Mittarit
Mitä ovat mittarit?
Mittarit ovat kvantitatiivisen arvioinnin mittareita, joita käytetään yleisesti suorituskyvyn tai tuotannon arvioimiseen, vertailuun ja seurantaan. Yleensä ryhmää mittareita käytetään tyypillisesti kojelaudan rakentamiseen, jota johto tai analyytikot tarkistavat säännöllisesti suoritusarvioiden, mielipiteiden ja liiketoimintastrategioiden ylläpitämiseksi.
Mittareiden ymmärtäminen
Mittareita on käytetty kirjanpidossa, toiminnassa ja tulosanalyysissä läpi historian.
Mittareita on monenlaisia, ja niiden käyttöä ohjaavat usein alan standardit ja patentoidut mallit.
Johtajat käyttävät niitä analysoidakseen yrityksen taloutta ja toimintastrategioita. Analyytikot käyttävät niitä mielipiteiden ja sijoitussuositusten muodostamiseen. Salkunhoitajat käyttävät mittareita sijoitussalkkunsa ohjaamiseen. Lisäksi projektipäälliköt pitävät niitä välttämättöminä kaikenlaisten strategisten projektien johtamisessa ja johtamisessa.
Kaiken kaikkiaan mittarit viittaavat monenlaisiin tietopisteisiin, jotka on luotu useista menetelmistä. Parhaat käytännöt eri toimialoilla ovat luoneet yhteisen joukon kattavia mittareita, joita käytetään jatkuvassa arvioinnissa. Yksittäiset tapaukset ja skenaariot ohjaavat kuitenkin tyypillisesti käytettyjen mittareiden valintaa.
Mittareiden valitseminen
Jokaisella yritysjohtajalla, analyytikolla, salkunhoitajalla ja projektipäälliköllä on käytettävissään erilaisia tietolähteitä oman mittausanalyysin rakentamista ja jäsentämistä varten. Tämä voi mahdollisesti vaikeuttaa tärkeiden arvioiden ja arvioiden kannalta tärkeiden mittareiden valitsemista. Yleensä johtajat pyrkivät rakentamaan kojetaulun sellaisista, joita on alettu kutsua avainsuoritusindikaattoreiksi ( KPI ).
Hyödyllisen mittarin laatimiseksi johtajan on ensin arvioitava tavoitteensa. Sieltä on tärkeää löytää parhaat tuotokset, jotka mittaavat näihin tavoitteisiin liittyviä toimintoja. Viimeinen vaihe on myös tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen KPI-mittareille, jotka on integroitu liiketoimintapäätöksiin.
Akateemikot ja yritystutkijat ovat määrittäneet monia toimialan mittareita ja menetelmiä, jotka voivat auttaa muokkaamaan KPI-mittareita ja muita mittareiden hallintapaneelien rakentamista. Douglas Hubbard kehitti kokonaisen päätöksen analysointimenetelmän, jota kutsutaan sovelletuksi tietotaloudeksi. Muita suosittuja päätösanalyysimenetelmiä ovat kustannus-hyötyanalyysi,. ennusteet ja Monte Carlo -simulaatio.
Useat yritykset ovat myös popularisoineet tiettyjä menetelmiä, joista on tullut alan standardeja monilla aloilla. DuPont aloitti mittareiden käytön oman liiketoimintansa parantamiseksi ja kehitti samalla suosittua DuPont-analyysiä,. joka eristää tarkasti oman pääoman tuotto (ROE) -mittariin liittyvät muuttujat. GE on myös tilannut joukon Six Sigma -nimistä mittareita,. joita käytetään nykyään yleisesti. Mittareita seurataan kuudella avainalueella: laadun kannalta kriittiset; viat; prosessikyky; vaihtelu; vakaa toiminta; ja Six Sigman suunnittelu.
Esimerkkejä mittareista
Vaikka mittareita on laaja valikoima, alla on joitain yleisesti käytettyjä työkaluja:
Taloudelliset mittarit
Inflaatio
Työttömyysaste
Operatiiviset yritystiedot
Kokonaisvaltaisesta näkökulmasta johtajat, toimialaanalyytikot ja yksittäiset sijoittajat tarkastelevat usein yrityksen keskeisiä toiminnallisia suorituskykymittareita eri näkökulmista. Jotkut huipputason toiminnalliset mittarit sisältävät mittareita, jotka on johdettu yrityksen tilinpäätösanalyysistä. Keskeisiä tilinpäätösmittareita ovat myynti, tulos ennen korkoja ja veroja (EBIT),. nettotulos, osakekohtainen tulos, marginaalit, tehokkuusluvut, likviditeettisuhteet,. velkaantumisasteet ja tuottoasteet. Jokainen näistä mittareista antaa erilaisen käsityksen yrityksen toiminnan tehokkuudesta.
Johtajat käyttävät näitä toiminnallisia mittareita tehdäkseen kustannuksia, työvoimaa, rahoitusta ja investointeja koskevia yrityspäätöksiä. Johtajat ja analyytikot rakentavat myös monimutkaisia taloudellisia malleja tunnistaakseen tulevaisuuden kasvu- ja arvonäkymiä integroimalla sekä taloudelliset että toiminnalliset mittarit.
On olemassa useita mittareita, jotka ovat avainasemassa vertailtaessa yritysten taloudellista asemaa kilpailijoihinsa tai markkinoihin yleisesti. Kaksi näistä keskeisistä vertailukelpoisista markkina-arvoon perustuvista mittareista ovat hinta-tulossuhde ja hinta-kirjanpito-suhde.
salkunhallinta
Salkunhoitajat käyttävät mittareita tunnistaakseen sijoituskohteet salkkuun. Kaikenlaisia mittareita käytetään myös tiettyyn salkkustrategiaan sopivien arvopapereiden analysointiin ja niihin sijoittamiseen. Esimerkiksi ympäristö-, sosiaali- ja hallintokriteerit (ESG) ovat joukko yrityksen toimintaa koskevia standardeja, joita sosiaalisesti tietoiset sijoittajat käyttävät mahdollisten sijoitusten seulomiseen.
Projektinhallintamittarit
Projektinhallinnassa mittarit ovat välttämättömiä projektin etenemisen, tulostavoitteiden ja projektin yleisen onnistumisen mittaamisessa. Joitakin alueita, joilla metrianalyysiä usein tarvitaan, ovat resurssit, kustannukset, aika, laajuus, laatu, turvallisuus ja toimet. Projektipäälliköillä on velvollisuus valita mittareita, jotka tarjoavat parhaan analyysin ja suuntaviivat projektille. Mittareita seurataan yleisen etenemisen, tuotannon ja suorituskyvyn mittaamiseksi.
##Kohokohdat
Mittareita voidaan käyttää erilaisissa skenaarioissa.
Mittarit ovat kvantitatiivisen arvioinnin mittareita, joita käytetään yleisesti suorituskyvyn tai tuotannon vertailuun ja seurantaan.
Sekä sisäiset johtajat että ulkoiset sidosryhmät luottavat vahvasti mittareihin yritysten talousanalyysissä.
