ガラスの崖

##ガラスの崖とは何ですか？

失敗の可能性が高い不況の時期に、女性がより高い地位に昇進する状況を指します。簡単に言えば、これらの状況にある女性は失敗の準備ができています。この用語は、 Financial Times Stock Exchange （FTSE）100インデックスに含まれる100社の研究を発表した英国エクセター大学の研究者によって造られました。これらの研究者は、女性をより高い地位に昇進させることはしばしば否定的な意味を伴うことを発見しました。そして、失敗に備えて準備することは、崖の端に立つことと同じです。それらが失敗した場合、それらは脱落します。

##ガラスの崖を理解する

金融、政治、技術、学界など、さまざまな分野で発生します。それは、組織的であろうと状況的であろうと、問題のある状況に女性を昇進させる傾向に対処します。これにより、パフォーマンスが低下する可能性が高くなります。ガラスの崖の比喩は、この位置にいる女性は崖から落ちて失敗するリスクがあるということです。

女性が男性よりも不安定なリーダーシップの役割に昇進する理由はたくさんあります。一つは、苦戦している会社は上層部の在職期間が短くなる可能性が高いため、ポジション自体がリスクを伴うという考えです。女性をその位置に置くことは、彼女が会社をその下向きのスパイラルから引き離すことに失敗した場合、会社に誰かを非難することを与えます。

「危機の時には、企業は最も価値があり、潜在能力の高い才能であると信じている白人男性を失うリスクを冒したくありません。困難な時期には、価値が低いと感じている従業員を犠牲にする可能性が高くなります。ピンサイトの最高経営責任者（CEO）であり、ピンサイトのCEOであるマーティンラニックの著者によると、

また、会社の見栄えも良くなります。女性が失敗した場合、会社は進歩的であるとラベル付けされ、彼女を男性に自由に置き換えることができます。彼女がいれば、会社はより良い状態にあり、その仕事にふさわしい人を任命することに成功したことでさえ信用を得るかもしれません。失敗の可能性が高い場合でも、リーダーシップの役割が女性に提供されることはめったにないため、ガラスの崖の位置を断るのは難しい場合があります。

リーダーシップの可能性と性別の間に関連性はありません。女性をトップのリーダーシップの地位から遠ざけることにより、企業は最も有能で才能のあるリーダーの一部を逃しています。さらに、ガラスの崖の現象を持続させることにより、組織はこれらの女性リーダーが能力を最大限に発揮するのに苦労する環境を作り出します。

##特別な考慮事項

ガラスの崖の上に置かれると、女性はしばしば苦労します。それは、労働力にメンターが不足していることが多いためです。また、一般に古き良き少年クラブと呼ばれるものにアクセスするための障壁があるかもしれません。これは、男性が他の男性を助けるために好意と情報を提供することによって影響力のある立場を使用する非公式のつながりのネットワークです。

戦略的ネットワーキングは、ビジネスの世界で上に移動するための最も一般的な戦略の1つです。これが「今あなたが知っていること、それはあなたが知っている人」というフレーズの由来です。女性は男性とネットワークを築き、メンターとして男性を探すことなしにこれを行うことはできません。しかし、女性はこれらの非公式のソーシャルネットワークで常に歓迎されているわけではないため、これらのつながりを逃しています。

ガラスの崖は通常、女性が直面する障害を指しますが、この用語は、職場で指導的役割に昇進したときに少数派やその他の限界に達したグループが直面する課題を表すためにも一般的に使用されます。

##ガラスの崖の歴史

ロンドン証券取引所（LSE）に上場している市場が最も高い100社で構成されるFTSE100インデックスに含まれる100社を調査しました。大文字化。

研究者によると、女性を取締役会に任命した企業は、過去5か月間で業績が悪化する可能性が高かったとのことです。彼らは、性差別が権力者を動機付けて、女性をこれらの不安定な立場に任命する動機を与えたと主張した。なぜなら、彼らは著名な男性の評判を失敗で傷つける危険を冒したくないからである。

Ryan、Ashby、およびHaslamは、法学部の学生を対象とした別の研究で研究をフォローアップしました。この研究は、「法務とガラスの崖：問題のあるケースをリードするために女性が優先的に選択されるという証拠」という記事に掲載されました。彼らはそれを見つけました：

-男性の候補者は、女性と同じように低リスクのケースの主任顧問として選ばれる可能性がありました

-女性はリスクの高い症例に任命され、通常は失敗する可能性のある症例に割り当てられることが強く望まれていました。

###その他の調査

2013年、アリソンクックとクリスティグラスは、アメリカンフォーチュン500企業内の女性と人種/少数民族のCEOの昇進とリーダーシップの在職期間の可能性を調査しました。 15年間にわたるすべてのCEOの移行のデータセットを使用して、彼らの調査結果は、職業上の少数派（白人女性と男性および有色の女性）が白人男性よりもパフォーマンスを発揮する企業CEOとして昇進する可能性が高いというガラスの崖の理論と一致しています不十分。

