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유기농 판매

유기농 판매

μœ κΈ°λ† νŒλ§€λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

유기적 νŒλ§€λŠ” νšŒμ‚¬ λ‚΄μ—μ„œ λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€. 유기적 판맀 λŠ” μž‘λ…„μ— λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬λ‚˜ 사업 λ‹¨μœ„λ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜μ—¬ 얻은 수읡과 달리 νšŒμ‚¬μ˜ κΈ°μ‘΄ 운영의 직접적인 결과인 수읡의 흐름을 ν¬ν•¨ν•©λ‹ˆλ‹€. (μΈμˆ˜ν•œ 사업은 일반적으둜 폐쇄 ν›„ 12κ°œμ›” 이내에 ν†΅ν•©λ©λ‹ˆλ‹€.) 사업 λΆ€λ¬Έμ˜ 맀각 λ˜λŠ” μ²˜λΆ„λ„ 유기적 λ§€μΆœμ„ λ„μΆœν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 총 맀좜 μˆ˜μΉ˜μ—μ„œ μ°¨κ°λ©λ‹ˆλ‹€. 유기적 판맀λ₯Ό μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 것은 νšŒμ‚¬μ˜ 사업 κ³„νšμ΄λ‚˜ 판맀 μ „λž΅μ˜ 직접적인 결과인 μ„±μž₯의 양을 보여쀄 수 있기 λ•Œλ¬Έμ— μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ˜€κ°€λ‹‰ μ„ΈμΌμ¦ˆμ˜ 이해

유기적 νŒλ§€λŠ” νšŒμ‚¬ λ‚΄λΆ€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ˜ 산물이며 νšŒμ‚¬ λ‚΄μ—μ„œλ§Œ λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€. 유기적 νŒλ§€λŠ” κ²½μ˜μ§„κ³Ό νˆ¬μžμžμ—κ²Œ νšŒμ‚¬μ˜ μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€ νŒλ§€μ—μ„œ λ°œμƒν•œ 수읡 μˆ˜μ€€μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬μ—μ„œ 유기적 νŒλ§€κ°€ μ¦κ°€ν•˜λ©΄ 일반적으둜 유기적 μ„±μž₯ 이라고 ν•©λ‹ˆλ‹€. 유기적 판맀둜 μΈν•œ 맀좜 μ„±μž₯은 일반적으둜 μ—°λ„λ³„λ‘œ μΈ‘μ •λ˜μ§€λ§Œ λ§Žμ€ νšŒμ‚¬μ—μ„œ 뢄기별 유기적 μ„±μž₯도 λͺ¨λ‹ˆν„°λ§ν•©λ‹ˆλ‹€.

유기적 판맀 μ„±μž₯ μ „λž΅

νšŒμ‚¬λŠ” λ‹€μŒκ³Ό 같은 λ‚΄λΆ€ μ „λž΅μ„ 톡해 맀좜의 유기적 μ„±μž₯을 달성할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ‹ μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€ 제곡

  • 고객 및 잠재 고객에 λŒ€ν•œ νŠΉμ • μ œμ•ˆμ— λŒ€ν•œ λ§ˆμΌ€νŒ… 캠페인

  • νšŒμ‚¬μ˜ λ‚΄λΆ€ ꡬ쑰λ₯Ό λ³€κ²½ν•˜μ—¬ νš¨μœ¨μ„±μ„ 높일 수 μžˆλŠ” λ‚΄λΆ€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ μ΅œμ ν™”

  • 판맀 λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•œ μ§μ›μ—κ²Œ μ»€λ―Έμ…˜ λ˜λŠ” λ³΄λ„ˆμŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 판맀 μ „λž΅

  • 판맀 및 λ§ˆμΌ€νŒ… 직원과 같은 λ¦¬μ†ŒμŠ€λ₯Ό μˆ˜μš”κ°€ 더 높은 μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€μ— μž¬ν• λ‹Ή

