갭 분석

갭 분석이란 무엇입니까?

격차 분석은 기업이 현재 성과를 원하는 예상 성과와 비교하는 데 사용하는 프로세스입니다. 이 분석은 회사가 기대치를 충족하고 자원을 효과적으로 사용하고 있는지 판단하는 데 사용됩니다.

갭 분석은 기업이 시간, 돈, 노동력을 측정하여 현재 상태를 인식하고 목표 상태와 비교할 수 있는 수단입니다. 이러한 격차를 정의하고 분석함으로써 경영진 은 조직을 발전시키고 성과 격차를 메우기 위한 실행 계획 을 세울 수 있습니다.

조직이 리소스, 자본 및 기술을 최대한 활용하지 않으면 잠재력을 최대한 발휘하지 못할 수 있습니다. 여기서 갭 분석이 도움이 될 수 있습니다.

요구 분석이라고도 하는 격차 분석은 모든 유형의 조직 성과에 중요합니다. 이를 통해 기업은 현재 위치와 미래에 원하는 위치를 결정할 수 있습니다. 기업은 갭 분석을 통해 목표를 재검토하여 목표를 달성하는 데 올바른 방향으로 가고 있는지 파악할 수 있습니다.

간격 분석은 일반적으로 기간 분석과 함께 1980년대에 널리 사용되었습니다. 갭 분석은 듀레이션 분석보다 사용하기 어렵고 널리 구현되지 않는 것으로 간주되지만 다양한 기간 구조 움직임에 대한 노출을 평가하는 데 여전히 사용할 수 있습니다.

격차 분석에는 4단계가 있으며 개선 영역을 식별하고 회사 성과 향상을 달성하기 위한 실행 계획을 설명하는 편집 보고서로 끝납니다.

갭 분석에서 "갭"은 조직이 있는 곳과 미래에 있어야 할 위치 사이의 공간입니다.

갭 분석의 4단계는 조직 목표 수립, 현황 벤치마킹, 갭 데이터 분석, 갭 보고서 작성이다.

1단계: 첫 번째 단계는 조직의 목표 또는 목표를 정확하게 설명하고 정의하는 것입니다. 이 모든 것은 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 현실적이며 시기적절해야 합니다.
2단계: 두 번째 단계에서 과거 데이터는 개략적인 목표와 관련하여 조직의 현재 성과를 측정하는 데 사용됩니다.
3단계: 세 번째 단계는 측정된 성능이 원하는 수준 이하인 이유를 이해하기 위해 수집된 데이터를 분석하는 것입니다.
4단계: 네 번째이자 마지막 단계는 수집된 정량적 데이터와 데이터가 벤치마크 미만인 정성적 이유를 기반으로 보고서를 작성하는 것입니다. 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 조치 항목은 보고서에서 식별됩니다.

갭 분석은 대기업에서 중소기업에 이르기까지 다양한 수준의 조직에서 사용할 수 있습니다. 이 전략을 사용하여 혜택을 받을 수 있는 영역에는 제한이 없습니다. 이러한 영역에는 다음이 포함됩니다.

신용 위험 을 제외한 이자율 위험 (IRR) 또는 유동성 위험 을 평가하는 데 사용할 수 있는 자산 부채 관리 방법입니다 . 그것은 주어진 기간 동안 비율에 민감한 자산과 비율에 민감한 부채의 차이를 전달하는 간단한 IRR 측정 방법입니다.

이러한 유형의 분석은 자산과 부채가 고정 현금 흐름 으로 구성된 경우에 적합합니다. 이 때문에 갭 분석의 중요한 단점은 옵션의 현금 흐름이 불확실하기 때문에 옵션을 처리 할 수 없다는 것 입니다.

##하이라이트

##자주하는 질문

기업 관리자는 격차 분석을 사용하여 개선 영역, 투자 또는 확장할 부분, 지출을 줄여야 할 부분을 식별할 수 있습니다.

갭 분석은 목표 또는 목표에 대한 기업의 실제 성과를 고려합니다. SWOT 분석 은 대신 경쟁업체 및 시장과 관련하여 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협을 살펴봅니다.

이 두 용어는 종종 은행 또는 금융 회사와 관련된 성과 및 위험 분석을 나타냅니다. 정적 갭 분석 은 이자율 변화에 대한 기업의 민감도를 살펴봅니다. 동적 갭 분석 은 자산과 부채 사이의 회사의 불일치를 살펴봅니다.