Metryka

Czym są metryki?

Metryki to miary oceny ilościowej powszechnie używane do oceny, porównywania i śledzenia wydajności lub produkcji. Ogólnie rzecz biorąc, grupa metryk jest zwykle używana do tworzenia pulpitu nawigacyjnego, który kierownictwo lub analitycy regularnie przeglądają w celu utrzymania ocen wydajności, opinii i strategii biznesowych.

Zrozumienie metryk

Metryki były używane w księgowości, operacjach i analizie wydajności w całej historii.

Metryki są dostępne w wielu odmianach, a ich wykorzystanie często reguluje standardy branżowe i zastrzeżone modele.

Kierownictwo wykorzystuje je do analizy finansów korporacyjnych i strategii operacyjnych. Analitycy wykorzystują je do formułowania opinii i rekomendacji inwestycyjnych. Menedżerowie portfeli używają wskaźników do kierowania swoimi portfelami inwestycyjnymi. Ponadto kierownicy projektów uważają je również za niezbędne w prowadzeniu i zarządzaniu wszelkiego rodzaju projektami strategicznymi.

Ogólnie rzecz biorąc, metryki odnoszą się do szerokiej gamy punktów danych generowanych za pomocą wielu metod. Najlepsze praktyki w różnych branżach stworzyły wspólny zestaw kompleksowych wskaźników wykorzystywanych w bieżących ocenach. Jednak indywidualne przypadki i scenariusze zazwyczaj kierują wyborem używanych metryk.

Wybór danych

Każdy dyrektor biznesowy, analityk, menedżer portfela i kierownik projektu ma do dyspozycji szereg źródeł danych do tworzenia i strukturyzacji własnych analiz metryk. Może to potencjalnie utrudnić wybór najlepszych metryk potrzebnych do ważnych ocen i ewaluacji. Ogólnie rzecz biorąc, menedżerowie starają się zbudować pulpit nawigacyjny, który stał się znany jako kluczowe wskaźniki wydajności (KPI).

Aby ustalić użyteczny miernik, menedżer musi najpierw ocenić swoje cele. Stamtąd ważne jest, aby znaleźć najlepsze wyniki, które mierzą działania związane z tymi celami. Ostatnim krokiem jest również wyznaczenie celów i celów dla wskaźników KPI, które są zintegrowane z decyzjami biznesowymi.

Naukowcy akademiccy i badacze korporacyjni zdefiniowali wiele wskaźników i metod branżowych, które mogą pomóc w kształtowaniu tworzenia wskaźników KPI i innych pulpitów pomiarowych. Całą metodę analizy decyzji zwaną stosowaną ekonomią informacji opracował Douglas Hubbard do analizy metryk w różnych aplikacjach biznesowych. Inne popularne metody analizy decyzji obejmują analizę kosztów i korzyści,. prognozowanie i symulację Monte Carlo.

Kilka firm spopularyzowało również pewne metody, które stały się standardami branżowymi w wielu sektorach. DuPont zaczął używać metryk do ulepszania własnej działalności iw tym procesie opracował popularną analizę DuPont, która ściśle izoluje zmienne zaangażowane w metrykę zwrotu z kapitału (ROE). Firma GE zamówiła również zestaw wskaźników znanych jako Six Sigma,. które są powszechnie używane w dzisiejszych czasach, z wskaźnikami śledzonymi w sześciu kluczowych obszarach: krytycznym dla jakości; wady; zdolność procesu; zmiana; stabilne operacje; i projekt dla Six Sigma.

Przykłady metryk

Chociaż istnieje wiele różnych wskaźników, poniżej przedstawiamy kilka powszechnie używanych narzędzi:

Wskaźniki ekonomiczne

• Produkt Krajowy Brutto (PKB)

• Inflacja

• Stopa bezrobocia

Operacyjne dane firmy

Z kompleksowej perspektywy kadra kierownicza, analitycy branżowi i inwestorzy indywidualni często patrzą na kluczowe wskaźniki wydajności operacyjnej firmy, z różnych perspektyw. Niektóre wskaźniki operacyjne najwyższego poziomu obejmują miary pochodzące z analizy sprawozdań finansowych firmy. Kluczowe wskaźniki sprawozdania finansowego obejmują sprzedaż, zysk przed odsetkami i opodatkowaniem (EBIT),. dochód netto, zysk na akcję, marże, wskaźniki efektywności, wskaźniki płynności,. wskaźniki dźwigni i stopy zwrotu. Każda z tych metryk zapewnia inny wgląd w efektywność operacyjną firmy.

Kierownicy używają tych wskaźników operacyjnych do podejmowania decyzji korporacyjnych dotyczących kosztów, robocizny, finansowania i inwestycji. Kierownictwo i analitycy budują również złożone modele finansowe w celu identyfikacji przyszłego wzrostu i perspektyw wartości, integrując prognozy wskaźników ekonomicznych i operacyjnych.

Istnieje kilka wskaźników, które są kluczowe do porównywania sytuacji finansowej firm z ich konkurentami lub całym rynkiem. Dwa z tych kluczowych porównywalnych wskaźników, które opierają się na wartości rynkowej, obejmują stosunek ceny do zarobków i stosunek ceny do wartości księgowej.

Zarządzanie portfelem

Menedżerowie portfela używają metryk do identyfikacji alokacji inwestycji w portfelu. Wszystkie rodzaje metryk są również wykorzystywane do analizy i inwestowania w papiery wartościowe, które pasują do określonej strategii portfela. Na przykład kryteria środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego (ESG) to zbiór standardów działalności firmy, które społecznie świadomi inwestorzy wykorzystują do sprawdzania potencjalnych inwestycji.

Wskaźniki zarządzania projektami

W zarządzaniu projektami metryki są niezbędne do mierzenia postępów projektu, celów wyjściowych i ogólnego sukcesu projektu. Niektóre z obszarów, w których często potrzebna jest analiza metryczna, obejmują zasoby, koszt, czas, zakres, jakość, bezpieczeństwo i działania. Menedżerowie projektów są odpowiedzialni za wybór metryk, które zapewniają najlepszą analizę i kierunkowy wgląd w projekt. Metryki są śledzone w celu pomiaru ogólnego postępu, produkcji i wydajności.

##Przegląd najważniejszych wydarzeń

• Metryki mogą być używane w różnych scenariuszach.

• Metryki to miary oceny ilościowej powszechnie używane do porównywania i śledzenia wydajności lub produkcji.

• Wskaźniki są w dużym stopniu opierane w analizie finansowej firm zarówno przez wewnętrznych menedżerów, jak i zewnętrznych interesariuszy.