Metrics
Hvad er metrics?
Metrics er mål for kvantitativ vurdering, der almindeligvis bruges til at vurdere, sammenligne og spore ydeevne eller produktion. Generelt vil en gruppe målinger typisk blive brugt til at opbygge et dashboard, som ledelsen eller analytikere gennemgår regelmæssigt for at vedligeholde præstationsvurderinger, meninger og forretningsstrategier.
Forstå målinger
Metrics er blevet brugt i regnskab, drift og præstationsanalyse gennem historien.
Metrics findes i en bred vifte af varianter med industristandarder og proprietære modeller, der ofte styrer deres brug.
Ledere bruger dem til at analysere corporate finance og operationelle strategier. Analytikere bruger dem til at danne meninger og investeringsanbefalinger. Porteføljeforvaltere bruger målinger til at guide deres investeringsporteføljer. Desuden finder projektledere dem også essentielle i at lede og lede strategiske projekter af enhver art.
Samlet set refererer metrics til en bred vifte af datapunkter genereret fra en lang række metoder. Bedste praksis på tværs af brancher har skabt et fælles sæt af omfattende målinger, der bruges i løbende evalueringer. Individuelle tilfælde og scenarier styrer dog typisk valget af anvendte metrikker.
Valg af metrics
Hver virksomhedsleder, analytiker, porteføljemanager og projektleder har en række datakilder til rådighed for dem til at opbygge og strukturere deres egen metriske analyse. Dette kan potentielt gøre det vanskeligt at vælge de bedste målinger, der er nødvendige for vigtige vurderinger og evalueringer. Generelt søger ledere at opbygge et dashboard over det, der er blevet kendt som key performance indicators (KPI'er).
For at etablere en brugbar metrik skal en leder først vurdere sine mål. Derfra er det vigtigt at finde de bedste output, der måler aktiviteterne relateret til disse mål. Et sidste trin er også at sætte mål og mål for KPI-målinger, der er integreret med forretningsbeslutninger.
Akademikere og virksomhedsforskere har defineret mange industrimetrikker og metoder, der kan hjælpe med at forme opbygningen af KPI'er og andre metriske dashboards. En hel beslutningsanalysemetode kaldet anvendt informationsøkonomi blev udviklet af Douglas Hubbard til at analysere metrikker i en række forskellige forretningsapplikationer. Andre populære beslutningsanalysemetoder omfatter cost-benefit-analyse,. prognoser og Monte Carlo-simulering.
Flere virksomheder har også populariseret visse metoder, der er blevet industristandarder i mange sektorer. DuPont begyndte at bruge metrics til at forbedre deres egen forretning og kom i processen med den populære DuPont-analyse,. som nøje isolerer variabler involveret i afkastet på egenkapitalen (ROE). GE har også bestilt et sæt målinger kendt som Six Sigma,. der er almindeligt anvendte i dag, med målinger sporet på seks nøgleområder: kritiske for kvalitet; defekter; proces kapacitet; variation; stabil drift; og design til Six Sigma.
Eksempler på metrics
Selvom der er en bred vifte af målinger, er nedenfor nogle almindeligt anvendte værktøjer:
Økonomiske målinger
Inflation
Arbejdsløshedsprocent
Operational Company Metrics
Fra et omfattende perspektiv ser ledere, brancheanalytikere og individuelle investorer ofte på en virksomheds vigtigste operationelle præstationsmål, alle fra forskellige perspektiver. Nogle operationelle målinger på øverste niveau inkluderer mål afledt af analysen af en virksomheds regnskaber. Vigtige regnskabsmålinger inkluderer salg, indtjening før renter og skat (EBIT),. nettoindkomst, indtjening pr. aktie, marginer, effektivitetsforhold, likviditetsforhold,. gearingsforhold og afkast. Hver af disse målinger giver et forskelligt indblik i en virksomheds operationelle effektivitet.
Ledere bruger disse operationelle målinger til at træffe virksomhedsbeslutninger, der involverer omkostninger, arbejdskraft, finansiering og investering. Ledere og analytikere bygger også komplekse finansielle modeller for at identificere fremtidig vækst og værdiudsigter, der integrerer både økonomiske og operationelle metriske prognoser.
Der er flere målinger, der er nøglen til at sammenligne virksomheders finansielle stilling med deres konkurrenter eller markedet generelt. To af disse vigtige sammenlignelige målinger, som er baseret på markedsværdi, omfatter pris-til-indtjening-forhold og pris-til-bog-forhold.
Porteføljestyring
Porteføljeforvaltere bruger målinger til at identificere investeringsallokeringer i en portefølje. Alle typer målinger bruges også til at analysere og investere i værdipapirer, der passer til en specifik porteføljestrategi. For eksempel er miljø-, social- og ledelseskriterier (ESG) et sæt standarder for en virksomheds drift, som socialt bevidste investorer bruger til at screene potentielle investeringer.
Projektledelsesmålinger
I projektledelse er målinger afgørende for måling af projektprogression, outputmål og overordnet projektsucces. Nogle af de områder, hvor der ofte er behov for metrisk analyse, omfatter ressourcer, omkostninger, tid, omfang, kvalitet, sikkerhed og handlinger. Projektledere har ansvaret for at vælge målinger, der giver den bedste analyse og retningsbestemt indsigt for et projekt. Målinger følges for at måle den overordnede progression, produktion og ydeevne.
Højdepunkter
Metrics kan bruges i en række forskellige scenarier.
Metrics er mål for kvantitativ vurdering, der almindeligvis bruges til at sammenligne og spore ydeevne eller produktion.
Der er stærkt afhængig af målinger i den økonomiske analyse af virksomheder af både interne ledere og eksterne interessenter.
