コーポレートラダー
##コーポレートラダーとは何ですか？
「企業ラダー」という用語は、企業の雇用階層の概念化されたビューであり、キャリアアップはラダーの上位ラングに続くと見なされ、最下位ラングにエントリーレベルのポジションがあり、最上位にエグゼクティブレベルの上位管理職があります。 「企業のはしごを登る」とは、昇進による企業内での進歩を表す表現です。
##コーポレートラダーの仕組み
企業や組織は、責任、権限、ステータス、職務に応じて設定された企業階層で構成されています。企業内のすべての従業員は、企業階層のどこかに適合します。企業のはしごを上に移動するには、1つのレベルを離れてより高いレベルにする必要があります。
ほとんどの場合、企業階層はピラミッドのように設定され、下部に多くの低レベルの従業員が基本的なタスクと職務を実行します。企業階層の中央はより小さく、通常、低レベルの従業員を監督するマネージャーで構成されています。
企業階層の最上位には、困難な職務を遂行し、重要な企業の意思決定を行うトップレベルの経営陣がいます。これらのジョブには通常、 CFO 、 COO 、およびCROが含まれます。企業階層の最上位には、すべてに責任を持つCEOがいます。
事務職などの特定の役割には、企業のはしごを拡大するための独自の制限がある場合があります。この場合、スキルセットは簡単に幹部職に変換されません。
企業のはしごは、はしごの特定の場所での特定の仕事で構成されています。これらの仕事には、特定の責任、利益、および支払いが伴います。はしごを上るほど、彼らはより多くの責任を負い、より多くの報酬を受け取ります。
企業のはしごを上に移動するには、通常、マネージャーがあなたのスキルと貢献を認識し、あなたを昇進させる現在の仕事でアウトパフォームする必要があります。個人は、プロモーションを通じて企業のはしごを上に移動できます。彼らはまた、より高いレベルで新しい会社に雇うことができます。企業内で昇進するには、多くのネットワーキングと上級管理職からのサポートが必要です。
企業のはしごでの従業員の地位が高いほど、前進するのは難しくなります。上に移動すると、上部にあるポジションはそれほど多くありません。頂上に着いたら、それ以上行くところはありません。
##企業のはしごを登る方法
企業のはしごを登る方法については、膨大な量の情報とアドバイスがあります。その多くは、単に仕事が上手であるだけではありません。多くの場合、最初のステップは、成長して成功したい個人として自分自身を位置付けることです。これを経営陣に伝えることで、彼らはあなたの目標を認識し、機会が生じたときにあなたのことを頭に入れてくれるでしょう。
次に、はしごを上る方法を計画することが重要です。あなたの目標は何ですか？どうすればそれらを達成できますか？誰と一緒に仕事をする必要がありますか？マイルストーンと期限を設定します。計画を立て、それを実行する方法を知っていると、あなたは道に進むことができます。
ネットワーキングは重要です。サポート、連絡先、アドバイスがなければ、誰も自分で上に上がることはできません。あなたよりも企業のはしごの上位にいる個人とのネットワーキングは、あなたがあなたの目標をより早く達成し、認識され、昇進するのに役立ちます。
学び。企業のはしごを上に移動したい人は、常に学習している必要があります。知れば知るほど、貢献して輝けるようになります。そして、あなたが企業のはしごを上に移動したいのであれば、あなたはあなたが果たしたい役割について学ぶ必要があります。
学習はまた、はしごを上るのに役立つ別の領域につながります。これはイニシエーターです。やる気を持っているように見えることが重要であり、それはあなたに与えられたタスクを実行することによって達成することができます。しかし、アイデアを出し、より良い解決策を考え出し、それを実現するために取り組むと、あなたはコントロールを取り、物事を成し遂げる誰かのように見えます。
一生懸命働き、賢く働きなさい。効率を上げて、作業を正しく、できるだけ早く完了させてください。あなたの努力はそれ自体を物語り、あなたは会社の資産になります。彼らは維持し、幸せに保ちたいと思うでしょう。
聞いたことはありますが、チームプレーヤーになりましょう。他の人とうまく仕事をし、強くコミュニケーションをとることができれば、困難で頑固で孤独なプレーヤーよりも、はしごを上る可能性が高くなります。会社は他の人と一緒に働くことができる人々を必要とします、そしてあなたがそれをより良くすることができるほど、人々はあなたと一緒に働くことがより幸せになるでしょう。
##コーポレートラダーの長所と短所
企業内の階層を上に進めるアクションは、ビジネスの構造に応じて多数のパスをたどることができます。一部の企業は昇進への道が狭いため、後輩スタッフが組織内で上向きに昇進することを追求することは困難です。これは、各従業員がはしごを上る方法を模索しているため、オフィスでの対人対立の一因となる可能性もあります。
