analisis jurang
Apakah Analisis Jurang?
Analisis jurang ialah proses yang digunakan oleh syarikat untuk membandingkan prestasi semasa mereka dengan prestasi yang diharapkan dan dijangkakan. Analisis ini digunakan untuk menentukan sama ada syarikat memenuhi jangkaan dan menggunakan sumbernya dengan berkesan.
Analisis jurang ialah cara syarikat boleh mengenali keadaan semasanya—dengan mengukur masa, wang dan tenaga kerja—dan membandingkannya dengan keadaan sasarannya. Dengan mentakrifkan dan menganalisis jurang ini, pasukan pengurusan boleh membuat pelan tindakan untuk menggerakkan organisasi ke hadapan dan mengisi jurang prestasi.
Memahami Analisis Jurang
Apabila organisasi tidak menggunakan sepenuhnya sumber, modal dan teknologi mereka, mereka mungkin tidak dapat mencapai potensi penuh mereka. Di sinilah analisis jurang boleh membantu.
Analisis jurang, yang juga dirujuk sebagai analisis keperluan, adalah penting untuk sebarang jenis prestasi organisasi. Ia membolehkan syarikat menentukan di mana mereka berada hari ini dan di mana mereka mahu berada pada masa hadapan. Syarikat boleh menyemak semula matlamat mereka melalui analisis jurang untuk mengetahui sama ada mereka berada di landasan yang betul untuk mencapainya.
Analisis jurang digunakan secara meluas pada tahun 1980-an, biasanya seiring dengan analisis tempoh. Analisis jurang dianggap lebih sukar untuk digunakan dan kurang dilaksanakan secara meluas daripada analisis tempoh, tetapi ia masih boleh digunakan untuk menilai pendedahan kepada pelbagai pergerakan struktur istilah.
Terdapat empat langkah dalam analisis jurang, berakhir dengan laporan kompilasi yang mengenal pasti bidang penambahbaikan dan menggariskan pelan tindakan untuk mencapai peningkatan prestasi syarikat.
"Jurang" dalam analisis jurang ialah ruang antara di mana organisasi berada dan di mana ia mahu berada pada masa hadapan.
4 Langkah Analisis Jurang
Empat langkah analisis jurang ialah pembinaan matlamat organisasi, menanda aras keadaan semasa, menganalisis data jurang, dan menyusun laporan jurang.
Langkah Pertama: Langkah pertama ialah menggariskan dan mentakrifkan matlamat atau sasaran organisasi dengan tepat, yang kesemuanya perlu khusus, boleh diukur, boleh dicapai, realistik dan tepat pada masanya.
Langkah Kedua: Dalam langkah kedua, data sejarah digunakan untuk mengukur prestasi semasa organisasi kerana ia berkaitan dengan matlamat yang digariskan.
Langkah Tiga: Langkah ketiga ialah menganalisis data terkumpul yang bertujuan untuk memahami sebab prestasi yang diukur berada di bawah tahap yang dikehendaki.
Langkah Empat: Langkah keempat dan terakhir ialah menyusun laporan berdasarkan data kuantitatif yang dikumpul dan sebab kualitatif mengapa data berada di bawah penanda aras. Item tindakan yang diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi dikenal pasti dalam laporan.
Tempat Analisis Jurang Digunakan
Analisis jurang boleh digunakan oleh organisasi dari pelbagai peringkat, daripada syarikat besar kepada perniagaan kecil. Tiada had untuk kawasan mana yang boleh mendapat manfaat daripada menggunakan strategi ini; bidang-bidang ini termasuk yang berikut:
Jualan
kawalan kualiti
Prestasi kewangan
Sumber Manusia
Kepuasan pekerja
Analisis Jurang dalam Pengurusan Aset
Analisis jurang juga merupakan kaedah pengurusan liabiliti aset yang boleh digunakan untuk menilai risiko kadar faedah (IRR) atau risiko kecairan,. tidak termasuk risiko kredit. Ia ialah kaedah pengukuran IRR mudah yang menyampaikan perbezaan antara aset sensitif kadar dan liabiliti sensitif kadar dalam tempoh masa tertentu.
Jenis analisis ini berfungsi dengan baik jika aset dan liabiliti terdiri daripada aliran tunai tetap. Oleh sebab itu, kelemahan penting analisis jurang ialah ia tidak dapat mengendalikan pilihan,. kerana opsyen mempunyai aliran tunai yang tidak menentu.
##Sorotan
Melalui analisis jurang sesebuah organisasi meneliti prestasi semasanya dengan prestasi sasarannya.
Terdapat empat langkah untuk analisis jurang, iaitu mentakrifkan matlamat organisasi, menanda aras keadaan semasa, menganalisis data jurang dan menyusun laporan jurang.
Analisis jurang boleh berguna apabila syarikat tidak menggunakan sumber, modal atau teknologi mereka dengan potensi penuh mereka.
Dengan mentakrifkan jurang, pasukan pengurusan firma boleh mencipta pelan tindakan untuk menggerakkan organisasi ke hadapan dan mengisi jurang prestasi.
Analisis jurang juga boleh digunakan untuk menilai perbezaan antara aset dan liabiliti sensitif kadar.
##Soalan Lazim
Bagaimanakah Analisis Jurang Digunakan oleh Syarikat?
Pengurus korporat boleh menggunakan analisis jurang untuk mengenal pasti bidang penambahbaikan, tempat untuk melabur atau mengembangkan, dan tempat untuk mengurangkan perbelanjaan.
Bagaimanakah Analisis Jurang dan Analisis SWOT Berbeza?
Analisis jurang mempertimbangkan prestasi sebenar firma berbanding sasaran atau matlamatnya. Analisis SWOT sebaliknya melihat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman firma berhubung dengan pesaing dan pasarannya.
Apa Itu Statik vs. Analisis Jurang Dinamik?
Kedua-dua istilah ini sering merujuk kepada menganalisis prestasi dan risiko yang berkaitan dengan bank atau firma kewangan. Analisis jurang statik melihat sensitiviti firma terhadap perubahan dalam kadar faedah. Analisis jurang dinamik melihat percanggahan firma antara aset dan liabilitinya.
