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Relação Preço-Pesquisa - PRR

Relação Preço-Pesquisa - PRR

Qual Ć© a relaĆ§Ć£o preƧo-pesquisa ā€“ PRR?

O Ć­ndice preƧo/pesquisa (PRR) mede a relaĆ§Ć£o entre a capitalizaĆ§Ć£o de mercado de uma empresa e seus gastos com pesquisa e desenvolvimento (P&D). A relaĆ§Ć£o preƧo/pesquisa Ć© calculada dividindo-se o valor de mercado de uma empresa por seus Ćŗltimos 12 meses de gastos em pesquisa e desenvolvimento. Um conceito semelhante Ć© o retorno sobre o capital de pesquisa.

O valor de mercado Ć© encontrado multiplicando o nĆŗmero total de aƧƵes em circulaĆ§Ć£o pelos preƧos atuais das aƧƵes. A definiĆ§Ć£o de gastos com pesquisa e desenvolvimento pode diferir de setor para setor, mas as empresas do mesmo setor geralmente seguem definiƧƵes semelhantes de gastos com P&D.

As despesas de P&D podem incluir despesas relacionadas a itens como pesquisa pura, licenciamento de tecnologia, compra de tecnologia proprietĆ”ria de terceiros ou o custo de obter inovaƧƵes por meio de obstĆ”culos regulatĆ³rios. As despesas de P&D sĆ£o geralmente divulgadas e explicadas na demonstraĆ§Ć£o de resultados ou nas notas de rodapĆ© relevantes das demonstraƧƵes contĆ”beis publicadas.

A fĆ³rmula para PRR Ć©

PRR=CapitalizaĆ§Ć£o de mercado</mtext Pesquisa & Despesas de desenvolvimento\begin &\ text=\frac{\text{CapitalizaĆ§Ć£o de mercado}}{\text{Pesquisa &amp; Despesas de desenvolvimento}}\ \end

O que o PRR lhe diz?

O especialista/escritor financeiro Kenneth Fisher desenvolveu a relaĆ§Ć£o preƧo/pesquisa para medir e comparar os gastos relativos em P&D das empresas. Fisher sugere comprar empresas com PRRs entre 5 e 10 e evitar empresas com PRRs maiores que 15. Ao procurar por PRRs baixos, os investidores devem ser capazes de identificar empresas que estĆ£o redirecionando os lucros atuais para P&D, garantindo melhor retornos futuros de longo prazo.

A relaĆ§Ć£o preƧo-pesquisa (PRR) Ć© uma comparaĆ§Ć£o de quanto dinheiro uma empresa gasta em pesquisa e desenvolvimento em relaĆ§Ć£o Ć  sua capitalizaĆ§Ć£o de mercado. A proporĆ§Ć£o Ć© mais importante em negĆ³cios baseados em pesquisa, como empresas farmacĆŖuticas, empresas de software, empresas de hardware e empresas de produtos de consumo. Nessas indĆŗstrias de pesquisa intensiva, o investimento em inovaĆ§Ć£o cientĆ­fica e tĆ©cnica Ć© fundamental para o sucesso e o crescimento de longo prazo e pode ser um importante indicador da capacidade da empresa de gerar lucros no futuro.

Em comparaĆ§Ć£o, entre os pares, uma relaĆ§Ć£o preƧo/pesquisa mais baixa pode ser considerada atraente, pois pode indicar que a empresa estĆ” investindo fortemente em pesquisa e desenvolvimento e talvez tenha mais probabilidade de obter lucratividade futura. Um Ć­ndice relativamente mais alto pode indicar o contrĆ”rio, que a empresa nĆ£o estĆ” investindo o suficiente no sucesso futuro. No entanto, o diabo estĆ” nos detalhes, e a empresa com relaĆ§Ć£o preƧo/pesquisa mais baixa pode ter apenas uma capitalizaĆ§Ć£o de mercado menor e nĆ£o necessariamente um investimento melhor em P&D.