인수λ₯Ό ν†΅ν•œ 맀좜 μ„±μž₯

λ°˜λ©΄μ— 인수 νŒλ§€λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ 인수 λ₯Ό 톡해 λ‹€λ₯Έ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό κ΅¬λ§€ν•œ κ²°κ³Ό μž…λ‹ˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬λ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜λ©΄ ν•΄λ‹Ή 인수 νšŒμ‚¬μ˜ 맀좜 및 수읡 μ¦κ°€λ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 수 μžˆμ§€λ§Œ 일반적으둜 무기적 μ„±μž₯ 이라고 ν•©λ‹ˆλ‹€. 무기적으둜 맀좜 μ„±μž₯을 λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 것은 μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œμž₯, μ œν’ˆ λ˜λŠ” μ„œλΉ„μŠ€μ— μ ‘κ·Όν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” νšŒμ‚¬μ— 이점이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 인수 ν›„ 두 νšŒμ‚¬μ˜ 톡합 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ—λŠ” μ‹œκ°„μ΄ 많이 걸릴 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ 직원 ν•΄κ³  λ˜λŠ” λΆ€μ„œ ν†΅ν•©μœΌλ‘œ 인해 νšŒμ‚¬κ°€ μœ λ™μ μΈ μƒνƒœμ— μžˆλŠ” 경우 μΈμˆ˜κ°€ 유기적 νŒλ§€μ— 뢀정적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

결과적으둜 졜근 μΈμˆ˜κ°€ μžˆλŠ” 경우 유기적 νŒλ§€μ™€ 무기적 판맀의 재무 보고λ₯Ό λΆ„κΈ°ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, μžλ™μ°¨ λΆ€ν’ˆ μ œμ‘°μ—…μ²΄κ°€ ν•΄λ‹Ή 연도에 4.5%의 맀좜 μ„±μž₯을 λ³΄κ³ ν–ˆμœΌλ©° 이 쀑 2.5%λŠ” 보고 연도에 λ°œμƒν•œ μ†Œκ·œλͺ¨ νšŒμ‚¬ 인수둜 인해 λ°œμƒν–ˆλ‹€κ³  κ°€μ •ν•΄ λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 유기적 맀좜 μ„±μž₯은 2.0%κ°€ λ©λ‹ˆλ‹€.

μΈμˆ˜κ°€ νšŒμ‚¬μ˜ κΈ°μ‘΄ μš΄μ˜μ— μ™„μ „νžˆ ν†΅ν•©λ˜λ©΄ μΈμˆ˜ν•œ λ‹¨μœ„ λ˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ λ§€μΆœμ€ 유기적 맀좜둜 κ³„μ‚°λ©λ‹ˆλ‹€. λ™μΌν•œ 원칙이 사업 λΆ€λ¬Έμ˜ 맀각 λ˜λŠ” μ²˜λΆ„μ— 적용되며, 이λ₯Ό 맀각 이라고 ν•©λ‹ˆλ‹€. νšŒμ‚¬κ°€ 사업 뢀문을 νŒλ§€ν•˜λŠ” 경우 유기적 νŒλ§€κ°€ 총 νŒλ§€μ™€ κ°™κΈ° 전에 비ꡐ κΈ°κ°„μ˜ 전체 기간이 κ²½κ³Όν•΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.

μœ κΈ°λ† 판맀의 이점

νˆ¬μžμžκ°€ μ™ΈλΆ€ μ†ŒμŠ€μ—μ„œ λ°œμƒν•œ νŒλ§€μ™€ 유기적 판맀λ₯Ό 뢄리할 수 μžˆλŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 유기적 판맀 μˆ˜μΉ˜λŠ” νšŒμ‚¬κ°€ κΈ°κ°„λ³„λ‘œ 핡심 μš΄μ˜μ—μ„œ μ–Όλ§ˆλ‚˜ λ§Žμ€ μˆ˜μ΅μ„ μ°½μΆœν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€ λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

총 λ§€μΆœμ„ μžμ—° 맀좜과 λ§€μž… 맀좜둜 λΆ„λ₯˜ν•˜λ©΄ λ‹€μŒμ„ ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ νšŒμ‚¬ νŽ€λ”λ©˜ν„Έμ˜ λͺ¨λ“  츑면에 λŒ€ν•œ 뢄석을 κ°œμ„ ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ œν’ˆ 및 μ„œλΉ„μŠ€ 판맀 λ˜λŠ” νŠΉμ • 뢀문별 유기적 μ„±μž₯

