Analiza luki
Co to jest analiza luk?
Analiza luk to proces, którego firmy używają do porównywania ich bieżącej wydajności z pożądaną, oczekiwaną wydajnością. Analiza ta służy do określenia, czy firma spełnia oczekiwania i efektywnie wykorzystuje swoje zasoby.
Analiza luk to sposób, za pomocą którego firma może rozpoznać swój obecny stan — mierząc czas, pieniądze i pracę — i porównać go ze stanem docelowym. Definiując i analizując te luki, zespół zarządzający może stworzyć plan działania, aby posunąć organizację do przodu i wypełnić luki w wydajności.
Zrozumienie analizy luk
Gdy organizacje nie wykorzystują najlepiej swoich zasobów, kapitału i technologii, mogą nie być w stanie w pełni wykorzystać swojego potencjału. Tutaj może pomóc analiza luk.
Analiza luk, zwana również analizą potrzeb, jest ważna dla każdego rodzaju działalności organizacyjnej. Pozwala firmom określić, gdzie są dzisiaj i gdzie chcą być w przyszłości. Firmy mogą ponownie przeanalizować swoje cele poprzez analizę luk, aby dowiedzieć się, czy są na właściwej drodze do ich osiągnięcia.
Analizy luk były szeroko stosowane w latach 80., zwykle w połączeniu z analizami czasu trwania. Uważa się, że analiza luk jest trudniejsza w użyciu i mniej powszechnie stosowana niż analiza czasu trwania, ale nadal może być używana do oceny narażenia na różne ruchy struktur terminowych.
Analiza luk składa się z czterech kroków, kończących się raportem kompilacyjnym, który identyfikuje obszary poprawy i przedstawia plan działania w celu osiągnięcia lepszych wyników firmy.
„Luka” w analizie luk to przestrzeń między miejscem, w którym znajduje się organizacja, a miejscem, w którym chce być w przyszłości.
4 kroki analizy luk
Cztery etapy analizy luk to budowa celów organizacyjnych, porównywanie stanu obecnego, analiza danych o lukach i kompilacja raportu o lukach.
– Krok pierwszy: Pierwszym krokiem jest dokładne nakreślenie i zdefiniowanie celów organizacyjnych, które muszą być konkretne, mierzalne, osiągalne, realistyczne i aktualne.
- Krok drugi: W drugim kroku dane historyczne służą do pomiaru bieżącej wydajności organizacji w odniesieniu do jej wyznaczonych celów.
– Krok trzeci: trzeci krok to analiza zebranych danych, które mają na celu zrozumienie, dlaczego zmierzona skuteczność jest poniżej pożądanych poziomów.
- Krok czwarty: Czwartym i ostatnim krokiem jest sporządzenie raportu na podstawie zebranych danych ilościowych i jakościowych powodów, dla których dane są poniżej poziomu odniesienia. W raporcie określone są elementy działań, które są potrzebne do osiągnięcia celów organizacji.
Gdzie używana jest analiza luk
Analiza luk może być wykorzystywana przez organizacje w różnym stopniu, od dużych korporacji po małe firmy. Nie ma ograniczeń co do obszarów, które mogą odnieść korzyści z zastosowania tej strategii; obszary te obejmują:
Sprzedaż
kontrola jakości
Wynik finansowy
Zasoby ludzkie
Zadowolenie pracownika
Analiza luk w zarządzaniu aktywami
Analiza luk to również metoda zarządzania aktywami i pasywami, którą można wykorzystać do oceny ryzyka stopy procentowej (IRR) lub ryzyka płynności,. z wyłączeniem ryzyka kredytowego. Jest to prosta metoda pomiaru IRR, która pokazuje różnicę między aktywami wrażliwymi na stopy procentowe a zobowiązaniami wrażliwymi na stopy procentowe w danym okresie.
Ten rodzaj analizy sprawdza się dobrze, jeśli aktywa i pasywa składają się ze stałych przepływów pieniężnych. Z tego powodu istotną wadą analizy luk jest to, że nie może ona obsługiwać opcji,. ponieważ opcje mają niepewne przepływy pieniężne.
##Przegląd najważniejszych wydarzeń
Poprzez analizę luk organizacja analizuje swoją bieżącą wydajność z wydajnością docelową.
Analiza luk składa się z czterech kroków, które obejmują określenie celów organizacyjnych, porównanie stanu obecnego, analizę danych o lukach i sporządzenie raportu o lukach.
Analiza luk może być przydatna, gdy firmy nie wykorzystują w pełni swoich zasobów, kapitału lub technologii.
Definiując lukę, zespół zarządzający firmy może stworzyć plan działania, aby posunąć organizację do przodu i wypełnić luki w wydajności.
Analiza luk może być również wykorzystana do oceny różnicy między aktywami i pasywami wrażliwymi na stopy procentowe.
##FAQ
W jaki sposób firmy wykorzystują analizę luk?
Menedżerowie korporacyjni mogą wykorzystać analizę luk, aby zidentyfikować obszary wymagające poprawy, gdzie inwestować lub rozwijać oraz gdzie ograniczać wydatki.
Czym różni się analiza luk i analiza SWOT?
Analiza luk uwzględnia rzeczywiste wyniki firmy w stosunku do jej celów lub celów. Analiza SWOT zamiast tego analizuje mocne i słabe strony firmy, szanse i zagrożenia w stosunku do jej konkurentów i rynku.
Co jest statyczne a Dynamiczna analiza luk?
Te dwa terminy często odnoszą się do analizy wyników i ryzyka związanego z bankami lub firmami finansowymi. Analiza luki statycznej analizuje wrażliwość firmy na zmiany stóp procentowych. Dynamiczna analiza luki analizuje rozbieżności firmy między jej aktywami a pasywami.
