Keiretsu
Apakah Keiretsu?
Keiretsu ialah istilah Jepun yang merujuk kepada rangkaian perniagaan yang terdiri daripada syarikat yang berbeza, termasuk pengilang, rakan kongsi rantaian bekalan,. pengedar dan kadangkala pembiaya. Mereka bekerja bersama-sama, mempunyai hubungan rapat, dan kadangkala mengambil kepentingan ekuiti kecil antara satu sama lain, pada masa yang sama kekal bebas dari segi operasi. Diterjemah secara literal, keiretsu bermaksud "gabungan tanpa kepala."
Memahami Keiretsu
Keluarga berkuasa, yang dikenali sebagai zaibatsus, pernah mengendalikan sebahagian besar industri utama Jepun. Itu semua berubah selepas Perang Dunia II apabila Amerika Syarikat masuk dan menghancurkan struktur ini. Zaibatsus dilihat sebagai monopoli dan tidak demokratik, dilaporkan membeli ahli politik sebagai pertukaran kontrak dan menggunakan mekanisme penetapan harga yang mengeksploitasi golongan miskin. Menghadapi kesusahan ekonomi selepas perang, syarikat Jepun bertindak balas dengan menyusun semula diri mereka sebagai keiretsus.
Syarikat Jepun menghargai mempunyai hubungan rapat antara satu sama lain. Bekerja bersama-sama, dan bukannya menjaga orang lain secara berjauhan, dipercayai saling menguntungkan semua pihak. Malah, beberapa dekad selepas pembentukannya, keiretsus masih mewakili bahagian utama ekonomi negara.
Keiretsu malah telah mempengaruhi amalan perniagaan di negara lain, walaupun dalam bentuk yang lebih longgar. Di Jepun, di mana syarikat dijangka bekerjasama, keiretsus dikawal oleh undang-undang tertentu. Di luar negara, istilah ini secara amnya merujuk kepada pakatan tidak rasmi antara lebih daripada dua organisasi.
Pada tahun 1996, ahli akademik Jeffrey Dyer menulis dalam Harvard Business Review bahawa Chrysler bekerjasama dengan pembekal untuk mengurangkan kos pembuatan kereta bermakna ia telah mencipta keiretsu Amerika. Banyak syarikat lain di Amerika Syarikat dan Eropah dilihat telah meminjam sesuatu daripada keiretsus juga
Jenis Keiretsu
Sistem keiretsu secara tradisinya berstruktur sepanjang model penyepaduan mendatar atau menegak .
Keiretsu mendatar dicirikan oleh pakatan syarikat yang berbeza dari pelbagai sektor, termasuk bank. Bank adalah pusat rangkaian dan bertanggungjawab untuk menyediakan perkhidmatan kewangan kepada syarikat lain.
Tujuan keiretsus mendatar adalah untuk mengedarkan barangan ke seluruh dunia. Keiretsus mencari pasaran baharu untuk syarikat keiretsu, membantu menubuhkan syarikat keiretsu di negara lain, dan menandatangani kontrak dengan syarikat antarabangsa lain yang membekalkan komoditi yang digunakan dalam industri Jepun.
Sebaliknya, keiretsu menegak merujuk kepada pengilang, pembekal dan pengedar yang bekerjasama. Dengan matlamat yang sama, mereka bekerjasama untuk mengurangkan kos dan menjadi lebih cekap. Keiretsus menegak ialah sekumpulan syarikat dalam keiretsu mendatar.
Syarikat automobil Toyota adalah contoh keiretsu menegak. Toyota bergantung kepada pembekal dan pengilang untuk alat ganti; pekerja untuk pengeluaran; hartanah untuk pengedar; pembekal keluli, plastik dan elektronik untuk kereta; dan pemborong. Walaupun syarikat sampingan ini beroperasi dalam keiretsu menegak Toyota, mereka adalah ahli keiretsu mendatar yang lebih besar, (walaupun jauh lebih rendah pada carta organisasi).
Penyelidikan telah mencadangkan bahawa Toyota telah mendapat manfaat daripada kepercayaan, kerjasama dan sokongan pendidikan yang menjadi ciri sistem keiretsu: Hubungan pembekalnya lebih terbuka, antarabangsa dan menjimatkan kos berbanding sebelum ini.
