Keiretsu

Hvað er Keiretsu?

Keiretsu er japanskt hugtak sem vísar til viðskiptanets sem samanstendur af mismunandi fyrirtækjum, þar á meðal framleiðendum, samstarfsaðilum aðfangakeðju,. dreifingaraðilum og stundum fjármálamönnum. Þeir vinna saman, eiga í nánum samböndum og taka stundum litla hlutafjáreign hvor í öðrum, á sama tíma og þeir eru rekstrarlega sjálfstæðir. Þýtt bókstaflega þýðir keiretsu „hauslaus blanda“.

Að skilja Keiretsu

Öflugar fjölskyldur, þekktar sem zaibatsus, ráku einu sinni meirihluta helstu atvinnugreina Japans. Það breyttist allt eftir seinni heimsstyrjöldina þegar Bandaríkin komu inn og rifu þessi mannvirki. Zaibatsus var talinn einráður og ólýðræðislegur, að sögn kaupa stjórnmálamenn í skiptum fyrir samninga og nota verðlagningaraðferðir sem arðrændu fátæka. Japönsk fyrirtæki brugðust við efnahagserfiðleikum eftir stríðið með því að endurskipuleggja sig sem keiretsus.

Japönsk fyrirtæki meta að hafa náin tengsl sín á milli. Talið er að það sé hagkvæmt fyrir alla aðila að vinna saman, frekar en að halda öðrum innan handar. Reyndar, áratugum eftir myndun þess, táknar keiretsus enn stóran hluta af efnahagslífi landsins.

Keiretsu hefur meira að segja haft áhrif á viðskiptahætti í öðrum löndum, þó í lauslegri mynd. Í Japan, þar sem gert er ráð fyrir samstarfi fyrirtækja, er keiretsus stjórnað af sérstökum lögum. Utan lands vísar hugtakið almennt til óformlegra bandalaga milli fleiri en tveggja stofnana.

Árið 1996 skrifaði fræðimaðurinn Jeffrey Dyer í Harvard Business Review að Chrysler hafi tekið höndum saman við birgja til að draga úr kostnaði við framleiðslu bíla þýddi að það hefði skapað amerískan keiretsu. Talið er að mörg önnur fyrirtæki í Bandaríkjunum og Evrópu hafi líka fengið eitthvað að láni frá keiretsus .

Tegundir af Keiretsu

Keiretsu kerfið er jafnan byggt upp eftir láréttu eða lóðréttu samþættingarlíkani.

Lárétt keiretsu einkennist af bandalagi mismunandi fyrirtækja úr ýmsum geirum, þar á meðal banka. Bankinn er miðpunktur netsins og sér um að veita hinum fyrirtækjum fjármálaþjónustu.

Tilgangur lárétts keiretsus er að dreifa vörum um allan heim. Keiretsus leitar nýrra markaða fyrir keiretsu-fyrirtæki, hjálpar til við að stofna keiretsu-fyrirtæki í öðrum löndum og skrifar undir samninga við önnur alþjóðleg fyrirtæki sem útvega vörur sem notaðar eru í japönskum iðnaði.

Aftur á móti vísar lóðrétt keiretsu til framleiðenda, birgja og dreifingaraðila sem eiga samstarf. Með sameiginlegt markmið vinna þeir saman að því að draga úr kostnaði og verða skilvirkari. Lóðrétt keiretsus er hópur fyrirtækja innan lárétts keiretsu.

Bílafyrirtækið Toyota er dæmi um lóðrétta keiretsu. Toyota treystir á birgja og framleiðendur fyrir varahluti; starfsmenn fyrir framleiðslu; fasteignir fyrir umboð; stál, plast og rafeindatækni birgjar fyrir bíla; og heildsalar. Þó að þessi aukafyrirtæki starfa innan lóðréttrar keiretsu Toyota, eru þau aðilar að stærri láréttu keiretsu, (þó miklu neðar á skipuritinu).

Rannsóknir hafa bent til þess að Toyota hafi notið góðs af trausti, samvinnu og fræðsluaðstoð sem einkennir keiretsu kerfið: Samskipti við birgja eru opnari, alþjóðlegri og hagkvæmari en nokkru sinni fyrr.

