Metrica
Cosa sono le metriche?
Le metriche sono misure di valutazione quantitativa comunemente utilizzate per valutare, confrontare e tenere traccia delle prestazioni o della produzione. In genere, un gruppo di metriche viene generalmente utilizzato per creare un dashboard che la direzione o gli analisti rivedono regolarmente per mantenere valutazioni delle prestazioni, opinioni e strategie aziendali.
Capire le metriche
Le metriche sono state utilizzate nella contabilità , nelle operazioni e nell'analisi delle prestazioni nel corso della storia.
Le metriche sono disponibili in un'ampia gamma di varietà con standard di settore e modelli proprietari che spesso ne regolano l'uso.
I dirigenti li usano per analizzare la finanza aziendale e le strategie operative. Gli analisti li usano per formare opinioni e raccomandazioni di investimento. I gestori di portafoglio utilizzano le metriche per guidare i loro portafogli di investimento. Inoltre, i project manager li trovano essenziali anche nella guida e nella gestione di progetti strategici di ogni tipo.
Nel complesso, le metriche si riferiscono a un'ampia varietà di punti dati generati da una moltitudine di metodi. Le migliori pratiche in tutti i settori hanno creato un insieme comune di metriche complete utilizzate nelle valutazioni continue. Tuttavia, i singoli casi e scenari in genere guidano la scelta delle metriche utilizzate.
Scelta delle metriche
Ogni dirigente aziendale, analista, gestore di portafoglio e project manager ha a disposizione una gamma di origini dati per creare e strutturare la propria analisi metrica. Ciò può potenzialmente rendere difficile la scelta delle migliori metriche necessarie per valutazioni e valutazioni importanti. In generale, i manager cercano di creare un dashboard di quelli che sono diventati noti come indicatori chiave di prestazione (KPI).
Per stabilire una metrica utile, un manager deve prima valutare i propri obiettivi. Da lì, è importante trovare i migliori risultati che misurino le attività relative a questi obiettivi. Un passaggio finale è anche la definizione di obiettivi e target per le metriche KPI che sono integrate con le decisioni aziendali.
Gli accademici e i ricercatori aziendali hanno definito molte metriche e metodi del settore che possono aiutare a modellare la creazione di KPI e altri dashboard di metriche. Un intero metodo di analisi decisionale chiamato economia dell'informazione applicata è stato sviluppato da Douglas Hubbard per analizzare le metriche in una varietà di applicazioni aziendali. Altri metodi di analisi delle decisioni popolari includono l'analisi costi-benefici,. la previsione e la simulazione Monte Carlo.
Diverse aziende hanno anche reso popolari alcuni metodi che sono diventati standard del settore in molti settori. DuPont ha iniziato a utilizzare le metriche per migliorare la propria attività e nel processo ha elaborato la famosa analisi DuPont che isola da vicino le variabili coinvolte nella metrica del ritorno sul capitale proprio (ROE). GE ha anche commissionato una serie di metriche note come Six Sigma che sono comunemente utilizzate oggi, con metriche monitorate in sei aree chiave: critiche per la qualità ; difetti; capacità di processo; variazione; operazioni stabili; e, design per Six Sigma.
Esempi di metriche
Sebbene esista un'ampia gamma di metriche, di seguito sono riportati alcuni strumenti comunemente utilizzati:
Metriche economiche
Inflazione
Tasso di disoccupazione
Metriche dell'azienda operativa
Da una prospettiva globale, i dirigenti, gli analisti del settore e i singoli investitori spesso esaminano le misure chiave delle prestazioni operative di un'azienda, il tutto da prospettive diverse. Alcune metriche operative di primo livello includono misure derivate dall'analisi dei rendiconti finanziari di un'azienda. Le metriche chiave del rendiconto finanziario includono le vendite, l' utile prima di interessi e tasse (EBIT),. l'utile netto, l'utile per azione, i margini, i rapporti di efficienza, i rapporti di liquidità , i rapporti di leva finanziaria e i tassi di rendimento. Ciascuna di queste metriche fornisce una visione diversa dell'efficienza operativa di un'azienda.
I dirigenti utilizzano queste metriche operative per prendere decisioni aziendali che coinvolgono costi, manodopera, finanziamenti e investimenti. Dirigenti e analisti costruiscono anche modelli finanziari complessi per identificare la crescita futura e le prospettive di valore, integrando previsioni metriche sia economiche che operative.
Esistono diversi parametri che sono fondamentali per confrontare la posizione finanziaria delle aziende rispetto ai loro concorrenti o al mercato in generale. Due di queste metriche chiave comparabili, basate sul valore di mercato, includono il rapporto prezzo /utili e il rapporto prezzo/valore contabile.
Gestione del portafoglio
I gestori di portafoglio utilizzano le metriche per identificare le allocazioni di investimento in un portafoglio. Tutti i tipi di metriche vengono utilizzati anche per analizzare e investire in titoli che si adattano a una specifica strategia di portafoglio. Ad esempio, i criteri ambientali, sociali e di governance (ESG) sono un insieme di standard per le operazioni di un'azienda che gli investitori socialmente consapevoli utilizzano per selezionare potenziali investimenti.
Metriche di gestione del progetto
Nella gestione dei progetti, le metriche sono essenziali per misurare l'avanzamento del progetto, gli obiettivi di output e il successo complessivo del progetto. Alcune delle aree in cui è spesso necessaria l'analisi metrica includono risorse, costi, tempo, ambito, qualità , sicurezza e azioni. I project manager hanno la responsabilità di scegliere le metriche che forniscono la migliore analisi e informazioni direzionali per un progetto. Le metriche vengono seguite per misurare la progressione, la produzione e le prestazioni complessive.
Mette in risalto
Le metriche possono essere utilizzate in una varietà di scenari.
Le metriche sono misure di valutazione quantitativa comunemente utilizzate per confrontare e monitorare le prestazioni o la produzione.
Le metriche sono ampiamente utilizzate nell'analisi finanziaria delle aziende sia dai gestori interni che dagli stakeholder esterni.