Kelebihan dan Kekurangan Keiretsu
Bekerja rapat boleh membawa banyak faedah. Syarikat dalam keiretsu boleh memanfaatkan kepakaran masing-masing untuk menjadi lebih kukuh dan lebih baik; maklumat yang dikongsi di kalangan pelanggan, pembekal dan pekerja dalam keiretsu boleh membawa kepada peningkatan kecekapan. Hasil daripada perkongsian maklumat ini, keputusan pelaburan boleh dibuat dengan lebih pantas, dan pembekal, pekerja dan pelanggan mengetahui tujuan dan matlamat pelaburan tersebut.
Kunci kejayaan perkongsian seperti keiretsu ialah sokongan, kerjasama, kepercayaan dan muhibah. Walaupun ia mungkin tidak intuitif, dalam persekitaran yang sangat kompetitif dan mementingkan kos, elemen perhubungan ini adalah kritikal kerana ia mengurangkan beberapa kos tersembunyi bagi perhubungan pembekal yang bercirikan model perniagaan Barat.
Membentuk pakatan juga mengehadkan ancaman persaingan dan menyukarkan ahlinya untuk tertakluk kepada percubaan pengambilalihan oleh pihak luar. Di samping itu, pengurangan kos akibat berurusan dengan firma intra-keiretsu boleh meningkatkan kecekapan dalam rantaian bekalan.
Walau bagaimanapun, terdapat juga beberapa kelemahan. Pengkritik menegaskan bahawa saiznya yang besar menyukarkan keiretsus untuk menyesuaikan diri dengan cepat kepada perubahan pasaran dan persaingan yang terhad membawa kepada amalan yang tidak cekap. Satu lagi isu yang berpotensi ialah akses mudah kepada modal. Hubungan rapat dengan bank mungkin menggalakkan syarikat untuk memulakan strategi berisiko yang didorong oleh hutang yang mungkin tidak akan dibiayai oleh institusi luar.
TTT
Cara Menjana Keiretsu Anda Sendiri
Sistem keiretsu boleh menjadi model berguna untuk syarikat yang ingin memperdalam hubungannya dengan pembekalnya untuk memperoleh faedah jangka panjang. Di Barat, syarikat biasanya mempunyai hubungan dengan pembekal yang berbeza daripada sistem keiretsu kerana mereka mengambil pendekatan panjang lebar.
Walau bagaimanapun, beberapa pengeluar di Barat telah merekayasa program penyumberan hibrid unik mereka sendiri yang meminjam elemen tertentu daripada sistem keiretsu. Sebagai contoh, Scania, pembuat bas dan trak Sweden, telah cuba memperdalam kesetiaannya kepada pengeluarnya untuk menambah baik rantaian bekalan syarikat. Ia telah mencapai matlamat ini dengan mengadakan bengkel untuk pembekalnya mengenai Sistem Pengeluaran Scania, yang menekankan peningkatan berterusan dan pengeluaran tanpa lemak.
Scania telah memasukkan elemen tambahan keiretsu ke dalam sistem pembeliannya: Pembekal mengenal pasti dengan syarikat hab, dan syarikat hab bekerjasama dengan mereka untuk memperbaiki proses mereka dan menjadikan mereka lebih berdaya saing (walaupun ia tidak memegang saham dalam mereka).
Pendekatan IKEA terhadap perhubungan pembekal juga menyerupai struktur keiretsu. Syarikat berusaha untuk membina perkongsian komited dengan pembekalnya berdasarkan kelebihan bersama, mempercayai vendornya dengan tugas penting dan bekerjasama dengan vendornya untuk memaksimumkan kecekapan.
Syarikat yang berminat untuk mereka bentuk keiretsu mereka sendiri harus mengingati prinsip umum ini
Menggabungkan Pemikiran Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Jika anda ingin membina hubungan jangka panjang dengan pembekal, adalah penting bahawa mereka berdaya saing hari ini. Anda boleh bekerjasama dengan mereka untuk membantu mereka mencapai matlamat ini dan menunjukkan komitmen anda untuk membentuk hubungan yang berkekalan dengan menunjukkan kepada mereka bahawa faedah strategi pengurangan kos akan dikongsi .
