Geschäftsplan

Was ist ein Businessplan?

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das die Ziele eines Unternehmens und die Art und Weise, wie es seine Ziele erreichen will, detailliert definiert. Ein Geschäftsplan legt eine schriftliche Roadmap für das Unternehmen unter Marketing-,. Finanz- und Betriebsgesichtspunkten fest. Sowohl Startups als auch etablierte Unternehmen nutzen Businesspläne.

Ein Geschäftsplan ist ein wichtiges Dokument, das sich an das externe und interne Publikum eines Unternehmens richtet. Beispielsweise wird ein Geschäftsplan verwendet, um Investitionen anzuziehen, bevor ein Unternehmen eine nachgewiesene Erfolgsbilanz aufgebaut hat. Es kann auch dazu beitragen, die Kreditvergabe von Finanzinstituten zu sichern.

Darüber hinaus kann ein Geschäftsplan dazu dienen, das Führungsteam eines Unternehmens hinsichtlich strategischer Maßnahmen auf dem Laufenden zu halten und die festgelegten Ziele zu erreichen.

Obwohl sie besonders nützlich für neue Unternehmen sind, sollte jedes Unternehmen einen Businessplan haben. Idealerweise wird der Plan regelmäßig überprüft und aktualisiert, um die erreichten oder geänderten Ziele widerzuspiegeln. Manchmal wird ein neuer Geschäftsplan für ein etabliertes Unternehmen erstellt, das sich entschieden hat, eine neue Richtung einzuschlagen.

Geschäftspläne verstehen

Ein Geschäftsplan ist ein grundlegendes Dokument, das jedes neue Unternehmen vor Beginn der Geschäftstätigkeit haben sollte. Tatsächlich verlangen Banken und Risikokapitalfirmen häufig einen tragfähigen Geschäftsplan, bevor sie überlegen, ob sie Kapital für neue Unternehmen bereitstellen.

Ohne Businessplan zu arbeiten ist normalerweise keine gute Idee. Tatsächlich können nur sehr wenige Unternehmen sehr lange ohne eines auskommen. Es hat Vorteile, einen guten Geschäftsplan zu erstellen (und sich daran zu halten). Dazu gehört, Ideen zu durchdenken, bevor man zu viel Geld in sie investiert, und mögliche Erfolgshindernisse zu durcharbeiten.

Ein guter Geschäftsplan sollte alle prognostizierten Kosten und möglichen Fallstricke jeder Entscheidung, die ein Unternehmen trifft, skizzieren. Businesspläne, selbst bei Wettbewerbern derselben Branche, sind selten identisch.

Sie können jedoch die gleichen grundlegenden Elemente enthalten, wie z. B. eine Zusammenfassung des Unternehmens und detaillierte Beschreibungen seiner Geschäftstätigkeit, Produkte und Dienstleistungen sowie Finanzprognosen. Ein Plan legt auch fest, wie das Unternehmen beabsichtigt, seine Ziele zu erreichen.

Der Plan sollte einen Überblick und, wenn möglich, Einzelheiten der Branche enthalten, zu der das Unternehmen gehören wird. Es sollte erläutern, wie sich das Unternehmen von seinen Mitbewerbern abhebt.

Obwohl es eine gute Idee ist, so viele Details wie möglich anzugeben, ist es auch wichtig, dass ein Plan prägnant ist, um die Aufmerksamkeit des Lesers bis zum Ende zu behalten.

Elemente eines Businessplans

Die Länge eines Businessplans ist von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich. Erwägen Sie, die grundlegenden Informationen in ein 15- bis 25-seitiges Dokument einzubauen. Dann können andere wichtige Elemente, die viel Platz einnehmen – wie Patentanmeldungen – im Hauptdokument referenziert und als Anhänge beigefügt werden.

Wie oben erwähnt, sind keine zwei Businesspläne gleich. Trotzdem haben sie in der Regel die gleichen Elemente. Im Folgenden sind einige der häufigsten und wichtigsten Teile eines Geschäftsplans aufgeführt.

• Zusammenfassung: Dieser Abschnitt beschreibt das Unternehmen und enthält das Leitbild sowie alle Informationen über die Führung, die Mitarbeiter, den Betrieb und den Standort des Unternehmens.

