Gap-Analyse
Was ist eine Lückenanalyse?
Eine Gap-Analyse ist der Prozess, den Unternehmen verwenden, um ihre aktuelle Leistung mit ihrer gewünschten, erwarteten Leistung zu vergleichen. Diese Analyse wird verwendet, um festzustellen, ob ein Unternehmen die Erwartungen erfüllt und seine Ressourcen effektiv einsetzt.
Eine Gap-Analyse ist das Mittel, mit dem ein Unternehmen seinen Ist-Zustand – durch Messung von Zeit, Geld und Arbeit – erkennen und mit seinem Soll-Zustand vergleichen kann. Durch die Definition und Analyse dieser Lücken kann das Managementteam einen Aktionsplan erstellen,. um die Organisation voranzubringen und die Leistungslücken zu schließen.
Lückenanalyse verstehen
Kapital und ihre Technologie nicht optimal nutzen , können sie ihr Potenzial möglicherweise nicht voll ausschöpfen. Hier kann eine Gap-Analyse helfen.
Eine Gap-Analyse, die auch als Bedarfsanalyse bezeichnet wird, ist für jede Art von Organisationsleistung wichtig. Es ermöglicht Unternehmen zu bestimmen, wo sie heute stehen und wo sie in Zukunft sein wollen. Unternehmen können ihre Ziele durch eine Gap-Analyse überprüfen, um herauszufinden, ob sie auf dem richtigen Weg sind, sie zu erreichen.
Gap-Analysen wurden in den 1980er Jahren häufig verwendet, typischerweise zusammen mit Duration-Analysen. Eine Gap-Analyse gilt als schwieriger zu handhaben und weniger weit verbreitet als die Durationsanalyse, kann aber dennoch verwendet werden, um das Risiko einer Vielzahl von Laufzeitstrukturbewegungen zu bewerten.
Eine Gap-Analyse besteht aus vier Schritten, die in einem Zusammenstellungsbericht enden, der Verbesserungsbereiche identifiziert und einen Aktionsplan umreißt, um eine höhere Unternehmensleistung zu erreichen.
Die „Lücke“ in einer Gap-Analyse ist der Raum zwischen dem, wo eine Organisation steht und wo sie in Zukunft sein möchte.
Die 4 Schritte der Lückenanalyse
Die vier Schritte einer Gap-Analyse sind die Erstellung von Organisationszielen, das Benchmarking des Ist-Zustands, die Analyse der Gap-Daten und die Erstellung eines Gap-Berichts.
Erster Schritt: Der erste Schritt besteht darin, die organisatorischen Ziele oder Ziele genau zu skizzieren und zu definieren, die alle spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah sein müssen.
Zweiter Schritt: Im zweiten Schritt werden historische Daten verwendet, um die aktuelle Leistung der Organisation in Bezug auf ihre umrissenen Ziele zu messen.
Schritt Drei: Der dritte Schritt besteht darin, gesammelte Daten zu analysieren, um zu verstehen, warum die gemessene Leistung unter den gewünschten Werten liegt.
Vierter Schritt: Der vierte und letzte Schritt besteht darin, einen Bericht zu erstellen, der auf den gesammelten quantitativen Daten und den qualitativen Gründen basiert, warum die Daten unter der Benchmark liegen. Die Aktionselemente, die zum Erreichen der Ziele der Organisation erforderlich sind, werden im Bericht identifiziert.
Wo Lückenanalyse verwendet wird
Die Gap-Analyse kann von Organisationen unterschiedlichen Ausmaßes verwendet werden, von großen Unternehmen bis hin zu kleinen Unternehmen. Die Bereiche, die von dieser Strategie profitieren können, sind unbegrenzt; Diese Bereiche umfassen Folgendes:
Verkauf
Qualitätskontrolle
Finanzleistung
Humanressourcen
Mitarbeiterzufriedenheit
Lückenanalyse im Asset Management
Gap-Analyse ist auch eine Methode des Asset-Liability-Managements, die zur Bewertung des Zinsrisikos (IRR) oder des Liquiditätsrisikos mit Ausnahme des Kreditrisikos verwendet werden kann. Es handelt sich um eine einfache IRR-Messmethode, die die Differenz zwischen zinssensitiven Vermögenswerten und zinssensitiven Verbindlichkeiten über einen bestimmten Zeitraum wiedergibt.
Diese Art der Analyse funktioniert gut, wenn Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus festen Cashflows bestehen. Aus diesem Grund besteht ein wesentlicher Mangel der Gap-Analyse darin, dass Optionen nicht behandelt werden können , da Optionen unsichere Cashflows haben.
Höhepunkte
Durch Gap-Analyse überprüft eine Organisation ihre aktuelle Leistung mit ihrer Zielleistung.
Eine Gap-Analyse besteht aus vier Schritten: Definition der Unternehmensziele, Benchmarking des Ist-Zustands, Analyse der Gap-Daten und Erstellung eines Gap-Berichts.
Eine Lückenanalyse kann nützlich sein, wenn Unternehmen ihre Ressourcen, ihr Kapital oder ihre Technologie nicht voll ausschöpfen.
Durch die Definition der Lücke kann das Managementteam eines Unternehmens einen Aktionsplan erstellen, um die Organisation voranzubringen und die Leistungslücken zu schließen.
Die Gap-Analyse kann auch verwendet werden, um die Differenz zwischen zinssensitiven Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zu ermitteln.
FAQ
Wie wird die Gap-Analyse von Unternehmen eingesetzt?
Unternehmensmanager können Lückenanalysen verwenden, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren, zu investieren oder zu expandieren und Ausgaben zu kürzen.
Wie unterscheiden sich Lückenanalyse und SWOT-Analyse?
Die Lückenanalyse vergleicht die tatsächliche Leistung eines Unternehmens mit seinen Vorgaben oder Zielen. Die SWOT-Analyse befasst sich stattdessen mit den Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens in Bezug auf seine Wettbewerber und seinen Markt.
Was ist statische vs. dynamische Lückenanalyse?
Diese beiden Begriffe beziehen sich häufig auf die Analyse der Performance und Risiken von Banken oder Finanzunternehmen. Die statische Gap-Analyse untersucht die Sensitivität des Unternehmens gegenüber Änderungen der Zinssätze. Die dynamische Gap-Analyse untersucht die Diskrepanz des Unternehmens zwischen seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten.