たとえば、中間管理職が上位に昇格する機会がない場合、それらの管理職は労働者の昇進を支援することを躊躇する可能性があります。リーダーシップの義務と責任を引き受ける機会が多い別の部門またはセクションに切り替えることで、企業内で上位に移動することがより実現可能になる場合があります。
自分が昇進するペース自体は、他の人が自分の才能と能力を評価するために使用される場合があります。このような観点から、企業のはしごを速く登るのは、個人が次のポジションに置くと予想される努力の尺度と見なされます。
はしごを上に移動すると、新しい仕事が新しいタスクと責任をもたらすため、仕事の満足度が高まります。現在の役割から成長したやる気のある個人にとって、これは企業のはしごを上る最大の側面の1つです。
はしごの上の仕事はまた、より良い賃金とより良い利益、そして会社内でのより多くの名声と重要性をもたらします。
TTT
##特別な考慮事項
の企業文化は、誰が企業のはしごを上るのか、そしてどの基準が昇進を提供するために使用されるのかに大きな影響を与える可能性があります。たとえば、一部の企業は、ビジネスを開始し、キャリアの幅を広げるために会社にコミットした労働者を昇進させる可能性が高くなります。
一方、他の企業は、他の企業で実績のある専門家に目を向け、現在の雇用と比較してより高い地位と給与を提供する可能性があります。
##コーポレートラダーの例
###トレーシー・アームストロング
トレーシーアームストロングは、著作権クリアランスセンターのCEOです。彼女は21歳で店員として会社に就職しました。彼女によると、彼女は退屈するのが好きではないので、暇なときに会社のマーケティング資料を作成し始め、それをマーケティング部門に見せました。彼らは自分たちが見たものが好きで、彼女にもっと多くのプロジェクトに取り組むように頼みました。
28歳のとき、上司から時間どおりまたは予算内にないインフラストラクチャプロジェクトを管理するように依頼されたとき、彼女は会社のカスタマーサービスマネージャーでした。彼女はそのプロジェクトに18か月間取り組み、それが彼女によると、今日会社が享受している成功につながりました。 2007年に、彼女は会社のCEOになりました。
###クリス・ロンドー
クリスロンドーはプラネットフィットネスのCEOです。彼は大学時代にフロントデスクでパートタイムで働いていた1993年に20歳で会社に就職しました。彼は最終的にフロントデスクでフルタイムで働き始め、その後パーソナルトレーナーになりました。その後、彼はパーソナルトレーナーから店長、地域マネージャーに移行しました。
プラネットフィットネスが3号店をオープンしたとき、ロンドーは創業者に、提供する設備ではなくジムの雰囲気に基づいてジムを販売することを提案しました。創設者はこのアイデアを気に入って会社を微調整し、最終的に2003年にロンドーをパートナーにしました。その後彼はCOOになり、最終的にはCEOになりました。
##コーポレートラダーに関するFAQ
###企業のはしごのどのレベルが最も多様性が少ないですか？
企業のはしごのトップスポットは、最も多様性が少ないです。ほとんどのCEOは白人男性であり、そのレベルで女性や有色人種を含むポジションはほとんどありません。マイノリティが企業のはしごを上るのは難しい。たとえば、調査によると、黒人の12％がエントリーレベルの仕事を構成していますが、次のレベルではその数は7％に減少しています。
###企業のはしごで女性が昇進するための障壁は何でしたか？
企業のはしごを登る女性にとっての障壁には、同窓生びいきの存在、懇親会からの排除、性差別、セクハラ、メンターの不足などがあります。
###大学の学位を取得せずに、企業のはしごのどのくらいの高さまで登ることができますか？
個人が大学の学位を取得せずに登ることができる企業のはしごの高さに上限はありません。大学の学位を持たない企業を率いる、または率いる個人はたくさんいます。特定の仕事に取り掛かると、企業のはしごを登って最終的にCEOになることができます。
##結論
企業のはしごは、さまざまな責任、ステータス、および権限を伴う企業のジョブの階層構造を表します。上位のものが企業のはしごに上るほど、彼らはより多くの責任を負いますが、より良い賃金とより良い福利厚生もあります。ほとんどの個人は、仕事の満足度と富を増やすために企業のはしごを上に移動しようとします。
##ハイライト
-企業文化や売上高に基づいて、企業ごとに企業のはしごが異なり、昇進への道が狭いものもあります。
-企業のはしごは、会社の雇用階層を上るということわざの登りであり、キャリアの進歩は、はしごを登るラングに例えられます。
-企業のはしごの欠点の1つは、従業員がはしごを上に移動するための自己奉仕的な利益を持つことができるため、対人関係の対立につながる可能性があることです。
-個人は、仕事の満足度と給与を上げるために、企業のはしごを上に移動することを望んでいます。
-エントリーレベルのポジションははしごの一番下と見なされ、上級管理職とエグゼクティブは一番上になります。
