Investor's wiki

Konglomerat

Konglomerat

Co to jest konglomeracja?

Konglomeracja opisuje proces, w kt贸rym powstaje konglomerat,. jak wtedy, gdy firma macierzysta zaczyna nabywa膰 sp贸艂ki zale偶ne. Czasami konglomeracja mo偶e odnosi膰 si臋 do okresu, w kt贸rym jednocze艣nie tworzy si臋 wiele konglomerat贸w. Jedn膮 z g艂贸wnych zalet konglomeracji jest odporno艣膰, jak膮 zapewnia sp贸艂ce dominuj膮cej przed potencjalnymi przej臋ciami.

Zrozumienie konglomeracji

Konglomerat to po艂膮czenie co najmniej dw贸ch podmiot贸w gospodarczych zajmuj膮cych si臋 ca艂kowicie r贸偶nymi lub podobnymi dzia艂alno艣ciami, kt贸re nale偶膮 do jednej grupy przedsi臋biorstw, zwykle obejmuj膮cej sp贸艂k臋 macierzyst膮 i wiele sp贸艂ek zale偶nych. Cz臋sto konglomerat to firma wielobran偶owa, cz臋sto du偶a i mi臋dzynarodowa.

Konglomeracja zacz臋艂a si臋 upowszechnia膰 w latach pi臋膰dziesi膮tych, poniewa偶 by艂a i nadal jest wygodnym sposobem dla firm macierzystych na prowadzenie kilku powi膮zanych lub komplementarnych firm w po艂膮czeniu ze sob膮.

Teoretycznie konglomeraty oferuj膮 korzy艣ci skali poprzez wi臋kszy dost臋p do rynk贸w kapita艂owych i ta艅sze 藕r贸d艂o finansowania. Konglomeracja sta艂a si臋 coraz bardziej popularna w latach 60. ze wzgl臋du na po艂膮czenie niskich st贸p procentowych i powtarzaj膮cego si臋 bessy, co pozwala艂o konglomeratom kupowa膰 sp贸艂ki w ramach wykup贸w lewarowanych,. czasami po czasowo zani偶onych warto艣ciach.

Jednym z g艂贸wnych powod贸w konglomeracji jest tworzenie czego艣 nowego z po艂膮czonych si艂 wielu firm w celu produkcji niezale偶nych towar贸w i us艂ug pod kierownictwem jednej sp贸艂ki macierzystej.

Kolejnym powodem konglomeracji jest realizacja koncepcji dywersyfikacji poprzez po艂膮czenie dw贸ch mniejszych firm. Zwi膮zek pozwala wi臋kszej, nowo powsta艂ej sp贸艂ce macierzystej na dywersyfikacj臋 swojej oferty produktowej, co pomaga jej dotrze膰 do nowej i szerszej bazy klient贸w. Ostatecznie wszystko sprowadza si臋 do produktywno艣ci i przychod贸w.

Wady konglomeracji

Jednym z g艂贸wnych uderze艅 w konglomeracj臋 jest potencjalna podatno艣膰, kt贸ra wi膮偶e si臋 z mo偶liwo艣ci膮 zbyt cienkiego rozprzestrzeniania si臋. Kiedy wiele firm niezale偶nie wytwarza towary i us艂ugi, kt贸re musz膮 by膰 nast臋pnie 艂膮czone i dystrybuowane przez jedn膮 firm臋 macierzyst膮, jedno s艂abe ogniwo w systemie mo偶e doprowadzi膰 do upadku konglomeratu.

Powszechn膮 krytyk膮 konglomeracji s膮 dodatkowe warstwy zarz膮dzania, brak przejrzysto艣ci, problemy z kultur膮 korporacyjn膮, mieszane komunikaty dotycz膮ce marek i pokusa nadu偶ycia spowodowana przez zbyt du偶e, by upa艣膰 firmy.

Ostatecznie zesp贸艂 zarz膮dzaj膮cy jest odpowiedzialny za upewnienie si臋, 偶e tak si臋 nie stanie. Co wi臋cej, kierownictwo musi udowodni膰 inwestorom, udzia艂owcom i ca艂emu 艣wiatu finansowemu, 偶e kilka r贸偶nych firm dzia艂aj膮cych pod jednym parasolem jest lepszych ni偶 by艂yby, gdyby dzia艂a艂y jako oddzielne podmioty.

