boşluk analizi
Boşluk Analizi Nedir?
Boşluk analizi, şirketlerin mevcut performanslarını istenen, beklenen performanslarıyla karşılaştırmak için kullandıkları süreçtir. Bu analiz, bir şirketin beklentileri karşılayıp karşılamadığını ve kaynaklarını etkin kullanıp kullanmadığını belirlemek için kullanılır.
Boşluk analizi, bir şirketin mevcut durumunu - zaman, para ve emeği ölçerek - tanıyabileceği ve hedef durumuyla karşılaştırabileceği bir araçtır. Yönetim ekibi, bu boşlukları tanımlayarak ve analiz ederek , organizasyonu ileriye taşımak ve performans boşluklarını doldurmak için bir eylem planı oluşturabilir .
Boşluk Analizini Anlama
Kuruluşlar kaynaklarını, sermayelerini ve teknolojilerini en iyi şekilde kullanmadıklarında, tam potansiyellerine ulaşamayabilirler. Boşluk analizinin yardımcı olabileceği yer burasıdır.
İhtiyaç analizi olarak da adlandırılan boşluk analizi, her tür organizasyonel performans için önemlidir. Şirketlerin bugün nerede olduklarını ve gelecekte nerede olmak istediklerini belirlemelerini sağlar. Şirketler, hedeflerine ulaşmak için doğru yolda olup olmadıklarını anlamak için bir boşluk analizi yoluyla hedeflerini yeniden inceleyebilirler.
Boşluk analizleri, 1980'lerde, tipik olarak süre analizleriyle birlikte yaygın olarak kullanıldı. Bir boşluk analizinin kullanılması daha zor ve süre analizine göre daha az yaygın olarak uygulanır, ancak yine de çeşitli terim yapısı hareketlerine maruz kalmayı değerlendirmek için kullanılabilir.
Bir boşluk analizinde, iyileştirme alanlarını tanımlayan ve şirket performansının artmasını sağlamak için bir eylem planının ana hatlarını çizen bir derleme raporuyla biten dört adım vardır.
Boşluk analizindeki "boşluk", bir kuruluşun bulunduğu yer ile gelecekte olmak istediği yer arasındaki boşluktur.
Boşluk Analizinin 4 Adımı
Boşluk analizinin dört adımı, kurumsal hedeflerin oluşturulması, mevcut durumun kıyaslanması, boşluk verilerinin analiz edilmesi ve bir boşluk raporunun derlenmesidir.
Birinci Adım: İlk adım, tamamının spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamanında olması gereken kuruluş amaçlarını veya hedeflerini doğru bir şekilde belirlemek ve tanımlamaktır.
İkinci Adım: İkinci adımda, ana hatlarıyla belirlenen hedeflerle ilgili olarak kuruluşun mevcut performansını ölçmek için geçmiş veriler kullanılır.
Üçüncü Adım: Üçüncü adım, ölçülen performansın neden istenen seviyelerin altında olduğunu anlamaya çalışan toplanan verileri analiz etmektir.
Dördüncü Adım: Dördüncü ve son adım, toplanan nicel verilere ve verilerin kıyaslamanın altında olmasının nitel nedenlere dayalı olarak bir rapor hazırlamaktır. Kuruluşun hedeflerine ulaşmak için ihtiyaç duyulan eylem öğeleri raporda belirlenir.
Boşluk Analizinin Kullanıldığı Yerler
Boşluk analizi, büyük şirketlerden küçük işletmelere kadar değişen derecelerdeki kuruluşlar tarafından kullanılabilir. Bu stratejiden yararlanabilecek alanların sınırı yoktur; bu alanlar aşağıdakileri içerir:
Satış
kalite kontrol
Finansal performans
İnsan kaynakları
Çalışan memnuniyeti
Varlık Yönetiminde Boşluk Analizi
kredi riski hariç faiz oranı riskini (IRR) veya likidite riskini değerlendirmek için kullanılabilen bir varlık-pasif yönetimi yöntemidir . Belirli bir süre boyunca orana duyarlı varlıklar ile orana duyarlı yükümlülükler arasındaki farkı aktaran basit bir IRR ölçüm yöntemidir.
Bu tür bir analiz, varlıklar ve yükümlülükler sabit nakit akışlarından oluşuyorsa iyi sonuç verir. Bu nedenle, boşluk analizinin önemli bir eksikliği, seçeneklerin belirsiz nakit akışlarına sahip olması nedeniyle seçenekleri ele alamamasıdır.
##Öne çıkanlar
Boşluk analizi yoluyla bir kuruluş mevcut performansını hedef performansıyla inceler.
Bir boşluk analizinin dört adımı vardır; bunlar kurumsal hedeflerin tanımlanması, mevcut durumun kıyaslanması, boşluk verilerinin analiz edilmesi ve bir boşluk raporu derlemesidir.
Şirketler kaynaklarını, sermayelerini veya teknolojilerini tam potansiyelleriyle kullanmadıklarında bir boşluk analizi faydalı olabilir.
Bir firmanın yönetim ekibi, boşluğu tanımlayarak, organizasyonu ileriye taşımak ve performans boşluklarını doldurmak için bir eylem planı oluşturabilir.
Boşluk analizi, orana duyarlı varlıklar ve yükümlülükler arasındaki farkı değerlendirmek için de kullanılabilir.
##SSS
Şirketler Tarafından Boşluk Analizi Nasıl Kullanılır?
Kurumsal yöneticiler, iyileştirme alanlarını, nereye yatırım yapacaklarını veya genişleteceklerini ve harcamaları nerede azaltacaklarını belirlemek için boşluk analizini kullanabilir.
Boşluk Analizi ve SWOT Analizi Nasıl Farklılaşır?
Boşluk analizi, bir firmanın hedeflerine veya hedeflerine karşı gerçek performansını dikkate alır. Bunun yerine SWOT analizi,. bir firmanın rakipleri ve pazarıyla ilgili güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditlerine bakar.
Statik Nedir? Dinamik Boşluk Analizi?
Bu iki terim genellikle bankalar veya finansal firmalarla ilişkili performans ve risklerin analizine atıfta bulunur. Statik boşluk analizi,. firmanın faiz oranlarındaki değişikliklere duyarlılığına bakar. Dinamik boşluk analizi,. firmanın varlıkları ve yükümlülükleri arasındaki tutarsızlığa bakar.