• Produkte und Dienstleistungen: Hier kann das Unternehmen die Produkte und Dienstleistungen beschreiben, die es anbieten wird, und kann auch Preise, Produktlebensdauer und Vorteile für den Verbraucher enthalten. Andere Faktoren, die in diesen Abschnitt einfließen können, umfassen Produktions- und Herstellungsprozesse, etwaige Patente des Unternehmens sowie proprietäre Technologien. Auch Informationen über Forschung und Entwicklung (F&E) können hier aufgenommen werden.

• Marktanalyse: Ein Unternehmen muss sowohl seine Branche als auch seinen Zielmarkt gut im Griff haben. Dieser Abschnitt des Plans beschreibt die Konkurrenz eines Unternehmens und wie das Unternehmen in die Branche passt, zusammen mit seinen relativen Stärken und Schwächen. Es wird auch die erwartete Verbrauchernachfrage nach den Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens beschreiben und wie einfach oder schwierig es sein kann, Marktanteile von etablierten Unternehmen zu gewinnen.

• Marketingstrategie: Dieser Abschnitt beschreibt, wie das Unternehmen seinen Kundenstamm anzieht und hält und wie es beabsichtigt, den Verbraucher zu erreichen. Es muss ein klarer Vertriebsweg aufgezeigt werden. Der Abschnitt erläutert auch Pläne für Werbe- und Marketingkampagnen und die Arten von Medien, die diese Kampagnen verwenden werden.

• Finanzplanung: Dieser Abschnitt sollte die Finanzplanung und Prognosen eines Unternehmens enthalten. Abschlüsse, Bilanzen und andere Finanzinformationen können für etablierte Unternehmen enthalten sein. Neue Unternehmen enthalten Ziele und Schätzungen für die ersten Jahre sowie eine Beschreibung potenzieller Investoren.

• Budget: Jedes Unternehmen muss über ein Budget verfügen. Dieser Abschnitt sollte Kosten im Zusammenhang mit Personal, Entwicklung, Herstellung, Marketing und alle anderen Ausgaben im Zusammenhang mit dem Geschäft enthalten.

Hilfe zu einzigartigen Geschäftsplänen

Die besten Geschäftspläne sind keine generischen Pläne, die aus leicht zugänglichen Vorlagen erstellt wurden. Ein Unternehmen sollte Leser mit einem Plan locken, der seine Einzigartigkeit und sein Erfolgspotenzial demonstriert.

Arten von Geschäftsplänen

Geschäftspläne helfen Unternehmen, ihre Ziele zu identifizieren und auf Kurs zu bleiben, um Ziele zu erreichen. Sie können Unternehmen dabei helfen, zu starten, sich selbst zu verwalten und zu wachsen, sobald sie in Betrieb sind. Sie fungieren auch als Mittel, um Kreditgeber und Investoren anzuziehen.

Obwohl es keinen richtigen oder falschen Businessplan gibt, können sie in zwei verschiedene Kategorien fallen – traditionelles oder schlankes Startup. Nach Angaben der Small Business Administration (SBA) ist der traditionelle Businessplan am weitesten verbreitet. Es enthält viele Details in jedem Abschnitt. Diese sind in der Regel länger als der Lean-Startup-Plan und erfordern mehr Arbeit.

Lean-Startup -Geschäftspläne hingegen verwenden eine abgekürzte Struktur, die Schlüsselelemente hervorhebt. Diese Geschäftspläne sind in der Geschäftswelt nicht so üblich, weil sie kurz sind – so kurz wie eine Seite – und nicht detailliert sind. Wenn ein Unternehmen diese Art von Plan verwendet, sollte es bereit sein, weitere Einzelheiten bereitzustellen, wenn ein Investor oder Kreditgeber dies verlangt.

Besondere Überlegungen

Finanzprognosen

Ein vollständiger Geschäftsplan muss eine Reihe von Finanzprognosen für das Unternehmen enthalten. Diese zukunftsgerichteten Abschlüsse werden oft als Pro-Forma-Abschlüsse oder einfach als „ Pro-Formas “ bezeichnet. Sie umfassen ein Gesamtbudget, den aktuellen und prognostizierten Finanzierungsbedarf, eine Marktanalyse und die Marketingstrategie des Unternehmens.