Poniewa偶 fundusze inwestycyjne zacz臋艂y dominowa膰 w portfelach inwestycyjnych, dywersyfikacj臋 osi膮gni臋to znacznie taniej ni偶 w przypadku fuzji i przej臋膰 przedsi臋biorstw (M&A), przynajmniej z punktu widzenia inwestor贸w, os艂abiaj膮c w ten spos贸b zapotrzebowanie na konglomeratowe modele biznesowe.

Jak powstaje konglomeracja

Konglomeracja ma miejsce, gdy jedna firma decyduje si臋 na zakup innej firmy, a nast臋pnie ewentualnie innych firm. Powod贸w, dla kt贸rych firma kupi艂aby inn膮 firm臋, jest wiele.

Firma kupuj膮ca mo偶e d膮偶y膰 do dywersyfikacji swojej dzia艂alno艣ci w celu zmniejszenia ryzyka rynkowego,. mo偶e widzie膰 firm臋, kt贸ra nie dzia艂a na najwy偶szych obrotach i wierzy膰, 偶e mog艂aby by膰 lepiej zarz膮dzana lub kupuje podobn膮 firm臋, kt贸ra jest na tyle inna, 偶e umo偶liwi dost臋p do nowych klient贸w i rynk贸w.

Kiedy firma kupuje inn膮 firm臋, nazywa si臋 to fuzj膮 lub przej臋ciem. Fuzj臋 uwa偶a si臋 za r贸wnoprawn膮, gdy spotykaj膮 si臋 dwie firmy, podczas gdy przej臋cie ma miejsce, gdy jedna firma bezpo艣rednio kupuje drug膮. Kiedy przejmowana firma nie chce by膰 kupowana, ale robi to mimo wszystko, jest to okre艣lane jako wrogie przej臋cie.

Istniej膮 trzy podstawowe metody zap艂aty za przej臋cie. Mo偶na to zrobi膰, p艂ac膮c got贸wk膮, kupuj膮c akcje przejmowanej firmy lub kombinacj臋 obu. Najcz臋stsze s膮 zakupy akcji.

Przyk艂ady ze 艣wiata rzeczywistego

Przyk艂adami konglomerat贸w s膮 Berkshire Hathaway, Amazon, Alphabet, Meta (dawniej Facebook), Procter & Gamble, Unilever, Diageo, Johnson & Johnson i Warner Media.

Wszystkie te firmy posiadaj膮 wiele filii. Niekt贸re posiadaj膮 sp贸艂ki zale偶ne, kt贸re dzia艂aj膮 w tej samej bran偶y, takie jak Diageo skupiaj膮ce si臋 na napojach alkoholowych, podczas gdy inne s膮 zdywersyfikowane, jak Amazon, kt贸ry jest w艂a艣cicielem sklepu spo偶ywczego Whole Foods, Goodreads, portal spo艂eczno艣ciowy z ksi膮偶kami, Zappos, sprzedawca obuwia, i wiele innych sp贸艂ek zale偶nych.

Przegl膮d najwa偶niejszych wydarze艅

  • Konglomeracje powstaj膮 poprzez fuzje lub przej臋cia.

  • Konglomeraty, kt贸re nie s膮 dobrze zarz膮dzane, mog膮 prowadzi膰 do s艂abych punkt贸w w firmie macierzystej, poniewa偶 s膮 zbyt rozproszone w wyniku zarz膮dzania zbyt wieloma firmami.

  • Konglomeracja cz臋sto skutkuje powstaniem nowej firmy, kt贸ra jest du偶膮 wielobran偶ow膮, mi臋dzynarodow膮 firm膮.

  • Firmy p艂ac膮 za fuzje lub przej臋cia got贸wk膮, zakupem akcji lub kombinacj膮 obu.

  • Konglomeracja opisuje proces, w kt贸rym powstaje konglomerat, jak wtedy, gdy firma macierzysta zaczyna nabywa膰 sp贸艂ki zale偶ne.

  • Konglomeracja pozwala firmie na dywersyfikacj臋 strumienia przychod贸w, zmniejszenie ryzyka rynkowego i mo偶liwo艣ci przej臋cia.