指標
##メトリクスとは何ですか？
メトリックは、パフォーマンスまたは生産を評価、比較、および追跡するために一般的に使用される定量的評価の尺度です。通常、メトリックのグループは、パフォーマンス評価、意見、およびビジネス戦略を維持するために、管理者またはアナリストが定期的にレビューするダッシュボードを構築するために使用されます。
##メトリクスを理解する
メトリックは、履歴を通じて、アカウンティング、運用、およびパフォーマンス分析で使用されてきました。
メトリックにはさまざまな種類があり、業界標準と独自のモデルがその使用を管理することがよくあります。
経営幹部はそれらを使用して、企業の財務および運用戦略を分析します。アナリストはそれらを使用して意見や投資の推奨事項を作成します。ポートフォリオマネージャーは、メトリックを使用して投資ポートフォリオを導きます。さらに、プロジェクトマネージャーは、あらゆる種類の戦略的プロジェクトを主導および管理する上で不可欠であると考えています。
全体として、メトリックは、多数のメソッドから生成されたさまざまなデータポイントを参照します。業界全体のベストプラクティスにより、継続的な評価で使用される包括的なメトリックの共通セットが作成されました。ただし、個々のケースとシナリオは通常、使用するメトリックの選択をガイドします。
##メトリクスの選択
すべてのビジネスエグゼクティブ、アナリスト、ポートフォリオマネージャー、およびプロジェクトマネージャーは、独自のメトリック分析を構築および構築するために利用できるさまざまなデータソースを持っています。これにより、重要な評価と評価に必要な最適なメトリックを選択することが困難になる可能性があります。一般に、マネージャーは、主要なパフォーマンス指標（KPI）として知られるようになったもののダッシュボードを構築しようとします。
有用な指標を確立するために、マネージャーは最初にその目標を評価する必要があります。そこから、これらの目標に関連する活動を測定する最良の成果を見つけることが重要です。最後のステップは、ビジネス上の意思決定と統合されるKPIメトリックの目標と目標を設定することでもあります。
学者や企業の研究者は、KPIやその他のメトリックダッシュボードの構築を形作るのに役立つ多くの業界メトリックと方法を定義しています。応用情報経済学と呼ばれる全体的な意思決定分析手法は、さまざまなビジネスアプリケーションの指標を分析するためにダグラスハバードによって開発されました。その他の一般的な意思決定分析方法には、費用対効果分析、予測、およびモンテカルロシミュレーションが含まれます。
いくつかの企業はまた、多くの分野で業界標準となっている特定の方法を普及させています。 DuPontは、自社のビジネスを改善するためにメトリックの使用を開始し、その過程で、株主資本利益率（ROE）メトリックに関係する変数を厳密に分離する人気のあるDuPont分析を考案しました。 GEはまた、今日一般的に使用されているSix Sigmaと呼ばれる一連のメトリックを委託しており、メトリックは6つの主要な領域で追跡されています。欠陥;プロセス能力;変化;安定した動作;そして、シックスシグマのデザイン。
##メトリクスの例
さまざまな指標がありますが、一般的に使用されるツールは次のとおりです。
経済指標
-インフレーション
- 失業率
運用会社の指標
包括的な観点から、経営幹部、業界アナリスト、および個人投資家は、多くの場合、企業の主要な運用パフォーマンス指標をすべて異なる観点から検討します。一部のトップレベルの運用指標には、企業の財務諸表の分析から導き出された指標が含まれます。主要な財務諸表の指標には、売上高、利息および税引前利益（EBIT） 、純利益、1株当たり利益、マージン、効率比、流動性比、レバレッジ比、および収益率が含まれます。これらの各指標は、企業の運用効率に関するさまざまな洞察を提供します。
経営幹部は、これらの運用指標を使用して、コスト、労力、資金調達、および投資を含む企業の意思決定を行います。経営幹部とアナリストはまた、複雑な財務モデルを構築して、将来の成長と価値の見通しを特定し、経済と運用の両方の指標予測を統合します。
企業の財政状態を競合他社または市場全体と比較するための鍵となるいくつかの指標があります。市場価値に基づくこれらの主要な比較可能な指標の2つには、株価純資産倍率と株価純資産倍率が含まれます。
ポートフォリオ管理
ポートフォリオマネージャーは、メトリックを使用してポートフォリオへの投資配分を識別します。すべてのタイプのメトリックは、特定のポートフォリオ戦略に適合する証券の分析と投資にも使用されます。たとえば、環境、社会、ガバナンス（ESG）基準は、社会的責任投資家が潜在的な投資を選別するために使用する企業運営の一連の基準です。
プロジェクト管理メトリクス
プロジェクト管理では、プロジェクトの進行状況、出力目標、およびプロジェクト全体の成功を測定するためにメトリックが不可欠です。メトリック分析が頻繁に必要となる領域には、リソース、コスト、時間、範囲、品質、安全性、およびアクションが含まれます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに最適な分析と方向性のある洞察を提供するメトリックを選択する責任があります。全体的な進行、生産、およびパフォーマンスを測定するために、メトリックが追跡されます。
##ハイライト
-メトリックは、さまざまなシナリオで使用できます。
-メトリックは、パフォーマンスまたは生産を比較および追跡するために一般的に使用される定量的評価の尺度です。
-メトリクスは、内部マネージャーと外部の利害関係者の両方による企業の財務分析に大きく依存しています。
