Metrikler
Metrik Nedir?
Metrikler, performansı veya üretimi değerlendirmek, karşılaştırmak ve izlemek için yaygın olarak kullanılan nicel değerlendirme ölçüleridir. Genel olarak, performans değerlendirmelerini, görüşleri ve iş stratejilerini sürdürmek için yönetimin veya analistlerin düzenli olarak gözden geçirdiği bir gösterge panosu oluşturmak için tipik olarak bir grup metrik kullanılacaktır.
Metrikleri Anlama
Metrikler tarih boyunca muhasebe, operasyonlar ve performans analizinde kullanılmıştır.
Metrikler, endüstri standartlarına ve genellikle kullanımlarını yöneten tescilli modellere sahip çok çeşitli çeşitlerde gelir.
Yöneticiler bunları kurumsal finansmanı ve operasyonel stratejileri analiz etmek için kullanır. Analistler bunları görüş ve yatırım önerileri oluşturmak için kullanır. Portföy yöneticileri, yatırım portföylerini yönlendirmek için metrikleri kullanır. Ayrıca, proje yöneticileri onları her türden stratejik projeye liderlik etmek ve yönetmek için gerekli bulurlar.
, çok sayıda yöntemden oluşturulan çok çeşitli veri noktalarına atıfta bulunur . Sektörler arasındaki en iyi uygulamalar, devam eden değerlendirmelerde kullanılan bir dizi ortak kapsamlı metrik oluşturmuştur. Ancak, bireysel vakalar ve senaryolar tipik olarak kullanılan metriklerin seçimini yönlendirir.
Metrik Seçme
Her iş yöneticisi, analist, portföy yöneticisi ve proje yöneticisi, kendi metrik analizlerini oluşturmak ve yapılandırmak için kendilerine sunulan bir dizi veri kaynağına sahiptir. Bu, önemli değerlendirmeler ve değerlendirmeler için gereken en iyi metrikleri seçmeyi potansiyel olarak zorlaştırabilir. Genel olarak yöneticiler, temel performans göstergeleri (KPI'ler) olarak bilinen şeyin bir gösterge tablosunu oluşturmaya çalışırlar .
Yararlı bir ölçü oluşturmak için, bir yönetici önce hedeflerini değerlendirmelidir. Oradan, bu hedeflerle ilgili faaliyetleri ölçen en iyi çıktıları bulmak önemlidir. Son bir adım da iş kararlarıyla entegre KPI metrikleri için hedefler ve hedefler belirlemektir.
Akademisyenler ve kurumsal araştırmacılar, KPI'ların ve diğer metrik gösterge tablolarının oluşturulmasına yardımcı olabilecek birçok endüstri metriği ve yöntemi tanımladı. Uygulamalı bilgi ekonomisi adı verilen eksiksiz bir karar analizi yöntemi, çeşitli iş uygulamalarındaki metrikleri analiz etmek için Douglas Hubbard tarafından geliştirilmiştir. Diğer popüler karar analizi yöntemleri arasında maliyet-fayda analizi,. tahmin ve Monte Carlo simülasyonu yer alır.
Birçok işletme, birçok sektörde endüstri standardı haline gelen belirli yöntemleri de popüler hale getirdi. DuPont, kendi işlerini iyileştirmek için metrikleri kullanmaya başladı ve bu süreçte , öz sermaye getirisi (ROE) metriğine dahil olan değişkenleri yakından izole eden popüler DuPont analizini ortaya çıkardı. GE ayrıca, günümüzde yaygın olarak kullanılan Altı Sigma olarak bilinen ve altı temel alanda izlenen bir dizi metrik görevlendirmiştir: kalite için kritik; kusurlar; süreç yeteneği; varyasyon; kararlı işlemler; ve Altı Sigma için tasarım.
Metrik Örnekleri
Çok çeşitli metrikler olsa da, aşağıda yaygın olarak kullanılan bazı araçlar verilmiştir:
Ekonomik Metrikler
Şişirme
İşsizlik oranı
Operasyonel Şirket Metrikleri
Kapsamlı bir perspektiften bakıldığında, yöneticiler, endüstri analistleri ve bireysel yatırımcılar genellikle bir şirketin temel operasyonel performans ölçümlerine farklı perspektiflerden bakarlar. Bazı üst düzey operasyonel metrikler, bir şirketin mali tablolarının analizinden elde edilen ölçümleri içerir. Anahtar finansal tablo metrikleri arasında satışlar, faiz ve vergi öncesi kazanç (FVÖK),. net gelir, hisse başına kazanç, marjlar, verimlilik oranları, likidite oranları,. kaldıraç oranları ve getiri oranları yer alır. Bu metriklerin her biri, bir şirketin operasyonel verimliliğine ilişkin farklı bir anlayış sağlar.
Yöneticiler, maliyetler, işçilik, finansman ve yatırım içeren kurumsal kararlar almak için bu operasyonel ölçümleri kullanır. Yöneticiler ve analistler ayrıca hem ekonomik hem de operasyonel ölçüm tahminlerini entegre ederek gelecekteki büyümeyi ve değer beklentilerini belirlemek için karmaşık finansal modeller oluştururlar.
Şirketlerin finansal durumlarını rakipleriyle veya genel olarak pazarla karşılaştırmanın anahtarı olan birkaç ölçüt vardır. Piyasa değerine dayanan bu temel karşılaştırılabilir metriklerden ikisi, fiyat-kazanç oranını ve fiyat-kitap oranını içerir.
Portföy Yönetimi
Portföy yöneticileri, bir portföydeki yatırım tahsislerini belirlemek için metrikleri kullanır. Her tür metrik, belirli bir portföy stratejisine uyan menkul kıymetleri analiz etmek ve bunlara yatırım yapmak için de kullanılır. Örneğin, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) kriterleri, sosyal açıdan bilinçli yatırımcıların potansiyel yatırımları taramak için kullandığı bir şirketin operasyonları için bir dizi standarttır.
Proje Yönetimi Metrikleri
Proje yönetiminde, proje ilerlemesini, çıktı hedeflerini ve genel proje başarısını ölçmek için metrikler esastır. Metrik analizin sıklıkla gerekli olduğu alanlardan bazıları kaynaklar, maliyet, zaman, kapsam, kalite, güvenlik ve eylemlerdir. Proje yöneticileri, bir proje için en iyi analizi ve yönlü içgörü sağlayan metrikleri seçme sorumluluğuna sahiptir. Genel ilerlemeyi, üretimi ve performansı ölçmek için metrikler izlenir.
##Öne çıkanlar
Metrikler çeşitli senaryolarda kullanılabilir.
Metrikler, performansı veya üretimi karşılaştırmak ve izlemek için yaygın olarak kullanılan nicel değerlendirme ölçüleridir.
Metriklere, hem iç yöneticiler hem de dış paydaşlar tarafından şirketlerin mali analizinde büyük ölçüde güvenilmektedir.