Weitere Überlegungen für einen Businessplan

Ein Hauptgrund für einen Geschäftsplan besteht darin, den Eigentümern ein klares Bild von Zielen, Zielen, Ressourcen, potenziellen Kosten und Nachteilen bestimmter Geschäftsentscheidungen zu vermitteln. Ein Businessplan soll ihnen helfen, ihre Strukturen zu ändern, bevor sie ihre Ideen umsetzen. Es ermöglicht Eigentümern auch, die Art der Finanzierung zu planen, die erforderlich ist, um ihr Unternehmen zum Laufen zu bringen.

Wenn es besonders interessante Aspekte des Geschäfts gibt, sollten sie hervorgehoben und bei Bedarf zur Anwerbung von Finanzmitteln genutzt werden. So begann beispielsweise das Elektroautogeschäft von Tesla Motors im Wesentlichen nur als Geschäftsplan.

Wichtig ist, dass ein Businessplan kein statisches Dokument sein sollte. Wenn ein Unternehmen wächst und sich verändert, sollte dies auch der Geschäftsplan tun. Eine jährliche Überprüfung des Unternehmens und seines Plans ermöglicht es einem Unternehmer oder einer Gruppe von Eigentümern, den Plan auf der Grundlage von Erfolgen, Rückschlägen und anderen neuen Informationen zu aktualisieren. Es bietet die Möglichkeit, die Fähigkeit des Plans einzuschätzen, dem Unternehmen beim Wachstum zu helfen.

Betrachten Sie den Businessplan als ein lebendiges Dokument, das sich mit Ihrem Unternehmen weiterentwickelt.

Höhepunkte

• Ein Geschäftsplan kann auch als interner Leitfaden verwendet werden, damit sich ein Führungsteam auf kurz- und langfristige Ziele konzentriert und darauf hinarbeitet.

• Gute Geschäftspläne sollten eine Zusammenfassung und Abschnitte über Produkte und Dienstleistungen, Marketingstrategie und -analyse, Finanzplanung und ein Budget enthalten.

• Unternehmen können einen längeren traditionellen Geschäftsplan oder einen kürzeren Lean-Startup-Geschäftsplan erstellen.

• Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das die Kerngeschäftsaktivitäten eines Unternehmens beschreibt und wie es plant, seine Ziele zu erreichen.

• Startup-Unternehmen nutzen Geschäftspläne, um durchzustarten und externe Investoren anzuziehen.

FAQ

Was ist ein Businessplan?

Ein Geschäftsplan ist ein von einem Unternehmen erstelltes Dokument, das die Ziele, den Betrieb, das Ansehen in der Branche, die Marketingziele und die Finanzprognosen des Unternehmens beschreibt. Die darin enthaltenen Informationen können ein hilfreicher Leitfaden für die Führung des Unternehmens sein. Darüber hinaus kann es ein wertvolles Instrument sein, um Investoren anzuziehen und Finanzierungen von Finanzinstituten zu erhalten.

Wie schreibe ich einen Businessplan?

Der gut durchdachte und gut geschriebene Businessplan kann für ein Unternehmen von enormem Wert sein. Obwohl es Vorlagen gibt, die Sie zum Schreiben eines Geschäftsplans verwenden können, versuchen Sie, ein allgemeines Ergebnis zu vermeiden. Beginnen Sie mit der wesentlichen Struktur: einer Zusammenfassung, einer Unternehmensbeschreibung, einer Marktanalyse, einer Produkt- oder Dienstleistungsbeschreibung, einer Marketingstrategie, Finanzprognosen usw Anhang (für Dokumente, die die Hauptabschnitte unterstützen). Ihr Plan kann alle Finanzierungsanfragen enthalten, die Sie stellen. Halten Sie den Hauptteil Ihres Plans auf etwa 15-25 Seiten.

Was beinhaltet ein Lean-Startup-Businessplan?

Der Lean-Startup-Businessplan ist eine Option, wenn ein Unternehmen eine schnelle Erklärung seines Geschäfts bevorzugt. Das Unternehmen hat möglicherweise das Gefühl, dass es nicht viele Informationen bereitzustellen hat, da es gerade erst anfängt. Abschnitte können Folgendes umfassen: ein Leistungsversprechen, die wichtigsten Aktivitäten und Vorteile eines Unternehmens, Ressourcen wie Mitarbeiter, geistiges Eigentum und Kapital, eine Liste von Partnerschaften, Kundensegmenten und Einnahmequellen.