Investor's wiki

Metrik

Metrik

Vad Àr mÀtvÀrden?

MÀtvÀrden Àr mÄtt pÄ kvantitativ bedömning som vanligtvis anvÀnds för att bedöma, jÀmföra och spÄra prestanda eller produktion. I allmÀnhet kommer en grupp mÀtvÀrden vanligtvis att anvÀndas för att bygga en instrumentpanel som ledningen eller analytiker granskar regelbundet för att upprÀtthÄlla prestationsbedömningar, Äsikter och affÀrsstrategier.

FörstÄ statistik

MÀtvÀrden har anvÀnts i redovisning, drift och resultatanalys genom historien.

MÀtvÀrden finns i ett brett utbud av varianter med industristandarder och egna modeller som ofta styr deras anvÀndning.

Chefer anvÀnder dem för att analysera företagsekonomi och operativa strategier. Analytiker anvÀnder dem för att bilda Äsikter och investeringsrekommendationer. Portföljförvaltare anvÀnder mÄtt för att vÀgleda sina investeringsportföljer. Dessutom tycker projektledare att de Àr viktiga för att leda och leda strategiska projekt av alla slag.

Sammantaget hÀnvisar mÀtvÀrden till en mÀngd olika datapunkter som genereras frÄn en mÀngd olika metoder. BÀsta praxis inom olika branscher har skapat en gemensam uppsÀttning omfattande mÀtvÀrden som anvÀnds i pÄgÄende utvÀrderingar. Individuella fall och scenarier styr dock vanligtvis valet av mÀtvÀrden som anvÀnds.

VÀlja mÀtvÀrden

Varje företagsledare, analytiker, portföljchef och projektledare har en rad datakÀllor tillgÀngliga för dem för att bygga och strukturera sin egen metriska analys. Detta kan potentiellt göra det svÄrt att vÀlja de bÀsta mÄtten som behövs för viktiga bedömningar och utvÀrderingar. Generellt strÀvar chefer efter att bygga en instrumentpanel över vad som har kommit att kallas nyckelprestandaindikatorer (KPI:er) .

För att upprÀtta ett anvÀndbart mÄtt mÄste en chef först bedöma sina mÄl. DÀrifrÄn Àr det viktigt att hitta de bÀsta resultaten som mÀter aktiviteterna relaterade till dessa mÄl. Ett sista steg Àr ocksÄ att sÀtta upp mÄl och mÄl för KPI-mÄtt som Àr integrerade med affÀrsbeslut.

Akademiker och företagsforskare har definierat mÄnga industrimÄtt och metoder som kan hjÀlpa till att forma uppbyggnaden av KPI:er och andra metriska instrumentpaneler. En hel beslutsanalysmetod som kallas tillÀmpad informationsekonomi utvecklades av Douglas Hubbard för att analysera mÄtt i en mÀngd olika affÀrsapplikationer. Andra populÀra metoder för beslutsanalys inkluderar kostnads-nyttoanalys,. prognoser och Monte Carlo-simulering.

Flera företag har ocksÄ populariserat vissa metoder som har blivit industristandarder inom mÄnga sektorer. DuPont började anvÀnda mÄtt för att förbÀttra sin egen verksamhet och kom i processen med den populÀra DuPont-analysen som nÀra isolerar variabler som Àr involverade i mÄtt pÄ avkastningen pÄ eget kapital (ROE). GE har ocksÄ bestÀllt en uppsÀttning mÀtvÀrden som kallas Six Sigma som Àr vanliga idag, med mÀtvÀrden spÄrade inom sex nyckelomrÄden: kritiska för kvalitet; defekter; processförmÄga; variation; stabil verksamhet; och design för Six Sigma.

Exempel pÄ mÄtt

Även om det finns ett brett utbud av mĂ€tvĂ€rden, nedan Ă€r nĂ„gra vanliga verktyg:

Ekonomisk statistik

Operativa företagsstatistik

Ur ett övergripande perspektiv tittar chefer, branschanalytiker och enskilda investerare ofta pÄ viktiga operativa resultatmÄtt för ett företag, allt frÄn olika perspektiv. Vissa operativa mÀtvÀrden pÄ toppnivÄ inkluderar mÄtt som hÀrrör frÄn analysen av ett företags finansiella rapporter. Nyckeltal för finansiella rapporter inkluderar försÀljning, vinst före rÀntor och skatt (EBIT),. nettoresultat, vinst per aktie, marginaler, effektivitetskvoter, likviditetskvoter,. bruttosoliditetsgrader och avkastning. Var och en av dessa mÄtt ger olika insikter i ett företags operativa effektivitet.

Chefer anvÀnder dessa operativa mÄtt för att fatta företagsbeslut som involverar kostnader, arbetskraft, finansiering och investeringar. Chefer och analytiker bygger ocksÄ komplexa finansiella modeller för att identifiera framtida tillvÀxt- och vÀrdeutsikter, och integrerar bÄde ekonomiska och operationella metriska prognoser.

Det finns flera mÀtvÀrden som Àr nyckeln till att jÀmföra företagens finansiella stÀllning med sina konkurrenter eller marknaden överlag. TvÄ av dessa jÀmförbara nyckeltal, som Àr baserade pÄ marknadsvÀrde, inkluderar pris/vinst-förhÄllande och pris/bokförhÄllande.

Portföljförvaltning

Portföljförvaltare anvÀnder mÄtt för att identifiera investeringstilldelningar i en portfölj. Alla typer av mÀtvÀrden anvÀnds ocksÄ för att analysera och investera i vÀrdepapper som passar en specifik portföljstrategi. Till exempel Àr miljö-, sociala och styrningskriterier (ESG) en uppsÀttning standarder för ett företags verksamhet som socialt medvetna investerare anvÀnder för att screena potentiella investeringar.

Projektledningsstatistik

Inom projektledning Àr mÀtvÀrden avgörande för att mÀta projektprogression, resultatmÄl och övergripande projektframgÄng. NÄgra av de omrÄden dÀr metrisk analys ofta behövs inkluderar resurser, kostnad, tid, omfattning, kvalitet, sÀkerhet och ÄtgÀrder. Projektledare har ansvaret att vÀlja mÄtt som ger den bÀsta analysen och riktningsinsikten för ett projekt. MÀtvÀrden följs för att mÀta den övergripande progressionen, produktionen och prestanda.

Höjdpunkter

  • MĂ€tvĂ€rden kan anvĂ€ndas i en mĂ€ngd olika scenarier.

  • MĂ€tvĂ€rden Ă€r mĂ„tt pĂ„ kvantitativ bedömning som vanligtvis anvĂ€nds för att jĂ€mföra och spĂ„ra prestanda eller produktion.

– MĂ€tvĂ€rden Ă€r starkt beroende av i den finansiella analysen av företag av bĂ„de interna chefer och externa intressenter.