Entièrement acquis

Qu'est-ce qui est entièrement acquis ?

Être pleinement acquis signifie qu'une personne a droit au montant total de certains avantages, le plus souvent des avantages sociaux tels que des options d'achat d'actions, une participation aux bénéfices ou des prestations de retraite. Les avantages qui doivent être entièrement acquis reviennent souvent aux employés chaque année, mais ils ne deviennent la propriété de l'employé que selon un calendrier d'acquisition.

L'acquisition peut se produire selon un calendrier graduel, tel que 25 % par an, ou selon un calendrier « précipité » où 100 % des avantages sont acquis à un moment donné, par exemple quatre ans après la date d'attribution. Entièrement acquis peut être comparé à partiellement acquis.

Compréhension entièrement acquise

Pour être pleinement acquis, un employé doit atteindre un seuil fixé par l'employeur. Ce seuil le plus courant est la longévité de l'emploi, les prestations étant versées en fonction du temps passé par l'employé dans l'entreprise. Alors que les fonds apportés par les employés à un véhicule d'investissement, tel qu'un 401 (k),. restent la propriété de l'employé, même si cet employé quitte l'entreprise, les fonds apportés par l'entreprise peuvent ne pas devenir la propriété de l'employé avant un certain laps de temps. expiré.

Un employé est considéré comme pleinement acquis lorsque toutes les exigences convenues par l'entreprise pour devenir le propriétaire à part entière de l'avantage associé ont été satisfaites. Ainsi, lorsqu'un employé devient entièrement investi, il devient le propriétaire officiel de tous les fonds de son compte 401 (k), que l'employé ou l'employeur les ait versés.

Instituer un calendrier d'acquisition

Pour instituer un calendrier d'acquisition, l'employé doit accepter les conditions énoncées. Souvent, cette exigence peut être considérée comme une condition pour recevoir la prestation. Si un employé choisit de ne pas accepter le calendrier d'acquisition, il renoncerait aux droits de participer aux prestations de retraite parrainées par l'employeur jusqu'à ce qu'il choisisse d'accepter. Dans ces cas, les employés peuvent avoir la possibilité d'investir pour leur retraite de manière indépendante, par exemple via un compte de retraite individuel (IRA).

Avantages commerciaux des calendriers d'acquisition

Avec les calendriers d'acquisition, les entreprises cherchent à retenir les talents en offrant des avantages lucratifs conditionnels à la poursuite de l'emploi des employés dans l'entreprise tout au long de la période d'acquisition. Un employé qui quitte son emploi perd souvent tous les avantages qui n'ont pas encore été acquis au moment du départ. Ce type d'incitation peut être mis en place à une échelle telle qu'un employé risque de perdre des dizaines de milliers de dollars en changeant d'employeur. Cette stratégie peut se retourner contre elle lorsqu'elle favorise la rétention d'employés mécontents qui peuvent nuire au moral et faire le minimum requis jusqu'à ce qu'il soit possible de percevoir des avantages non acquis auparavant.

Le calendrier d'acquisition le plus couramment utilisé est l'acquisition graduelle ou progressive,. qui exige qu'un employé ait travaillé pendant un certain nombre d'années afin d'être acquis à 100 % dans les avantages sociaux financés par l'employeur. Chaque année travaillée, plus d'argent gagne. Ce calendrier d'acquisition diffère de l'acquisition en bloc, dans laquelle les employés deviennent immédiatement acquis à 100 % après une période de service initiale ; et l'acquisition immédiate, dans laquelle les cotisations sont détenues par l'employé dès qu'il entre en fonction.

Points forts

• En règle générale, les cotisations aux prestations de retraite qui sont égalées par une entreprise, ou les paiements de régime de retraite, ne seront pleinement acquis qu'après un certain nombre d'années et que d'autres critères auront été remplis.

• La pleine acquisition se produit lorsque les fonds apportés par une autre partie deviennent entièrement accessibles par le bénéficiaire bénéficiaire.

• Les horaires d'acquisition peuvent être gradués (gradués) ou survenir soudainement après qu'un certain seuil a été atteint par un employé.