Kenali Pembekal Anda
Tiada cara anda boleh meningkatkan proses pembekal tanpa memahaminya terlebih dahulu. Anda harus melawat tempat kerja pembekal, dan bukannya menyumber luar semua komponen, mewujudkan usaha sama dengan pembekal anda pada bahagian penting .
Bina Kepercayaan Dengan Pembekal Anda
Anda boleh membina kepercayaan dengan pembekal anda dengan memaklumkan bahawa hubungan itu saling menguntungkan: hubungan itu akan membantu mereka meningkatkan operasi mereka dan menjadi lebih berdaya saing .
Amalkan Komunikasi Tersurat dan Tersirat
Jika anda hanya menekankan komunikasi yang jelas, ia boleh membawa kepada ketidakpercayaan; jika anda hanya menekankan komunikasi tersirat, ia boleh mengakibatkan salah faham .
Menilai Portfolio Pembekal Anda
Sebaik sahaja anda telah mengenal pasti portfolio pembekal anda, tentukan mana yang patut diperbaiki. Anda mungkin bertanya yang mana yang mempunyai potensi terbesar untuk berdaya saing di peringkat global, dan menetapkan skor prestasi mengikut kualiti, kos, penghantaran, orang dan pembangunan. Adalah penting untuk diingat bahawa pembekal yang menunjukkan kesediaan untuk belajar dan memahami punca kesilapan adalah yang paling mungkin bertambah baik .
Bina Hubungan Peribadi Dengan Pembekal Anda
Memupuk hubungan peribadi antara syarikat anda dengan pihak pengurusan dan pekerja di pembekal anda. Temui pembekal anda dan cari cara untuk bekerjasama dengan mereka; mungkin ini bermakna membayangi pembekal anda di lantai kedai. Hubungan seperti ini boleh memupuk kesediaan vendor anda untuk membuat cadangan untuk menyelesaikan masalah .
Beri Peluang Pembekal untuk Meningkatkan
Daripada menukar pembekal, jika pembekal berprestasi rendah, berikan mereka peluang untuk menunjukkan cara mereka boleh bertambah baik .
Libatkan Pembekal dalam Pembangunan Produk
Jurutera pembekal anda harus terlibat dalam pasukan pembangunan anda, di samping melaksanakan aktiviti penambahbaikan proses di kilang mereka untuk meningkatkan daya saing anda merentas rantaian bekalan .
Contoh Keiretsu
Mitsubishi adalah penggerak di belakang keiretsu mendatar Jepun yang mungkin terbesar dan paling terkenal. Bank of Tokyo-Mitsubishi terletak di bahagian atas keiretsu. Mitsubishi Motors dan Mitsubishi Trust and Banking juga merupakan sebahagian daripada kumpulan teras, diikuti oleh Meiji Mutual Life Insurance Company, yang menyediakan insurans kepada semua ahli.
Bersama-sama mereka bertujuan untuk membantu antara satu sama lain mengedarkan barangan ke seluruh dunia. Mereka mungkin mencari pasaran baharu untuk syarikat keiretsu, membantu menggabungkan syarikat keiretsu di negara lain, dan menandatangani kontrak dengan syarikat lain di seluruh dunia untuk membekalkan komoditi yang digunakan untuk industri Jepun. Seperti yang anda mungkin perasan, banyak syarikat dalam keiretsu ini mempunyai "Mitsubishi" sebagai sebahagian daripada nama mereka.
Sorotan
Keiretsu ialah istilah Jepun yang merujuk kepada rangkaian perniagaan yang terdiri daripada syarikat yang berbeza, termasuk pengilang, rakan kongsi rantaian bekalan, pengedar dan kadangkala pembiaya.
Keiretsus bekerjasama, mempunyai hubungan rapat, dan kadangkala mengambil kepentingan ekuiti kecil antara satu sama lain, pada masa yang sama kekal bebas dari segi operasi.
Keiretsu menegak merujuk kepada pengilang, pembekal dan pengedar yang bekerjasama untuk mengurangkan kos dan menjadi lebih cekap.
Keiretsu mendatar ialah pakatan syarikat yang berbeza, diketuai oleh bank yang menyediakan kewangan kepada mereka.
Keiretsus menjadi terkenal selepas Perang Dunia II dan kemusnahan zaibatsu Jepun.