  • 이읡 이 λ˜λŠ” 맀좜의 λΉ„μœ¨μ„ μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” 이읡 λ§ˆμ§„

단기 μ–΄μŒ λ˜λŠ” μœ λ™ 뢀채 λŒ€λΉ„ 판맀둜 받은 ν˜„κΈˆ 및 ν˜„κΈˆκ³Ό 같은 νšŒμ‚¬μ˜ μœ λ™ μžμ‚° 을 μΈ‘μ •ν•˜λŠ” μš΄μ „μžλ³Έ 의 λ³€ν™”

  • 일정 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ μˆœν˜„κΈˆ μœ μž… λ˜λŠ” μœ μΆœμ„ λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” ν˜„κΈˆ 흐름 생성

  • μžμ‚° 수읡λ₯ (ROA) 은 νšŒμ‚¬κ°€ μžμ‚°μ„ ν™œμš©ν•˜μ—¬ 판맀 μˆ˜μ΅μ„ μ°½μΆœν•˜λŠ” 데 μ–Όλ§ˆλ‚˜ νš¨μœ¨μ μΈμ§€λ₯Ό λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

  • 투자 자본 수읡λ₯ (ROIC),. μ°¨μž… λ˜λŠ” 지뢄 λ°œν–‰ λΉ„μš© μ΄μƒμ˜ 수읡 λ˜λŠ” 이읡을 μΈ‘μ •ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • κ²½μ˜μ§„ λ³΄μƒμ˜ μΌλΆ€λŠ” 유기적 판맀 싀적과도 연관될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μœ κΈ°λ† 판맀의 μ‹€μ œ 사둀

μ—…κ³„μ˜ ν•„μˆ˜ μ†ŒλΉ„μž¬μ— μ†ν•œ λŒ€κΈ°μ—…μ€ 인수λ₯Ό ν†΅ν•œ μ„±μž₯이 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈμ˜ ν•„μˆ˜ ꡬ성 μš”μ†Œκ°€ 될 μ •λ„λ‘œ μ„±μˆ™ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

νŽ©μ‹œμ½” (PEP)λŠ” 음료 및 μŠ€λ‚΅ μ‚¬μ—…μ˜ κΈ€λ‘œλ²Œ 리더이며 주둜 인수λ₯Ό ν†΅ν•œ μžμ‚° κ±°λž˜μ— μ κ·Ήμ μž…λ‹ˆλ‹€. PepsiλŠ” 졜근 2019λ…„ Rockstar Energy Beverages 인수λ₯Ό λ§ˆκ°ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ νšŒμ‚¬μ˜ 2020λ…„ 1λΆ„κΈ° 수읡 λ³΄κ³ μ„œμ— λ”°λ₯΄λ©΄ PepsiλŠ” 2019λ…„ 1뢄기에 λΉ„ν•΄ 유기적 수읡 μ„±μž₯ 7.9%λ₯Ό 보고 ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

인수 수읡의 μ™œκ³‘ 없이 유기적 μ„±μž₯을 λ³΄κ³ ν•¨μœΌλ‘œμ¨ νˆ¬μžμžλŠ” νšŒμ‚¬μ˜ μ œν’ˆ 라인이 Pepsi 음료, Frito-Lay 및 Quaker Foodsλ₯Ό ν¬ν•¨ν•œ 판맀 μ„±μž₯을 λ³΄μ˜€λŠ”μ§€ μ—¬λΆ€λ₯Ό κ²°μ •ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

##ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • 유기적 νŒλ§€μ—λŠ” μž‘λ…„ 이내에 λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬λ₯Ό μΈμˆ˜ν•œ κ²°κ³Ό 판맀 수읡 μ„±μž₯이 ν¬ν•¨λ˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • 유기적 νŒλ§€λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ κΈ°μ‘΄ 운영의 직접적인 결과둜 νšŒμ‚¬ λ‚΄μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” μˆ˜μ΅μž…λ‹ˆλ‹€.

  • 유기적 맀좜 μˆ˜μΉ˜λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 핡심 μš΄μ˜μ—μ„œ 맀좜 μ„±μž₯을 보여주기 λ•Œλ¬Έμ— μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.