Beregninger
Hva er beregninger?
Beregninger er mål for kvantitativ vurdering som vanligvis brukes for å vurdere, sammenligne og spore ytelse eller produksjon. Vanligvis vil en gruppe beregninger vanligvis brukes til å bygge et dashbord som ledelsen eller analytikere gjennomgår regelmessig for å opprettholde ytelsesvurderinger, meninger og forretningsstrategier.
Forstå beregninger
Beregninger har blitt brukt i regnskap, drift og resultatanalyse gjennom historien.
Beregninger kommer i et bredt spekter av varianter med industristandarder og proprietære modeller som ofte styrer bruken.
Ledere bruker dem til å analysere bedriftsøkonomi og operasjonelle strategier. Analytikere bruker dem til å danne meninger og investeringsanbefalinger. Porteføljeforvaltere bruker beregninger for å veilede investeringsporteføljene sine. Videre finner prosjektledere dem også essensielle i å lede og lede strategiske prosjekter av alle slag.
Totalt sett refererer beregninger til et bredt utvalg av datapunkter generert fra en rekke metoder. Beste praksis på tvers av bransjer har skapt et felles sett med omfattende beregninger som brukes i løpende evalueringer. Men individuelle tilfeller og scenarier styrer vanligvis valget av beregninger som brukes.
Velge beregninger
Hver bedriftsleder, analytiker, porteføljeforvalter og prosjektleder har en rekke datakilder tilgjengelig for dem for å bygge og strukturere sin egen metriske analyse. Dette kan potensielt gjøre det vanskelig å velge de beste beregningene som trengs for viktige vurderinger og evalueringer. Generelt søker ledere å bygge et dashbord av det som har blitt kjent som nøkkelytelsesindikatorer ( KPIer ).
For å etablere en nyttig beregning, må en leder først vurdere sine mål. Derfra er det viktig å finne de beste resultatene som måler aktivitetene knyttet til disse målene. Et siste trinn er også å sette mål og mål for KPI-målinger som er integrert med forretningsbeslutninger.
Akademikere og bedriftsforskere har definert mange industriberegninger og metoder som kan bidra til å forme byggingen av KPIer og andre metriske dashboards. En hel beslutningsanalysemetode kalt anvendt informasjonsøkonomi ble utviklet av Douglas Hubbard for å analysere beregninger i en rekke forretningsapplikasjoner. Andre populære beslutningsanalysemetoder inkluderer kostnad-nytte-analyse,. prognoser og Monte Carlo-simulering.
Flere virksomheter har også popularisert visse metoder som har blitt industristandarder i mange sektorer. DuPont begynte å bruke beregninger for å forbedre sin egen virksomhet og kom i prosessen med den populære DuPont-analysen som tett isolerer variabler involvert i avkastningen på egenkapitalen (ROE). GE har også bestilt et sett med beregninger kjent som Six Sigma som er vanlig i dag, med beregninger sporet i seks nøkkelområder: kritiske for kvalitet; defekter; prosess evne; variasjon; stabil drift; og design for Six Sigma.
Eksempler på beregninger
Selv om det er et bredt spekter av beregninger, er det noen vanlige verktøy nedenfor:
Økonomiske beregninger
Inflasjon
Arbeidsledighet
Operasjonsselskapsberegninger
Fra et omfattende perspektiv ser ledere, bransjeanalytikere og individuelle investorer ofte på viktige operasjonelle ytelsesmål for et selskap, alt fra forskjellige perspektiver. Noen operasjonelle beregninger på toppnivå inkluderer mål utledet fra analysen av et selskaps regnskap. Nøkkelverdier for finansregnskap inkluderer salg, inntjening før renter og skatt (EBIT),. nettoinntekt, inntjening per aksje, marginer, effektivitetsforhold, likviditetsforhold,. gearingsgrad og avkastning. Hver av disse beregningene gir en annen innsikt i den operasjonelle effektiviteten til et selskap.
Ledere bruker disse operasjonelle beregningene for å ta bedriftsbeslutninger som involverer kostnader, arbeidskraft, finansiering og investeringer. Ledere og analytikere bygger også komplekse finansielle modeller for å identifisere fremtidig vekst og verdiutsikter, og integrerer både økonomiske og operasjonelle metriske prognoser.
Det er flere beregninger som er nøkkelen til å sammenligne den økonomiske posisjonen til selskaper med deres konkurrenter eller markedet generelt. To av disse viktige sammenlignbare beregningene, som er basert på markedsverdi, inkluderer pris-til-inntekt-forhold og pris-til-bok-forhold.
Porteføljeforvaltning
Porteføljeforvaltere bruker beregninger for å identifisere investeringsallokeringer i en portefølje. Alle typer beregninger brukes også for å analysere og investere i verdipapirer som passer til en spesifikk porteføljestrategi. For eksempel er miljø-, sosial- og styringskriterier (ESG) et sett med standarder for et selskaps virksomhet som sosialt bevisste investorer bruker for å screene potensielle investeringer.
Prosjektledelsesberegninger
I prosjektledelse er beregninger essensielle for å måle prosjektprogresjon, produksjonsmål og generell prosjektsuksess. Noen av områdene hvor metrisk analyse ofte er nødvendig inkluderer ressurser, kostnader, tid, omfang, kvalitet, sikkerhet og handlinger. Prosjektledere har ansvaret for å velge beregninger som gir den beste analysen og retningsinnsikten for et prosjekt. Beregninger følges for å måle den generelle progresjonen, produksjonen og ytelsen.
##Høydepunkter
Beregninger kan brukes i en rekke scenarier.
Beregninger er mål for kvantitativ vurdering som vanligvis brukes for å sammenligne og spore ytelse eller produksjon.
– Målinger er sterkt avhengige av i den økonomiske analysen av selskaper av både interne ledere og eksterne interessenter.