Kostir og gallar Keiretsu

Náið samstarf getur haft marga kosti í för með sér. Fyrirtæki í keiretsu geta nýtt sér sérfræðiþekkingu hvers annars til að verða sterkari og betri; upplýsingar sem deilt er á milli viðskiptavina, birgja og starfsmanna innan keiretsu geta leitt til aukinnar skilvirkni. Vegna þessarar upplýsingamiðlunar er hægt að taka fjárfestingarákvarðanir hraðar og birgjar, starfsmenn og viðskiptavinir þekkja tilgang og markmið þessara fjárfestinga.

Lykillinn að farsælu samstarfi eins og keiretsu er stuðningur, samvinna, traust og velvilji. Þó að það sé kannski ekki innsæi, í of samkeppnishæfu, kostnaðarþráhyggju umhverfi, eru þessir tengslaþættir mikilvægir vegna þess að þeir draga úr sumum af duldum kostnaði við birgjasambönd sem eru einkennandi fyrir vestræna viðskiptamódelið.

Bandalagsmyndun takmarkar einnig samkeppnisógnina og gerir meðlimum þess erfiðara fyrir að verða fyrir yfirtökutilraunum utanaðkomandi aðila. Að auki getur lækkun kostnaðar vegna samskipta við keiretsufyrirtæki aukið skilvirkni innan aðfangakeðjunnar.

Hins vegar eru líka nokkrir gallar. Gagnrýnendur benda á að stór stærð þeirra geri keiretsus erfitt fyrir að laga sig hratt að markaðsbreytingum og að takmörkuð samkeppni leiði til óhagkvæmra starfshátta. Annað hugsanlegt vandamál er auðvelt aðgengi að fjármagni. Náin tengsl við banka gætu hvatt fyrirtæki til að ráðast í áhættusöm, skuldakenndar aðferðir sem utanaðkomandi stofnun myndi líklega aldrei hjálpa til við að fjármagna.

TTT

Hvernig á að hanna þína eigin Keiretsu

Keiretsu kerfið getur verið gagnleg fyrirmynd fyrir fyrirtæki sem vill dýpka tengsl sín við birgja sína til að ná langtímaávinningi. Á Vesturlöndum eiga fyrirtæki venjulega tengsl við birgja sem eru aðgreind frá keiretsu kerfinu að því leyti að þeir taka armslengdar nálgun.

Hins vegar hafa nokkrir framleiðendur á Vesturlöndum hannað sín eigin einstöku, blendingsuppspretta forrit sem fá lánaða ákveðna þætti frá keiretsu kerfinu. Sem dæmi má nefna að Scania, sænski rútu- og vörubílaframleiðandinn, hefur reynt að dýpka tryggð sína við framleiðendur sína til að bæta aðfangakeðjur fyrirtækisins. Það hefur tekist þetta með því að halda vinnustofur fyrir birgja sína um Scania framleiðslukerfið, sem leggur áherslu á stöðugar umbætur og slétta framleiðslu.

Scania hefur innlimað viðbótarþátt keiretsu í innkaupakerfi sitt: Birgjar samsama sig miðstöðvum og miðstöðvum vinnur með þeim til að bæta ferla sína og gera þá samkeppnishæfari (þó það eigi ekki hlut í þeim).

Aðkoma IKEA að samskiptum við birgja líkist einnig uppbyggingu keiretsu. Fyrirtækið vinnur að því að byggja upp skuldbundið samstarf við birgja sína sem byggir á gagnkvæmum ávinningi, treystir söluaðilum sínum fyrir mikilvægum verkefnum og er í samstarfi við söluaðila sína til að hámarka skilvirkni.

Fyrirtæki sem hafa áhuga á að þróa sitt eigið form af keiretsu ættu að hafa þessar almennu reglur í huga .

Fella inn skammtíma- og langtímahugsun

Ef þú vilt þróa langtímasambönd við birgja er mikilvægt að þeir séu samkeppnishæfir í dag. Þú getur unnið saman með þeim til að hjálpa þeim að ná þessu og sýnt fram á skuldbindingu þína til að mynda varanlegt samband með því að sýna þeim að ávinningurinn af kostnaðarlækkunaraðferðum verður deilt .

