Метрики

Что такое метрики?

Метрики — это меры количественной оценки, обычно используемые для оценки, сравнения и отслеживания производительности или производства. Как правило, группа показателей обычно используется для создания информационной панели, которую руководство или аналитики регулярно просматривают для поддержания оценок эффективности, мнений и бизнес-стратегий.

Понимание метрик

Метрики использовались в бухгалтерском учете, операциях и анализе производительности на протяжении всей истории.

Метрики бывают самых разных разновидностей, и их использование часто регулируется отраслевыми стандартами и проприетарными моделями.

Руководители используют их для анализа корпоративных финансов и операционных стратегий. Аналитики используют их для формирования мнений и инвестиционных рекомендаций. Менеджеры портфелей используют метрики для управления своими инвестиционными портфелями. Кроме того, менеджеры проектов также считают их необходимыми для руководства и управления стратегическими проектами всех видов.

В целом, метрики относятся к большому количеству точек данных, полученных с помощью множества методов. Передовой опыт в разных отраслях позволил создать общий набор всесторонних показателей, используемых в текущих оценках. Однако выбор используемых показателей обычно определяется отдельными случаями и сценариями.

Выбор показателей

У каждого руководителя бизнеса, аналитика, портфельного менеджера и руководителя проекта есть целый ряд доступных им источников данных для построения и структурирования собственного анализа показателей. Потенциально это может затруднить выбор наилучших показателей, необходимых для важных анализов и анализов. Как правило, менеджеры стремятся создать информационную панель того, что стало известно как ключевые показатели эффективности (KPI).

Чтобы установить полезную метрику, менеджер должен сначала оценить свои цели. Оттуда важно найти наилучшие результаты, которые измеряют деятельность, связанную с этими целями. Последним шагом также является установка целей и задач для показателей KPI, интегрированных с бизнес-решениями.

Академики и корпоративные исследователи определили множество отраслевых показателей и методов, которые могут помочь сформировать KPI и другие информационные панели показателей. Полный метод анализа решений, называемый прикладной информационной экономикой, был разработан Дугласом Хаббардом для анализа метрик в различных бизнес-приложениях. Другие популярные методы анализа решений включают анализ затрат и результатов,. прогнозирование и моделирование методом Монте-Карло.

Несколько предприятий также популяризировали определенные методы, которые стали отраслевыми стандартами во многих секторах. DuPont начала использовать метрики для улучшения своего бизнеса и в процессе разработала популярный анализ DuPont, который тщательно изолирует переменные, связанные с показателем рентабельности собственного капитала (ROE). GE также заказала набор показателей, известных как шесть сигм,. которые широко используются сегодня, с показателями, отслеживаемыми в шести ключевых областях: критическое значение для качества; дефекты; возможность процесса; вариация; стабильная работа; и дизайн для Six Sigma.

Примеры метрик

Хотя существует широкий спектр метрик, ниже приведены некоторые часто используемые инструменты:

Экономические показатели

• Валовой внутренний продукт (ВВП)

• Инфляция

• Уровень безработицы

Операционные показатели компании

С комплексной точки зрения руководители, отраслевые аналитики и индивидуальные инвесторы часто рассматривают ключевые показатели операционной эффективности компании с разных точек зрения. Некоторые операционные показатели верхнего уровня включают показатели, полученные в результате анализа финансовой отчетности компании. Ключевые показатели финансовой отчетности включают продажи, прибыль до вычета процентов и налогов (EBIT),. чистую прибыль, прибыль на акцию, маржу, коэффициенты эффективности, коэффициенты ликвидности,. коэффициенты заемных средств и нормы прибыли. Каждая из этих метрик дает различное представление об операционной эффективности компании.

Руководители используют эти операционные показатели для принятия корпоративных решений, касающихся затрат, рабочей силы, финансирования и инвестиций. Руководители и аналитики также строят сложные финансовые модели для определения будущих перспектив роста и стоимости, интегрируя как экономические, так и операционные прогнозы показателей.

Есть несколько показателей, которые являются ключевыми для сравнения финансового положения компаний с их конкурентами или рынком в целом. Два из этих ключевых сопоставимых показателей, основанных на рыночной стоимости, включают отношение цены к прибыли и соотношение цены к балансовой стоимости.

Управление портфелем

Менеджеры портфелей используют метрики для определения инвестиционных ассигнований в портфеле. Все типы метрик также используются для анализа и инвестирования в ценные бумаги, которые соответствуют определенной портфельной стратегии. Например, экологические, социальные и управленческие критерии (ESG) представляют собой набор стандартов для деятельности компании, которые социально сознательные инвесторы используют для проверки потенциальных инвестиций.

Показатели управления проектами

В управлении проектами метрики необходимы для измерения прогресса проекта, целевых показателей и общего успеха проекта. Некоторые из областей, где часто требуется анализ показателей, включают ресурсы, стоимость, время, объем, качество, безопасность и действия. Руководители проектов несут ответственность за выбор показателей, обеспечивающих наилучший анализ и направленное понимание проекта. Метрики используются для измерения общего прогресса, производительности и производительности.

Особенности

• Метрики могут использоваться в различных сценариях.

• Метрики — это меры количественной оценки, обычно используемые для сравнения и отслеживания производительности или производства.

• Показатели в значительной степени полагаются на финансовый анализ компаний как внутренними менеджерами, так и внешними заинтересованными сторонами.