Analyse des écarts
Qu'est-ce qu'une analyse des écarts ?
Une analyse des écarts est le processus utilisé par les entreprises pour comparer leurs performances actuelles avec leurs performances souhaitées et attendues. Cette analyse est utilisée pour déterminer si une entreprise répond aux attentes et utilise efficacement ses ressources.
Une analyse des écarts est le moyen par lequel une entreprise peut reconnaître son état actuel (en mesurant le temps, l'argent et le travail) et le comparer à son état cible. En définissant et en analysant ces lacunes, l'équipe de direction peut créer un plan d'action pour faire avancer l'organisation et combler les lacunes de performance.
Comprendre l'analyse des écarts
Lorsque les organisations n'utilisent pas au mieux leurs ressources, leur capital et leur technologie, elles peuvent ne pas être en mesure d'atteindre leur plein potentiel. C'est là qu'une analyse des écarts peut être utile.
Une analyse des écarts, également appelée analyse des besoins, est importante pour tout type de performance organisationnelle. Il permet aux entreprises de déterminer où elles en sont aujourd'hui et où elles veulent être à l'avenir. Les entreprises peuvent réexaminer leurs objectifs grâce à une analyse des écarts pour déterminer si elles sont sur la bonne voie pour les atteindre.
Les analyses d'écart ont été largement utilisées dans les années 1980, généralement en tandem avec des analyses de durée. Une analyse des écarts est considérée comme plus difficile à utiliser et moins largement mise en œuvre que l'analyse de la durée, mais elle peut toujours être utilisée pour évaluer l'exposition à une variété de mouvements de la structure des termes.
Il y a quatre étapes dans une analyse des lacunes, se terminant par un rapport de compilation qui identifie les domaines d'amélioration et décrit un plan d'action pour améliorer les performances de l'entreprise.
L'« écart » dans une analyse des écarts est l'espace entre l'endroit où se trouve une organisation et l'endroit où elle veut être à l'avenir.
Les 4 étapes de l'analyse des écarts
Les quatre étapes d'une analyse des lacunes sont la construction d'objectifs organisationnels, l'analyse comparative de l'état actuel, l'analyse des données sur les lacunes et la compilation d'un rapport sur les lacunes.
Première étape : La première étape consiste à décrire et à définir avec précision les objectifs ou les cibles de l'organisation, qui doivent tous être spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et opportuns.
Étape 2 : Dans la deuxième étape, les données historiques sont utilisées pour mesurer les performances actuelles de l'organisation en ce qui concerne ses objectifs définis.
Étape 3 : La troisième étape consiste à analyser les données collectées afin de comprendre pourquoi les performances mesurées sont inférieures aux niveaux souhaités.
Quatrième étape : La quatrième et dernière étape consiste à compiler un rapport basé sur les données quantitatives collectées et les raisons qualitatives pour lesquelles les données sont inférieures à la référence. Les éléments d'action qui sont nécessaires pour atteindre les objectifs de l'organisation sont identifiés dans le rapport.
Où l'analyse des écarts est utilisée
L'analyse des écarts peut être utilisée par des organisations à des degrés divers, des grandes entreprises aux petites entreprises. Il n'y a pas de limite aux zones qui peuvent bénéficier de l'utilisation de cette stratégie ; ces domaines comprennent les suivants :
Ventes
Contrôle de qualité
Performance financière
Ressources humaines
Satisfaction des employés
Analyse des écarts dans la gestion d'actifs
L'analyse des écarts est également une méthode de gestion actif-passif qui permet d'évaluer le risque de taux d'intérêt (TRI) ou le risque de liquidité,. hors risque de crédit. Il s'agit d'une méthode simple de mesure du TRI qui traduit la différence entre les actifs sensibles aux taux et les passifs sensibles aux taux sur une période de temps donnée.
Ce type d'analyse fonctionne bien si les actifs et les passifs sont composés de flux de trésorerie fixes. Pour cette raison, une lacune importante de l'analyse des écarts est qu'elle ne peut pas gérer les options,. car les options ont des flux de trésorerie incertains.
Points forts
Grâce à l'analyse des écarts, une organisation examine sa performance actuelle avec sa performance cible.
Il y a quatre étapes pour une analyse des écarts, qui consistent à définir les objectifs organisationnels, à comparer l'état actuel, à analyser les données sur les écarts et à compiler un rapport sur les écarts.
Une analyse des écarts peut être utile lorsque les entreprises n'utilisent pas leurs ressources, leur capital ou leur technologie à leur plein potentiel.
En définissant l'écart, l'équipe de direction d'une entreprise peut créer un plan d'action pour faire avancer l'organisation et combler les écarts de performance.
L'analyse des écarts peut également être utilisée pour évaluer la différence entre les actifs et les passifs sensibles aux taux.
FAQ
Comment l'analyse des écarts est-elle utilisée par les entreprises ?
Les responsables d'entreprise peuvent utiliser l'analyse des écarts pour identifier les domaines d'amélioration, où investir ou se développer, et où réduire les dépenses.
En quoi l'analyse des écarts et l'analyse SWOT diffèrent-elles ?
L'analyse des écarts considère la performance réelle d'une entreprise par rapport à ses cibles ou objectifs. L'analyse SWOT examine plutôt les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise par rapport à ses concurrents et à son marché.
Qu'est-ce qu'une analyse d'écart statique ou dynamique ?
Ces deux termes font souvent référence à l'analyse de la performance et des risques associés aux banques ou aux entreprises financières. L'analyse des écarts statiques examine la sensibilité de l'entreprise aux variations des taux d'intérêt. L' analyse dynamique des écarts examine l'écart de l'entreprise entre ses actifs et ses passifs.
