Metrik
Apakah Metrik?
Metrik ialah ukuran penilaian kuantitatif yang biasa digunakan untuk menilai, membandingkan dan menjejak prestasi atau pengeluaran. Secara amnya, sekumpulan metrik biasanya akan digunakan untuk membina papan pemuka yang dikaji oleh pengurusan atau penganalisis secara tetap untuk mengekalkan penilaian prestasi, pendapat dan strategi perniagaan.
Memahami Metrik
Metrik telah digunakan dalam perakaunan, operasi dan analisis prestasi sepanjang sejarah.
Metrik datang dalam pelbagai jenis dengan piawaian industri dan model proprietari yang sering mengawal penggunaannya.
Eksekutif menggunakannya untuk menganalisis kewangan korporat dan strategi operasi. Penganalisis menggunakannya untuk membentuk pendapat dan cadangan pelaburan. Pengurus portfolio menggunakan metrik untuk membimbing portfolio pelaburan mereka. Tambahan pula, pengurus projek juga mendapati mereka penting dalam memimpin dan mengurus projek strategik dalam semua jenis.
Secara keseluruhan, metrik merujuk kepada pelbagai jenis titik data yang dijana daripada pelbagai kaedah. Amalan terbaik merentas industri telah mencipta set umum metrik komprehensif yang digunakan dalam penilaian berterusan. Walau bagaimanapun, kes dan senario individu biasanya membimbing pilihan metrik yang digunakan.
Memilih Metrik
Setiap eksekutif perniagaan, penganalisis, pengurus portfolio dan pengurus projek mempunyai pelbagai sumber data yang tersedia untuk mereka membina dan menstrukturkan analisis metrik mereka sendiri. Ini berpotensi menyukarkan untuk memilih metrik terbaik yang diperlukan untuk penilaian dan penilaian penting. Secara amnya, pengurus berusaha untuk membina papan pemuka tentang perkara yang dikenali sebagai petunjuk prestasi utama (KPI).
Untuk mewujudkan metrik yang berguna, pengurus mesti menilai matlamatnya terlebih dahulu. Dari situ, adalah penting untuk mencari output terbaik yang mengukur aktiviti yang berkaitan dengan matlamat ini. Langkah terakhir juga ialah menetapkan matlamat dan sasaran untuk metrik KPI yang disepadukan dengan keputusan perniagaan.
Ahli akademik dan penyelidik korporat telah mentakrifkan banyak metrik dan kaedah industri yang boleh membantu membentuk pembinaan KPI dan papan pemuka metrik lain. Kaedah analisis keputusan keseluruhan yang dipanggil ekonomi maklumat gunaan telah dibangunkan oleh Douglas Hubbard untuk menganalisis metrik dalam pelbagai aplikasi perniagaan. Kaedah analisis keputusan popular lain termasuk analisis kos-faedah,. ramalan dan simulasi Monte Carlo.
Beberapa perniagaan juga telah mempopularkan kaedah tertentu yang telah menjadi piawaian industri dalam banyak sektor. DuPont mula menggunakan metrik untuk memperbaiki perniagaan mereka sendiri dan dalam proses itu menghasilkan analisis DuPont yang popular yang mengasingkan pembolehubah yang terlibat dalam metrik pulangan atas ekuiti (ROE). GE juga telah menugaskan satu set metrik yang dikenali sebagai Six Sigma yang biasa digunakan hari ini, dengan metrik dijejaki dalam enam bidang utama: kritikal kepada kualiti; kecacatan; keupayaan proses; variasi; operasi yang stabil; dan, reka bentuk untuk Six Sigma.
Contoh Metrik
Walaupun terdapat pelbagai metrik, berikut ialah beberapa alatan yang biasa digunakan:
Metrik Ekonomi
Inflasi
Kadar pengangguran
Metrik Syarikat Operasi
Daripada perspektif yang komprehensif, eksekutif, penganalisis industri dan pelabur individu sering melihat ukuran prestasi operasi utama sesebuah syarikat, semuanya daripada perspektif yang berbeza. Beberapa metrik operasi peringkat atas termasuk ukuran yang diperoleh daripada analisis penyata kewangan syarikat. Metrik penyata kewangan utama termasuk jualan, pendapatan sebelum faedah dan cukai (EBIT),. pendapatan bersih, pendapatan sesaham, margin, nisbah kecekapan, nisbah kecairan,. nisbah leverage dan kadar pulangan. Setiap metrik ini memberikan pandangan yang berbeza tentang kecekapan operasi sesebuah syarikat.
Eksekutif menggunakan metrik operasi ini untuk membuat keputusan korporat yang melibatkan kos, buruh, pembiayaan dan pelaburan. Eksekutif dan penganalisis juga membina model kewangan yang kompleks untuk mengenal pasti pertumbuhan masa depan dan prospek nilai, menyepadukan kedua-dua ramalan metrik ekonomi dan operasi.
Terdapat beberapa metrik yang penting untuk membandingkan kedudukan kewangan syarikat terhadap pesaing mereka atau keseluruhan pasaran. Dua daripada metrik sebanding utama ini, yang berdasarkan nilai pasaran, termasuk nisbah harga kepada pendapatan dan nisbah harga kepada buku.
Pengurusan portfolio
Pengurus portfolio menggunakan metrik untuk mengenal pasti peruntukan pelaburan dalam portfolio. Semua jenis metrik juga digunakan untuk menganalisis dan melabur dalam sekuriti yang sesuai dengan strategi portfolio tertentu. Sebagai contoh, kriteria alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) ialah satu set piawaian untuk operasi syarikat yang digunakan oleh pelabur yang sedar sosial untuk menyaring pelaburan yang berpotensi.
Metrik Pengurusan Projek
Dalam pengurusan projek, metrik adalah penting dalam mengukur perkembangan projek, sasaran output dan kejayaan projek keseluruhan. Beberapa bidang yang sering diperlukan analisis metrik termasuk sumber, kos, masa, skop, kualiti, keselamatan dan tindakan. Pengurus projek mempunyai tanggungjawab untuk memilih metrik yang memberikan analisis terbaik dan pandangan arah untuk sesuatu projek. Metrik diikuti untuk mengukur perkembangan keseluruhan, pengeluaran dan prestasi.
##Sorotan
Metrik boleh digunakan dalam pelbagai senario.
Metrik ialah ukuran penilaian kuantitatif yang biasa digunakan untuk membandingkan dan menjejak prestasi atau pengeluaran.
Metrik sangat bergantung pada analisis kewangan syarikat oleh kedua-dua pengurus dalaman dan pihak berkepentingan luar.