彼らの論文の中で、CookandGlassは次のように書いています。

「少数派のリーダーは、昇進の時点から始まり、過小評価を超えた課題に直面しています...彼らは苦労している企業に任命される可能性が高く、白人男性の仲間よりも成功するリーダーシップへの大きな障害を生み出します。」

彼らの研究はまた、白人女性と有色人種の在職期間中にパフォーマンスが低下し、白人男性に取って代わられることを明らかにしました。女性のCEOは、フォーチュン500企業の608の移行のうち4つだけで別の女性のCEOを引き継ぎました。研究者たちは、この現象を「救世主効果」と名付けました。

ミズーリ大学の調査によると、女性のCEOが主導するビジネスは、活動家の投資家の標的になる可能性が高いとのことです。 Vishal K. Gupta、Sandra Mortal、Daniel B. Turbanによると、これらの投資家は特に経営判断を指示する目的で株式を購入し、証券取引委員会（SEC）に登録する必要があります。彼らの調査結果は次のことを明らかにしました：

「...男性のCEOが率いるサンプルの企業は、調査期間中の6％の時間、活動家の標的にされました。これに対して、CEOが女性の場合は9.4％でした。ウルフパック攻撃は、男性と女性のCEOに対して1％で発生しました。それぞれ1.6％。これらの違いは小さいように見えますが、これは、女性CEOがいる企業は、活動家の標的になる可能性が50％高く、複数の活動家の標的になる可能性が約60％高いことを意味します。」

##ガラスの崖の影響

企業のはしごを拡大し、リーダーシップの役割を果たそうとしているとき、女性はすでに多くの障壁に直面しています。同じシナリオは、有色人種などの他のマイノリティにも当てはまります。ガラスの崖は、これらの障害を乗り越えた個人の職場で失敗するように設定されているという、不幸で不可能な状況を生み出します。

「組織が危機に瀕しているとき、女性は問題に立ち入って対処できると見なされることがよくあります。女性は効果的に混乱を手渡されて片付けられます」と、リサーチおよび企業エンゲージメントパートナーのシニアディレクターであるアンナベニンジャーは述べています。 Catalystで。

この現象は、女性やマイノリティを失敗に追いやるだけでなく、ビジネス自体にとっても持続不可能です。企業が組織の危機に直面している場合、効果的なリーダーシップの移行を促進するためのインフラストラクチャと追加のサポートがない可能性があります。個人がいかなる種類の組織的支援や開発もなしに昇進した場合、実際にはその個人が少数派としてトークン化されているときに、会社の進歩性または包括性の幻想をもたらす可能性があります。

女性のリーダーや有色人種が最終的に失敗した会社を救わない場合、彼らは通常会社を辞め、より多くの混乱を引き起こします。そして、これらの個人が失敗した場合、それはリーダーシップの女性と有色人種について存在するステレオタイプをさらに強化します。

職場で差別されていると感じた場合は、最寄りの平等雇用機会委員会の事務所に直接または郵送で苦情を申し立てることができます。日付、連絡先の名前、雇用主の番号など、関連するすべての詳細が手元にあることを確認してください。

##ガラスの崖を防ぐ方法

ガラスの崖を防ぐための最初のステップは、単にそれを認識して名前を付けることです。 Ryan、Ashby、およびHaslamによると、指導者が持つ可能性のある偏見を認め、それらのトピックに関する教育を提供することは良い第一歩です。

財政状態についてできる限り調査し、学ぶ必要があります。会社の株式情報や業界の傾向などの洞察を常に最新の状態に保つことは、リスクレベルを計算するのに役立ちます。ネットワークを利用することも非常に重要です。研究者は、新しい昇進のリスクを評価する際にガイダンスと洞察を求めることを提案しています。

交渉中に、役割の成功がどのように定義されるかを尋ねることは良い考えです。ここにあなたが尋ねることを検討するかもしれないいくつかの質問があります：

-会社の取締役会（BoD）は私の成功をどのように評価しますか？

-取締役会のメンバーは、この業界で競争力になるためにどのようなリスクを冒そうとしていますか？

-ターンアラウンドの理想的なタイムラインは何ですか？

-このポジションを他の誰かに提供しましたか？なぜ彼らはそれを断ったのですか？

給与交渉にリスクを含めるようにしてください。実際、男性は女性よりも給与を交渉する可能性が4倍高くなっています。あなたは常に最初のオファー以上のものを求め、交渉のポイントとしてポジションのリスクファクターを使用する必要があります。あなたがそのポジションを受け入れることに決めた場合、あなたはおそらく男性が支配する環境にいることに気付くでしょう。この時点で、独自のスキルと視点を活用できます。実際、12の心の知能指数のうち11で、女性のスコアは男性よりも高くなっています。

