Análisis de atribución
驴Qu茅 es el an谩lisis de atribuci贸n?
El an谩lisis de atribuci贸n es un m茅todo sofisticado para evaluar el rendimiento de una cartera o administrador de fondos. Tambi茅n conocido como "atribuci贸n de rendimiento" o "atribuci贸n de rendimiento", intenta analizar cuantitativamente aspectos de las selecciones y decisiones de inversi贸n de un administrador de fondos activo e identificar fuentes de rendimiento excesivo, especialmente en comparaci贸n con un 铆ndice u otro punto de referencia.
Para los gestores de cartera y las empresas de inversi贸n, el an谩lisis de atribuci贸n puede ser una herramienta eficaz para evaluar estrategias. Para los inversores, el an谩lisis de atribuci贸n funciona como una forma de evaluar el rendimiento de los administradores de fondos o dinero.
- El an谩lisis de atribuci贸n es una herramienta de evaluaci贸n que se utiliza para explicar y analizar el rendimiento de una cartera (o de un gestor de cartera), especialmente frente a un punto de referencia en particular.
- El an谩lisis de atribuci贸n se centra en tres factores: las selecciones de inversi贸n y la asignaci贸n de activos del gestor, su estilo de inversi贸n y el momento de mercado de sus decisiones y operaciones.
- Clase de activo y ponderaci贸n de activos dentro de una figura de cartera en el an谩lisis de las opciones de inversi贸n.
- El estilo de inversi贸n refleja la naturaleza de las posiciones: de bajo riesgo, orientadas al crecimiento, etc.
- El impacto de la sincronizaci贸n del mercado es dif铆cil de cuantificar, y muchos analistas lo califican como menos importante en el an谩lisis de atribuci贸n que la selecci贸n de activos y el estilo de inversi贸n.
C贸mo funciona el an谩lisis de atribuci贸n
El an谩lisis de atribuci贸n se centra en tres factores: las selecciones de inversi贸n y la asignaci贸n de activos del gestor, su estilo de inversi贸n y el momento de mercado de sus decisiones y operaciones.
El m茅todo comienza identificando la clase de activos en la que un administrador de fondos elige invertir. Una clase de activo generalmente describe el tipo de inversiones que elige un administrador; dentro de eso, tambi茅n puede volverse m谩s espec铆fico, describiendo un mercado geogr谩fico en el que se originan y/o un sector industrial. La deuda de renta fija europea o las acciones tecnol贸gicas de EE. UU. podr铆an ser ejemplos.
Luego, est谩 la asignaci贸n de los diferentes activos, es decir, qu茅 porcentaje de la cartera se pondera a segmentos, sectores o industrias espec铆ficos.
Especificar el tipo de activos ayudar谩 a identificar un punto de referencia general para la comparaci贸n del rendimiento. A menudo, este punto de referencia adoptar谩 la forma de un 铆ndice de mercado,. una cesta de activos comparables.
Los 铆ndices de mercado pueden ser muy amplios, como el 铆ndice S&P 500 o el 铆ndice compuesto Nasdaq,. que cubren una variedad de acciones; o pueden ser bastante espec铆ficos, centr谩ndose, por ejemplo, en fideicomisos de inversi贸n inmobiliaria o bonos corporativos de alto rendimiento.
An谩lisis del estilo de inversi贸n
El pr贸ximo paso en el an谩lisis de atribuci贸n es determinar el estilo de inversi贸n del administrador. Al igual que la identificaci贸n de clase discutida anteriormente, un estilo proporcionar谩 un punto de referencia contra el cual medir el desempe帽o del gerente.
El primer m茅todo de an谩lisis de estilo se concentra en la naturaleza de las participaciones del administrador. Si son acciones, por ejemplo, 驴son acciones de empresas de peque帽a o gran capitalizaci贸n ? 驴Orientado al valor o al crecimiento?
El economista estadounidense Bill Sharpe introdujo el segundo tipo de an谩lisis de estilo en 1988. El an谩lisis de estilo basado en rendimientos (RBSA) traza los rendimientos de un fondo y busca un 铆ndice con un historial de rendimiento comparable. Sharpe refin贸 este m茅todo con una t茅cnica que llam贸 optimizaci贸n cuadr谩tica, que le permiti贸 asignar una combinaci贸n de 铆ndices que se correlacionaban m谩s estrechamente con los rendimientos de un gerente.
Explicando Alfa
Una vez que un analista de atribuci贸n identifica esa combinaci贸n, puede formular un punto de referencia personalizado de rendimientos contra el cual puede evaluar el desempe帽o del gerente. Dicho an谩lisis deber铆a arrojar luz sobre el exceso de rendimiento, o alfa,. que el administrador disfruta sobre esos puntos de referencia.
El siguiente paso en el an谩lisis de atribuci贸n intenta explicar ese alfa. 驴Se debe a la selecci贸n de valores del gestor, la selecci贸n de sectores o la sincronizaci贸n del mercado ? Para determinar el alfa generado por sus selecciones de acciones, un analista debe identificar y restar la parte del alfa atribuible al sector y al momento. Una vez m谩s, esto se puede hacer mediante el desarrollo de puntos de referencia personalizados basados en la combinaci贸n de sectores seleccionada por el administrador y el momento de sus operaciones. Si el alfa del fondo es del 13 %, es posible asignar una cierta porci贸n de ese 13 % a la selecci贸n de sectores y al momento de entrada y salida de esos sectores. El resto ser谩 alfa de selecci贸n de valores.
Market Timing and Attribution Analysis
Aunque algunos gerentes emplean una estrategia de comprar y mantener, la mayor铆a est谩 constantemente negociando, tomando decisiones de compra y venta a lo largo de un per铆odo determinado. La segmentaci贸n de los rendimientos por actividad puede ser 煤til, ya que le indica si las decisiones de un administrador de agregar o quitar posiciones de la cartera ayudaron o perjudicaron el rendimiento final, frente a un enfoque m谩s pasivo de comprar y mantener.
Introduzca la sincronizaci贸n del mercado, el tercer gran factor que interviene en el an谩lisis de atribuci贸n. Sin embargo, existe bastante debate sobre su importancia.
Ciertamente, esta es la parte m谩s dif铆cil de poner en t茅rminos cuantitativos del an谩lisis de atributos. En la medida en que se pueda medir la sincronizaci贸n del mercado, los acad茅micos se帽alan la importancia de medir los rendimientos de un administrador frente a puntos de referencia que reflejen las subidas y bajadas. Idealmente, el fondo subir谩 en tiempos alcistas y caer谩 menos que el mercado en per铆odos bajistas.
Aun as铆, algunos acad茅micos se帽alan que una parte significativa del desempe帽o de un gerente con respecto al momento es aleatorio o suerte. Como resultado, en general, la mayor铆a de los analistas atribuyen menos importancia al momento del mercado que a la selecci贸n de activos y al estilo de inversi贸n.