Metriken
Was sind Metriken?
Metriken sind Maßnahmen zur quantitativen Bewertung, die üblicherweise zum Bewerten, Vergleichen und Verfolgen von Leistung oder Produktion verwendet werden. Im Allgemeinen wird eine Gruppe von Metriken verwendet, um ein Dashboard zu erstellen, das das Management oder Analysten regelmäßig überprüfen, um Leistungsbewertungen, Meinungen und Geschäftsstrategien zu pflegen.
Metriken verstehen
Metriken wurden im Laufe der Geschichte in der Buchhaltung, im Betrieb und in der Leistungsanalyse verwendet.
Metriken gibt es in einer Vielzahl von Varianten, wobei Industriestandards und proprietäre Modelle häufig ihre Verwendung regeln.
Führungskräfte verwenden sie, um Unternehmensfinanzen und operative Strategien zu analysieren. Analysten bilden sich daraus Meinungen und Anlageempfehlungen. Portfoliomanager verwenden Kennzahlen, um ihre Anlageportfolios zu steuern. Darüber hinaus finden Projektmanager sie auch bei der Leitung und Verwaltung strategischer Projekte aller Art unverzichtbar.
Insgesamt beziehen sich Metriken auf eine Vielzahl von Datenpunkten, die aus einer Vielzahl von Methoden generiert werden. Branchenübergreifende Best Practices haben einen gemeinsamen Satz umfassender Metriken geschaffen, die in laufenden Bewertungen verwendet werden. Typischerweise bestimmen jedoch Einzelfälle und Szenarien die Auswahl der verwendeten Metriken.
Metriken auswählen
Jedem Geschäftsführer, Analysten, Portfoliomanager und Projektmanager steht eine Reihe von Datenquellen zur Verfügung, um seine eigene Metrikanalyse zu erstellen und zu strukturieren. Dies kann es möglicherweise schwierig machen, die besten Metriken auszuwählen, die für wichtige Bewertungen und Auswertungen benötigt werden. Im Allgemeinen versuchen Manager, ein Dashboard mit sogenannten Key Performance Indicators (KPIs) zu erstellen.
Um eine nützliche Kennzahl zu erstellen, muss ein Manager zunächst seine Ziele bewerten. Von dort aus ist es wichtig, die besten Ergebnisse zu finden, die die Aktivitäten im Zusammenhang mit diesen Zielen messen. Ein letzter Schritt besteht auch darin, Ziele und Vorgaben für KPI-Metriken festzulegen, die in Geschäftsentscheidungen integriert werden.
Akademiker und Unternehmensforscher haben viele Branchenmetriken und Methoden definiert, die bei der Erstellung von KPIs und anderen Metrik-Dashboards helfen können. Eine vollständige Entscheidungsanalysemethode namens angewandte Informationsökonomie wurde von Douglas Hubbard entwickelt, um Metriken in einer Vielzahl von Geschäftsanwendungen zu analysieren. Andere beliebte Methoden der Entscheidungsanalyse sind Kosten-Nutzen-Analysen,. Prognosen und Monte-Carlo-Simulationen.
Mehrere Unternehmen haben auch bestimmte Methoden populär gemacht, die in vielen Sektoren zu Industriestandards geworden sind. DuPont begann, Metriken zu verwenden, um sein eigenes Geschäft zu verbessern, und entwickelte dabei die beliebte DuPont-Analyse,. die die Variablen, die an der Metrik der Eigenkapitalrendite (ROE) beteiligt sind, genau isoliert. GE hat auch eine Reihe von Metriken in Auftrag gegeben, die als Six Sigma bekannt sind und heute allgemein verwendet werden, wobei Metriken in sechs Schlüsselbereichen verfolgt werden: kritisch für die Qualität; Mängel; Prozessfähigkeit; Variation; stabiler Betrieb; und Design für Six Sigma.
Beispiele für Metriken
Obwohl es eine breite Palette von Metriken gibt, sind im Folgenden einige häufig verwendete Tools aufgeführt:
Wirtschaftskennzahlen
Inflation
Arbeitslosenrate
Betriebsdaten des Unternehmens
Aus einer umfassenden Perspektive betrachten Führungskräfte, Branchenanalysten und Einzelinvestoren häufig wichtige operative Leistungskennzahlen eines Unternehmens, alle aus unterschiedlichen Perspektiven. Einige operative Kennzahlen auf oberster Ebene umfassen Kennzahlen, die aus der Analyse der Jahresabschlüsse eines Unternehmens abgeleitet wurden. Zu den wichtigsten Bilanzkennzahlen gehören Umsatz, Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT),. Nettogewinn, Ergebnis je Aktie, Margen, Effizienzkennzahlen, Liquiditätskennzahlen,. Verschuldungsquoten und Renditen. Jede dieser Kennzahlen bietet einen anderen Einblick in die betriebliche Effizienz eines Unternehmens.
Führungskräfte verwenden diese Betriebskennzahlen, um Unternehmensentscheidungen in Bezug auf Kosten, Arbeit, Finanzierung und Investitionen zu treffen. Führungskräfte und Analysten erstellen auch komplexe Finanzmodelle, um zukünftige Wachstums- und Wertaussichten zu identifizieren, und integrieren sowohl wirtschaftliche als auch operative Metrikprognosen.
Es gibt mehrere Kennzahlen, die für den Vergleich der Finanzlage von Unternehmen mit ihren Wettbewerbern oder dem Markt insgesamt von entscheidender Bedeutung sind. Zwei dieser wichtigen vergleichbaren Kennzahlen, die auf dem Marktwert basieren, sind das Kurs-Gewinn-Verhältnis und das Kurs-Buchwert-Verhältnis.
Portfolio-Management
Portfoliomanager verwenden Kennzahlen, um die Anlageallokationen in einem Portfolio zu identifizieren. Alle Arten von Kennzahlen werden auch zum Analysieren und Investieren in Wertpapiere verwendet, die zu einer bestimmten Portfoliostrategie passen. Beispielsweise sind Umwelt-, Sozial- und Governance -Kriterien (ESG) eine Reihe von Standards für die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens, die sozialbewusste Investoren verwenden, um potenzielle Investitionen zu prüfen.
Projektmanagement-Metriken
Im Projektmanagement sind Metriken unerlässlich, um den Projektfortschritt, die Leistungsziele und den Gesamtprojekterfolg zu messen. Zu den Bereichen, in denen Metrikanalysen häufig erforderlich sind, gehören Ressourcen, Kosten, Zeit, Umfang, Qualität, Sicherheit und Maßnahmen. Projektmanager sind dafür verantwortlich, Metriken auszuwählen, die die beste Analyse und richtungsweisende Einsicht für ein Projekt bieten. Metriken werden befolgt, um den Gesamtfortschritt, die Produktion und die Leistung zu messen.
Höhepunkte
Metriken können in einer Vielzahl von Szenarien verwendet werden.
Metriken sind Maßnahmen zur quantitativen Bewertung, die üblicherweise zum Vergleichen und Verfolgen von Leistung oder Produktion verwendet werden.
Bei der Finanzanalyse von Unternehmen verlassen sich sowohl interne Manager als auch externe Stakeholder stark auf Metriken.