Kynntu þér birgjana þína

Það er engin leið að þú getur bætt ferla birgja án þess að skilja þá fyrst. Þú ættir að heimsækja vinnustaði birgja og, í stað þess að útvista öllum íhlutum, stofna sameiginlegt verkefni með birgjum þínum um lykilhluta .

Byggðu upp traust hjá birgjum þínum

Þú getur byggt upp traust við birgja þína með því að segja að sambandið sé gagnkvæmt hagstætt: sambandið mun hjálpa þeim að bæta starfsemi sína og verða samkeppnishæfari .

Æfðu skýr og óbein samskipti

Ef þú leggur aðeins áherslu á skýr samskipti getur það leitt til vantrausts; ef þú leggur aðeins áherslu á óbein samskipti getur það leitt til misskilnings

Metið birgjasafnið þitt

Þegar þú hefur greint birgjasafnið þitt skaltu ákveða hverjir eru þess virði að bæta. Þú gætir spurt hverjir hafa mesta möguleika á að vera samkeppnishæfir á heimsvísu og úthluta frammistöðuskorum eftir gæðum, kostnaði, afhendingu, fólki og þróun. Það er mikilvægt að hafa í huga að birgjar sem sýna vilja til að læra og skilja rót mistaka eru líklegastir til að bæta sig .

Byggðu upp persónuleg tengsl við birgja þína

Ræktaðu persónuleg tengsl milli fyrirtækis þíns og stjórnenda og starfsmanna hjá birgjum þínum. Hittu birgja þína og finndu leiðir til að vinna með þeim; kannski þýðir þetta að skyggja á birgja þína á verslunargólfinu. Svona samband getur ræktað vilja söluaðila þinna til að koma með tillögur að lausn vandamála .

Gefðu birgjum tækifæri til að bæta sig

Frekar en að skipta um birgja, ef birgir eru undir afköstum, gefðu þeim tækifæri til að sýna hvernig þeir gætu bætt sig .

Taktu þátt birgja í vöruþróun

Verkfræðingar birgja þinna ættu að taka þátt í þróunarteyminum þínum, auk þess að innleiða aðgerða um endurbætur á ferlum í verksmiðjum þeirra til að auka samkeppnishæfni þína í gegnum birgðakeðjuna .

Dæmi um Keiretsu

Mitsubishi er drifkrafturinn á bak við kannski stærsta og þekktasta japanska lárétta keiretsu. Bank of Tokyo-Mitsubishi situr efst í keiretsu. Mitsubishi Motors og Mitsubishi Trust and Banking eru einnig hluti af kjarnahópnum, þar á eftir kemur Meiji Mutual Life Insurance Company, sem tryggir öllum félagsmönnum.

Saman miða þau að því að hjálpa hvort öðru að dreifa vörum um allan heim. Þeir gætu leitað nýrra markaða fyrir keiretsu-fyrirtæki, aðstoðað við innlimun keiretsu-fyrirtækja í öðrum þjóðum og undirritað samninga við önnur fyrirtæki um allan heim um að útvega vörur sem notaðar eru fyrir japanskan iðnað. Eins og þú hefur kannski þegar tekið eftir, hafa mörg fyrirtæki innan þessa keiretsu „Mitsubishi“ sem hluta af nafni sínu.

Hápunktar

Keiretsu er japanskt hugtak sem vísar til viðskiptanets sem samanstendur af mismunandi fyrirtækjum, þar á meðal framleiðendum, samstarfsaðilum aðfangakeðjunnar, dreifingaraðilum og stundum fjármálamönnum.
Keiretsus vinna saman, eiga í nánum samböndum og taka stundum litla hluta í hvort öðru, á sama tíma og þeir eru sjálfstæðir í rekstri.
Lóðrétt keiretsu vísar til framleiðenda, birgja og dreifingaraðila sem vinna saman til að draga úr kostnaði og verða skilvirkari.
Lárétt keiretsu er bandalag mismunandi fyrirtækja, undir forystu banka sem sér þeim fyrir fjármagni.
Keiretsus varð áberandi eftir seinni heimsstyrjöldina og eyðileggingu japanska zaibatsu.