Da mesma forma, uma relaĆ§Ć£o preƧo/pesquisa relativamente favorĆ”vel nĆ£o garante o sucesso de futuras inovaƧƵes de produtos, nem uma grande quantidade de gastos em P&D garante lucros futuros. O que realmente importa Ć© a eficĆ”cia com que a empresa estĆ” empregando seus dĆ³lares em P&D. AlĆ©m disso, o nĆ­vel apropriado de gastos com P&D varia de acordo com o setor e depende do estĆ”gio de desenvolvimento da empresa. Como em todas as anĆ”lises de Ć­ndice,. o Ć­ndice preƧo/pesquisa deve ser visto como uma parte de um grande mosaico de dados usados para informar uma opiniĆ£o de investimento.

A diferenƧa entre o PRR e o modelo de fluxo de preƧo para crescimento

O guru do investimento em tecnologia, Michael Murphy, oferece o modelo de fluxo de preƧo/crescimento. O fluxo de preƧo/crescimento tenta identificar empresas que estĆ£o produzindo lucros atuais sĆ³lidos e, ao mesmo tempo, investindo muito dinheiro em P&D. Para calcular o fluxo de crescimento, basta pegar o P&D dos Ćŗltimos 12 meses e dividi-lo pelas aƧƵes em circulaĆ§Ć£o para obter P&D por aĆ§Ć£o. Adicione isso ao EPS da empresa e divida pelo preƧo da aĆ§Ć£o.

O pensamento Ć© que baixos ganhos podem ser compensados com maiores gastos em P&D e vice-versa. Se uma empresa decidir gastar no hoje e negligenciar o futuro, os ganhos atuais por aĆ§Ć£o podem exceder os gastos com P&D. Ambos os casos resultam em uma leitura alta do Ć­ndice, o que significa ganhos sĆ³lidos por aĆ§Ć£o ou gastos com P&D. Dessa forma, os investidores podem avaliar o potencial de crescimento dos lucros agora e no futuro.

LimitaƧƵes da relaĆ§Ć£o preƧo-pesquisa (PRR)

Infelizmente, embora os modelos PRR e Murphy faƧam um Ć³timo trabalho ao ajudar os investidores a identificar empresas comprometidas com P&D, nenhum deles indica se os gastos com P&D tĆŖm o efeito desejado (ou seja, a criaĆ§Ć£o bem-sucedida de produtos lucrativos ao longo do tempo).

Em outras palavras, o PRR nĆ£o mede a eficĆ”cia com que a administraĆ§Ć£o aloca capital. Uma grande conta de P&D, por exemplo, nĆ£o garante que lanƧamentos de novos produtos ou implementaƧƵes de mercado gerem lucros em trimestres futuros. Ao avaliar P&D, os investidores devem determinar nĆ£o apenas quanto Ć© investido, mas como o investimento em P&D estĆ” funcionando para a empresa.

As empresas costumam citar a produĆ§Ć£o de patentes como uma medida tangĆ­vel de sucesso de P&D. O argumento Ć© que quanto mais patentes depositadas, mais produtivo Ć© o departamento de P&D. Mas, na realidade, a proporĆ§Ć£o de patentes por dĆ³lar de P&D tende a representar a atividade dos advogados e administradores de uma empresa mais do que seus engenheiros e desenvolvedores de produtos. AlĆ©m disso, nĆ£o hĆ” garantia de que uma patente se transforme em um produto comercializĆ”vel.

##Destaques

  • A relaĆ§Ć£o preƧo/pesquisa Ć© uma medida de comparaĆ§Ć£o dos gastos em P&D das empresas.

  • O PRR, no entanto, nĆ£o mede a eficĆ”cia com que as despesas de P&D se traduzem em produtos viĆ”veis ou crescimento de vendas.

  • Uma relaĆ§Ć£o PRR entre 5x-10x Ć© vista como ideal, enquanto um nĆ­vel acima de 15x deve ser evitado.