最後に、ノーと言っても大丈夫です。ガラスの崖に直面して成功しなかった多くの女性は、追放された後、他の会社を率いるように頼まれません。

調査の結果、失敗の可能性が高く、警告の兆候が差し迫っている場合は、プロモーションを受け入れないことをお勧めします。

##ガラスの崖vs.ガラス天井

女性（および有色人種）のためにガラスの崖が存在するという考えは、別の同様の概念から生まれました。ガラスの天井は、ほとんどの人が専門分野で一般的に耳にするものです。ガラスの天井は、女性が職業上のキャリアでしばしば直面する目に見えない障壁またはハードルを指します。また、同様の状況で多くのカラーの人々が直面することを説明するためにも一般的に使用されます。

ガラスの天井の概念は、1978年にニューヨークで開催された女性博覧会で職場での女性の進歩（またはその欠如）について語ったマリリンローデンによって最初に使用されました。それはほぼ10年後に**The*によって普及しました。 * ウォールストリートジャーナル。 2008年と2016年の選挙でヒラリー・クリントンが米国大統領に立候補したとき、この用語は再び目立つようになりました。

この障壁は、特定の女性や他の女性がそれぞれの組織内で最高の管理職または管理職に到達するのを防ぐために設定されることがよくあります。これらのポジションは男性によって支配されています。これらのハードルは口に出さず、書かれていません。つまり、暗黙のバイアスが企業の方針ではなく昇進を妨げるものです。固定観念を打ち負かし、リーダーシップの役割を確保することで障害を克服した個人は、ガラスの天井を粉砕したと言われています。

##ガラスの崖の例

著名な女性がガラスの崖に直面した例はたくさんあります。

###マリッサ・メイヤー

Yahoo! Googleに大きな市場シェアを失った後、2012年にマリッサメイヤーをCEOに任命しました。彼女は1年足らずで会社の3番目のCEOでした。マイヤーは、会社の軌道を変えることができなかったため、圧力が高まる中、2017年に辞任しました。彼女は約5年間だけその地位にいました。批評家は、彼女の業績は、業績の悪い会社の環境ではなく、彼女の努力によるものだと考えました。白人男性のトーマス・マキナニーは、メイヤーの代わりにタップされました。

###ジル・ソルタウ

JCPenneyは、2018年に最初の女性CEOを採用しました。ジルソルタウは、一連の連続した損失、店舗の閉鎖、デジタル時代の顧客の変化するニーズへの適応の難しさから任命されましたが、最高経営責任者を務めた女性はほんの一握りです。フォーチュン500企業の中で、彼女はその役職に就く資格がありました。役職に就く前は、SoltauはJoann Storesの社長兼CEOであり、業界で30年のベテランでした。

ゾルタウは挑戦的な業界に参入していました。 JCPenneyには莫大な負債があり、専門家は会社が破産を回避できないと信じるようになりました。 COVID-19のパンデミックは悲惨であることが証明されました。同社は2020年5月に破産を申請したが、これは予想よりも早かった。 2020年12月、SoltauはCEOとしての地位を離れるよう求められました。

##ハイライト

-女性を昇進させることは、彼女が会社をその下向きのスパイラルから引き離すことに失敗した場合、会社に誰かを非難することを与えます。

-女性が失敗した場合、企業は非難することなく男性を自分の立場に自由に再任命することができます。

-ガラスの崖とは、危機や不況の時期に女性が特定の業界で指導的役割に昇進するのが一般的であり、したがって失敗に備えているという事実を指します。

-女性を指導的役割に昇進させると、企業は見栄えが良くなるため、失敗しても、企業は進歩的であるという評判を得ることができます。

-この用語は、ガラスの天井という用語に由来しています。これは、組織内で女性がどのように高くなることができるかについての目に見えない、口に出さない制限を指します。

＃＃よくある質問

###女性はどのようにしてガラスの崖を避けることができますか？

企業は、女性と上級指導者の地位にある有色人種が成功するために必要なすべてのリソースを確実に持つようにするための対策を講じる必要があります。女性やマイノリティが不可能なガラスの崖のシナリオに陥る可能性を低くするためにできることはありますが、この現象の発生を防ぐ責任は企業にあります。企業は、女性特有のリーダーシップ開発トラックを提供し、無意識の偏見の影響を軽減するためにブラインド採用を実施することができます。

###企業はガラスの崖から何を得たいと思っていますか？

ガラスの崖は、女性や有色人種が導くことができないという有害な考えを強化することができるため、現状を効果的に維持します。女性やマイノリティが必要なサポートなしに指導的地位に昇進し、成功しなかった場合、女性やマイノリティは優れたリーダーではないと想定されます。

###女性はいつガラスの崖に遭遇しますか？

企業界の経営幹部や政治家の女性候補者など、指導的役割を担う女性は、失敗の可能性が最も高い危機や不況の時期に、男性よりも指導的役割に昇進する可能性が高くなります。