カイゼン
##カイゼンとは何ですか？
カイゼンは、より良いまたは継続的な改善のための変化を意味する日本語の用語です。これは、継続的に業務を改善し、すべての従業員が関与するプロセスに関する日本のビジネス哲学です。カイゼンは、生産性の向上を段階的かつ系統だったプロセスと見なしています。
カイゼンの概念には、幅広いアイデアが含まれます。これには、チームの雰囲気を作り、日常の手順を改善し、従業員の関与を確保し、仕事をより充実させ、疲れを少なくし、より安全にすることによって、作業環境をより効率的かつ効果的にすることが含まれます。
##カイゼンを理解する
カイゼン哲学の主要な目的のいくつかには、品質管理、ジャストインタイムデリバリー、標準化された作業、効率的な機器の使用、および無駄の排除が含まれます。
カイゼンの全体的な目標は、企業内で改善を生み出すために、一定期間にわたって小さな変更を加えることです。それは、変更がゆっくりと行われるという意味ではありません。カイゼンプロセスは、現在の小さな変更が将来大きな影響を与える可能性があることを単に認識しています。
改善はいつでもどの従業員からももたらされます。アイデアは、誰もが会社の成功に利害関係を持っており、ビジネスモデルをより良くするために常に努力する必要があるということです。
多くの企業がカイゼンの概念を採用しています。最も注目すべきは、トヨタは組織内でカイゼンの意味と哲学を採用していることです。それはそのコアバリューの1つとしてカイゼンを高く評価しています。トヨタは、生産システムを改善するために、すべての従業員が改善の可能性のある分野を特定し、実行可能なソリューションを作成することを奨励し、権限を与えています。
###速報
トヨタの解決策を特定するプロセスは、「カイゼンブリッツ」と呼ばれています。
##カイゼンはどのように機能しますか？
カイゼンには、5つの主要な原則が含まれます。それは、顧客を知ること、それを流すこと、ゲンバ（または実際の場所）に行くこと、人々に力を与えること、そして透明性を保つことです。
経済効率とも呼ばれる）、優れたハウスキーピング、および標準化という3つの主要な成果につながります。理想的には、カイゼンは企業文化に深く根付いており、最終的には従業員にとって自然になります。
カイゼンの意味は、完璧な終わりはなく、すべてを改善できることを前提としています。人々は絶えず進化し、革新するよう努めなければなりません。
カイゼンの基本的な考え方は、特定のタスクや活動を実行する人々がそれらについて最もよく知っているということです。それらの人々に変化をもたらす力を与えることは、改善のための最良の戦略です。
チームワークはカイゼンの中核であり、改善、変更、プロジェクトについて話し合う定期的なチームミーティングが開催されます。
##カイゼンの利点は何ですか？
カイゼンは企業に多くの価値ある利益を提供します。それらのいくつかは次のとおりです。
-スタッフの満足度の向上
-顧客満足度の向上
-スタッフの離職率の削減
-従業員の忠誠心を強化
-低コスト
-効率と生産性の向上
-より良い問題解決
##カイゼンとPDCAサイクル
改善は通常、 PDCAサイクル形式に従います。 PDCAはPlan-Do-Check-Actの略です。計画の部分には、チームが問題を解決しようとしたときに誰もが何を期待できるかがわかるように、変更の提案とマッピングが含まれます。
Doステージは、問題に対する最良のソリューションを実装します。チェックステップでは、問題の解決策を評価して、問題が機能したかどうかを確認します。
会社が行動するとき、それはソリューションが会社の標準になるべきかどうか、またはそれがさらなる変更を必要とするかどうかを決定します。管理者がさらに変更を実装することを決定した場合、カイゼンは計画ステップに戻り、プロセスが最初からやり直されます。
##ジャストインタイム在庫戦略
カイゼンプロセスの重要な目標の1つは、廃棄物を削減し、生産サイクルの効率を高めることです。ジャストインタイム（JIT）在庫戦略により、管理者は、サプライヤーからの原材料の配送を生産スケジュールと一致させることにより、過剰在庫を最小限に抑えることができます。
在庫運搬費を支払う必要がないため、企業がコストを削減するのに役立ちます。また、顧客が注文をキャンセルまたは延期した場合でも、企業に余分な在庫が残らないため、無駄が削減されます。
かんばんは、JIT戦略と組み合わせて使用される在庫管理システムです。それは、従業員に、部品や材料がなくなったら注文する時期であることを示す視覚的な手がかりを提供します。
このシステムは、生産を追跡し、必要な部品や材料を補充するときに従業員に警告する色付きのカードに依存しています。これにより、従業員はサプライヤに正しい数の部品をすばやく注文し、工場内の必要な場所に配送することができます。
かんばんの目標は、工場の組立ラインを効率的に稼働させ、ボトルネックの発生を防ぐことです。
##ハイライト
-カイゼンの方法論は、小さな変更が将来大きな影響を与える可能性があることを強調しています。サポートします。
-カイゼンの小さな変更には、品質管理、ジャストインタイムデリバリー、標準化された作業、効率的な機器の使用、および無駄の排除が含まれます。
-カイゼンは、いつでも従業員からの変更をサポートします。
-カイゼンは、生産性を徐々に向上させ、作業環境をより効率的にすることに焦点を当てた日本のビジネス哲学です。
-カイゼンは、より良いまたは継続的な改善のための変化に変換されます。
＃＃ よくある質問
###カイゼンの5つの要素は何ですか？
5つのカイゼン要素または原則は次のとおりです。顧客を知り、それを流し、ゲンバに行き、人々に力を与え、透明性を保つ。また、kaizen5Sが何を指しているのかと聞かれることがあります。これはリーン生産方式でよく使用されるプロセスであり、ソート、ストレート、スイープ、標準化、およびサステインの5つの改善ステップに関連しています。 5Sイベントは、これらの各ステップの後に1日ずつ続きます。
###カイゼン法とは何ですか？
これは、会社のさまざまな分野の段階的かつ継続的な改善にすべての従業員を関与させることを目的とした、指針とツールを備えたビジネス哲学です。カイゼン手法は、従業員を引き付け、チームワークを使用して、成功した楽しい職場環境を作り出すことに重点を置いています。
###カイゼンの主なツールは何ですか？
カイゼン方法論は、目標に応じてさまざまなツールを使用します。たとえば、5Sツールはリーン生産方式でよく使用され、職場の効率、生産性、安全性を確保します。 JITとかんばんは在庫管理に使用されます。 5つの理由（何を、いつ、どこで、なぜ、誰が）は、問題の根本的な原因を明らかにするために使用されるツールです。バリューストリームマッピングは、無駄を排除する場所を特定するために使用される分析ツールです。フォローアップイベントは、改善を維持するために使用されるツールです。
###カイゼンの例は何ですか？
トヨタは、カイゼンを利用して成功を維持している企業の有名な例です。カイゼンのもう1つの一般的な例として、さまざまな製造プロセスの完了にかかる時間を短縮するためにカイゼンを採用したフォードモーターカンパニーがあります。
