förklaring av skillnaden
Vad Àr en gapanalys?
En gapanalys Àr den process som företag anvÀnder för att jÀmföra sin nuvarande prestation med sin önskade, förvÀntade prestation. Denna analys anvÀnds för att avgöra om ett företag uppfyller förvÀntningarna och anvÀnder sina resurser effektivt.
En gapanalys Ă€r det sĂ€tt pĂ„ vilket ett företag kan kĂ€nna igen sitt nuvarande tillstĂ„nd â genom att mĂ€ta tid, pengar och arbete â och jĂ€mföra det med dess mĂ„ltillstĂ„nd. Genom att definiera och analysera dessa luckor kan ledningsgruppen skapa en handlingsplan för att föra organisationen framĂ„t och fylla i resultatluckan.
FörstÄ gapanalys
NÀr organisationer inte utnyttjar sina resurser, kapital och teknik pÄ bÀsta sÀtt, kanske de inte kan nÄ sin fulla potential. Det Àr hÀr en gapanalys kan hjÀlpa.
En gapanalys, som ocksÄ kallas behovsanalys, Àr viktig för alla typer av organisationsprestationer. Det lÄter företag bestÀmma var de Àr idag och var de vill vara i framtiden. Företag kan ompröva sina mÄl genom en gapanalys för att ta reda pÄ om de Àr pÄ rÀtt vÀg för att uppnÄ dem.
Gapanalyser anvÀndes i stor utstrÀckning pÄ 1980-talet, vanligtvis tillsammans med varaktighetsanalyser. En gapanalys anses vara svÄrare att anvÀnda och mindre implementerad Àn varaktighetsanalys, men den kan fortfarande anvÀndas för att bedöma exponering för en mÀngd olika termstrukturrörelser.
Det finns fyra steg i en gapanalys, som slutar i en sammanstÀllningsrapport som identifierar förbÀttringsomrÄden och beskriver en handlingsplan för att uppnÄ ökad företagsprestation.
"Klyftan" i en gapanalys Àr utrymmet mellan var en organisation Àr och var den vill vara i framtiden.
De fyra stegen i gapanalys
De fyra stegen i en gapanalys Àr konstruktionen av organisatoriska mÄl, benchmarking av det aktuella tillstÄndet, analys av gapdata och sammanstÀllning av en gaprapport.
Steg ett: Det första steget Àr att noggrant beskriva och definiera organisationens mÄl eller mÄl, som alla mÄste vara specifika, mÀtbara, uppnÄbara, realistiska och aktuella.
Steg tvÄ: I det andra steget anvÀnds historiska data för att mÀta organisationens nuvarande prestation nÀr den relaterar till dess skisserade mÄl.
Steg tre: Det tredje steget Àr att analysera insamlad data som försöker förstÄ varför den uppmÀtta prestandan ligger under de önskade nivÄerna.
Steg fyra: Det fjÀrde och sista steget Àr att sammanstÀlla en rapport baserad pÄ den kvantitativa data som samlats in och de kvalitativa skÀlen till att data ligger under riktmÀrket. De ÄtgÀrdspunkter som behövs för att nÄ organisationens mÄl identifieras i rapporten.
DÀr gapanalys anvÀnds
Gapanalys kan anvÀndas av organisationer i varierande grad, frÄn stora företag till smÄföretag. Det finns ingen grÀns för vilka omrÄden som kan dra nytta av denna strategi; dessa omrÄden inkluderar följande:
FörsÀljning
kvalitetskontroll
Finansiella resultat
Personalavdelning
Medarbetarnöjdhet
Gap Analysis in Asset Management
Gap-analys Àr ocksÄ en metod för asset-liability management som kan anvÀndas för att bedöma rÀnterisk (IRR) eller likviditetsrisk,. exklusive kreditrisk. Det Àr en enkel IRR-mÀtningsmetod som förmedlar skillnaden mellan kurskÀnsliga tillgÄngar och kurskÀnsliga skulder över en given tidsperiod.
Denna typ av analys fungerar bra om tillgÄngar och skulder Àr sammansatta av fasta kassaflöden. PÄ grund av detta Àr en betydande brist med gapanalys att den inte kan hantera optioner,. eftersom optioner har osÀkra kassaflöden.
##Höjdpunkter
Genom gapanalys undersöker en organisation sin nuvarande prestation med sin mÄlprestation.
Det finns fyra steg till en gapanalys, som Àr att definiera organisatoriska mÄl, benchmarka det aktuella tillstÄndet, analysera gapdata och sammanstÀlla en gaprapport.
En gapanalys kan vara anvÀndbar nÀr företag inte anvÀnder sina resurser, kapital eller teknologi till sin fulla potential.
Genom att definiera luckan kan ett företags ledningsgrupp skapa en handlingsplan för att föra organisationen framÄt och fylla i resultatluckor.
â Gapanalys kan ocksĂ„ anvĂ€ndas för att bedöma skillnaden mellan kurskĂ€nsliga tillgĂ„ngar och skulder.
##FAQ
Hur anvÀnds gapanalys av företag?
Företagsledare kan anvÀnda gapanalys för att identifiera förbÀttringsomrÄden, var man ska investera eller expandera och var man ska minska utgifterna.
Hur skiljer sig gapanalys och SWOT-analys?
Gap-analys beaktar ett företags faktiska prestation mot dess mÄl eller mÄl. SWOT-analyser tittar istÀllet pÄ ett företags styrkor, svagheter, möjligheter och hot i förhÄllande till dess konkurrenter och marknad.
Vad Àr statisk vs. Dynamisk gapanalys?
Dessa tvÄ termer syftar ofta pÄ att analysera prestanda och risker förknippade med banker eller finansiella företag. Statisk gapanalys tittar pÄ företagets kÀnslighet för förÀndringar i rÀntor. Dynamisk gapanalys tittar pÄ företagets diskrepans mellan dess tillgÄngar och skulder.
