til að finna launaða vinnu eða mæta þörfum iðnaðarins. Þegar aðstæður leyfa mikla hreyfanleika vinnuafls getur það hjálpað til við að viðhalda sterkri atvinnu og framleiðni. Ríkisstjórnir geta veitt starfsendurmenntun til að hjálpa starfsmönnum að öðlast nauðsynlega færni og flýta þessu ferli.

Landfræðilegur hreyfanleiki vinnuafls vísar hins vegar til sveigjanleika og frelsis sem verkamenn þurfa að flytja líkamlega frá einum stað til annars til að finna launaða vinnu á sínu sviði.

Skilningur á hreyfanleika vinnuafls

Hreyfanleiki vinnuafls er auðveldið sem starfsmenn geta yfirgefið eitt starf í annað. Launþegar geta hugsanlega ekki nýtt sér nýja starfsframa ef til uppsagna eða uppsagnar kemur ef hreyfanleiki vinnuafls er takmarkaður. Þetta getur átt við um starfsmenn sem búa yfir fáum eða sérhæfðri færni sem nýtist aðeins við takmarkaðar aðstæður. Til dæmis getur starfsmaður sem er þjálfaður til að stjórna vél sem aðeins er til í einni atvinnugrein staðið frammi fyrir áskorunum við að leita að atvinnu utan þeirrar atvinnugreinar.

Ef reyndur starfsmaður sem hefur unnið sér inn umtalsverð laun reynir að skipta um starfsferil gæti hann átt frammi fyrir umtalsverðri fjárhagsaðlögun. Þetta er vegna þess að önnur störf sem þeir gætu sinnt gætu ekki nýtt sér þróuðustu hæfileika sína, sem leiðir til eins konar vanvinnu. Til dæmis gæti fornleifafræðingur þurft að finna sér vinnu sem landslagsfræðingur ef engar hentugari stöður eru í boði. Slíkar aðstæður geta leitt til þess að starfsmenn og sérfræðingar fái verulega lægri laun en þeir eiga að venjast eða hafa verið látnir búast við í menntun sinni og þjálfun.

Auðveldið sem starfsmenn geta flutt úr starfi í einni tiltekinni starfsgrein yfir í starf í annarri starfsgrein ræður því hversu hratt hagkerfi getur þróast. Þetta er vegna þess að tækniframfarir, nýsköpun og sköpun nýrra atvinnugreina og starfsgreina eru stórir þættir efnahagsþróunar og leiða einnig til fyrirbærisins skapandi eyðileggingu,. þar sem nýjar atvinnugreinar og starfsgreinar koma eldri í stað.

Flutningur vinnuafls frá úreltum atvinnugreinum og störfum yfir í nýjar er nauðsynlegur hluti af þessu ferli. Lítill hreyfanleiki vinnuafls getur hægt á aðlögun að nýjum aðstæðum eftir því sem hagkerfið þróast, og getur jafnvel stuðlað að dekkri hlið framfara sem kallast eyðileggjandi sköpun.

Að slaka á takmörkunum á hreyfanleika í starfi getur gert ýmislegt:

Auka framboð vinnuafls í einstökum atvinnugreinum. Lægri takmarkanir valda því að verkamenn eiga auðveldara með að fara inn í aðra atvinnugrein, sem getur þýtt að eftirspurn eftir vinnuafli er auðveldara að mæta.
Lærri launataxtar. Ef auðveldara er fyrir verkamenn að komast inn í tiltekna atvinnugrein eykst framboð vinnuafls fyrir tiltekna eftirspurn, sem lækkar launataxta þar til jafnvægi er náð.
Leyfa nýbyrjum að vaxa. Ef hagkerfi er að breytast í átt að nýjum atvinnugreinum verða starfsmenn að vera tiltækir til að reka fyrirtæki þeirrar atvinnugreinar. Skortur á starfsfólki þýðir að heildarframleiðni getur haft neikvæð áhrif vegna þess að það eru ekki nógu margir starfsmenn til að veita þjónustuna eða vinna vélarnar sem notaðar voru til að framleiða vöruna.

Leiðir hreyfanleiki vinnuafls hefur áhrif á framleiðni

Fækkun starfa í framleiðslugeiranum í þágu þjónustumiðaðra starfa eins og hugbúnaðarþróunar hefur dregið úr hreyfanleika vinnuafls hjá sumum starfsmönnum.

Bandaríski bílaiðnaðurinn, til dæmis, stóð frammi fyrir áframhaldandi fækkun starfsmanna þar sem framleiðslan varð skilvirkari og krafðist færri starfsmanna eða var flutt til útlanda. Brotthvarf innlendra starfa leiddi til þess að margir starfsmenn sem hafa minnkað við starfshlutfall geta ekki fundið vinnu sem býður upp á bætur sem voru miðað við fyrri laun. Starfsmenn í öðrum tegundum framleiðslutengdra starfa hafa einnig tekist á við vandamál sem varða takmarkaðan hreyfanleika vinnuafls eftir því sem atvinnugreinum þeirra dróst saman.

Komið hefur verið á fótum opinberum og einkareknum atvinnuþjálfunaráætlunum til að gefa starfsmönnum tækifæri til að auka hreyfanleika vinnuafls með því að kenna þeim nýja færni. Áhersla slíkra áætlana er að víkka út mögulega starfsferil sem þessir einstaklingar gætu náð árangri á. Fyrirtæki geta notið góðs af tilvist slíkra áætlana vegna þess að þau auka hóp mögulegra ráðninga fyrir núverandi störf.

Hreyfanleiki vinnuafls getur sérstaklega gagnast nýsköpunarmiðuðum fyrirtækjum. Slík fyrirtæki geta séð framleiðni sína aukast þegar það er vaxandi hópur starfsmanna sem búa yfir færni sem er eftirsótt. Til dæmis gæti sprotafyrirtæki séð þróunaráætlanir sínar stöðvast þar til það ræður nógu marga hugbúnaðarkóðara og forritara til að vinna að kjarnaafurð sinni.

Hápunktar

Hreyfanleiki í starfi vísar til þess hversu auðvelt starfsmaður getur yfirgefið eitt starf fyrir annað á öðru sviði.
Þegar hreyfanleiki vinnuafls er mikill spá hagfræðingar fyrir um mikla framleiðni og vöxt.
Hægt er að takmarka hreyfanleika í starfi með reglugerðum. Kröfur um leyfi, þjálfun eða menntun koma í veg fyrir frjálst flæði vinnuafls frá einni atvinnugrein til annarrar.
Lágþjálfað vinnuafl og starfsmenn með færni sem er almennari eða auðveldara er að flytja til mun hafa tilhneigingu til að upplifa meiri hreyfanleika vinnuafls.