penhasco de vidro
O que é um penhasco de vidro?
O termo “glass cliff” refere-se a uma situação em que as mulheres são promovidas a cargos mais altos em tempos de crise ou coação, ou durante uma recessão , quando a chance de fracasso é mais provável. Simplificando, as mulheres nessas situações estão preparadas para o fracasso. O termo foi cunhado por pesquisadores da Universidade de Exeter, no Reino Unido, que publicaram pesquisas sobre as 100 empresas incluídas no Financial Times Stock Exchange (FTSE) 100 Index. Esses pesquisadores descobriram que promover mulheres a cargos mais altos geralmente traz implicações negativas. e que estar preparado para o fracasso é o equivalente a ficar na beira de um penhasco. Se eles falharem, eles caem.
Entendendo um Penhasco de Vidro
O penhasco de vidro ocorre em muitos campos diferentes, incluindo finanças,. política, tecnologia e academia. aborda a tendência de promover as mulheres em situações problemáticas, sejam elas organizacionais ou situacionais. Isso torna mais provável que seu desempenho vacile. A metáfora do penhasco de vidro é que as mulheres nesta posição correm o risco de cair de um penhasco e fracassar.
Há muitas razões pelas quais as mulheres são promovidas a cargos de liderança mais precários do que os homens. Uma é a noção de que uma empresa em dificuldades provavelmente resultará em um mandato mais curto na alta administração , de modo que a posição em si é arriscada. Colocar uma mulher nessa posição dá à empresa alguém para culpar se ela não conseguir tirar a empresa de sua espiral descendente.
"Em tempos de crise, as empresas não querem arriscar a perda de quem elas acreditam ser seu talento mais valioso e de alto potencial - homens brancos. Em tempos difíceis, elas são mais propensas a sacrificar funcionários que consideram menos valorizados e mais dispensáveis - mulheres e minorias raciais", de acordo com o diretor executivo (CEO) da Pinsight e autor Martin Lanik, CEO da Pinsight.
Também faz a empresa parecer boa. Se a mulher falhar, a empresa é rotulada como progressista e está livre para substituí-la por um homem. Se for, a empresa está em melhor situação e pode até levar o crédito por ter conseguido nomear a pessoa certa para o trabalho. Mesmo com a alta chance de fracasso, uma posição de vidro pode ser difícil de recusar porque os papéis de liderança são raramente oferecidos às mulheres.
Não há relação entre potencial de liderança e gênero. Ao manter as mulheres fora dos principais cargos de liderança, as empresas estão perdendo alguns dos líderes mais qualificados e talentosos. Além disso, ao permitir que o fenômeno do penhasco de vidro persista, as organizações criam um ambiente em que essas líderes femininas lutam para ter o melhor desempenho possível.
Considerações Especiais
As mulheres muitas vezes lutam quando são colocadas em um penhasco de vidro. Isso porque muitas vezes há uma falta de mentores na força de trabalho. Também pode haver barreiras para eles acessarem o que é comumente chamado de clube dos bons e velhos, que é uma rede informal de conexões por meio da qual os homens usam suas posições de influência, fornecendo favores e informações para ajudar outros homens.
networking estratégico é uma das estratégias mais comuns para subir no mundo dos negócios. É aqui que se origina a frase "É agora o que você sabe, é quem você conhece". As mulheres não podem fazer isso sem trabalhar em rede com os homens e procurar homens como mentores. Mas as mulheres nem sempre são bem-vindas nessas redes sociais informais, então elas perdem essas conexões.
Embora o penhasco de vidro normalmente se refira aos obstáculos que as mulheres enfrentam, o termo também é comumente usado para descrever os desafios que as minorias e outros grupos marginalizados enfrentam quando são promovidos a cargos de liderança no local de trabalho.
História do Penhasco de Vidro
Em 2004, os pesquisadores da Universidade de Exeter Michelle K. Ryan, Julie S. Ashby e Alexander Haslam estudaram as 100 empresas incluídas no índice FTSE 100, que consiste nas 100 empresas listadas na Bolsa de Valores de Londres (LSE) com o maior índice de mercado maiúsculas.
De acordo com os pesquisadores, as empresas que nomearam mulheres para seus conselhos tiveram maior probabilidade de ter um desempenho ruim nos cinco meses anteriores. Eles alegaram que o sexismo motivou os que estão no poder a nomear mulheres para esses cargos precários porque não querem arriscar manchar a reputação de um homem proeminente com o fracasso.
Ryan, Ashby e Haslam seguiram sua pesquisa com outro estudo envolvendo estudantes de direito, que foi publicado em um artigo chamado "Trabalho jurídico e o penhasco de vidro: evidências de que as mulheres são preferencialmente selecionadas para liderar casos problemáticos". Eles descobriram que:
Os candidatos do sexo masculino eram tão propensos quanto as mulheres a serem selecionados como conselheiro principal para casos de baixo risco
Havia uma forte preferência por mulheres serem nomeadas para casos de alto risco e que elas normalmente fossem designadas para casos que estavam fadados ao fracasso
###Outras pesquisas
Em 2013, Alison Cook e Christy Glass pesquisaram a probabilidade de promoções e cargos de liderança de mulheres e CEOs de minorias raciais/étnicas nas empresas americanas da Fortune 500. Usando um conjunto de dados de todas as transições de CEO ao longo de um período de 15 anos, suas descobertas estão alinhadas com a teoria do penhasco de vidro de que minorias ocupacionais (mulheres brancas e homens e mulheres de cor) são mais propensas do que homens brancos a serem promovidos como CEOs corporativos que realizam mal.
Em seu artigo, Cook e Glass escreveram:
"Líderes de minorias enfrentam desafios que começam no ponto de promoção e vão além da sub-representação... eles são mais propensos a serem nomeados para empresas em dificuldades, criando maiores obstáculos à liderança bem-sucedida do que seus pares brancos do sexo masculino."
Sua pesquisa também revelou que o desempenho diminui sob o mandato de mulheres brancas e pessoas de cor, levando-as a serem substituídas por homens brancos. Um CEO feminino sucedeu outro CEO feminino em apenas quatro das 608 transições em empresas da Fortune 500. Os pesquisadores cunharam esse fenômeno de "efeito salvador".
As empresas lideradas por CEOs do sexo feminino são mais propensas a serem alvo de investidores ativistas,. de acordo com pesquisa da Universidade de Missouri. Esses investidores compram ações especificamente com a intenção de direcionar as decisões de gestão e devem se registrar na Securities and Exchange Commission (SEC), segundo Vishal K. Gupta, Sandra Mortal e Daniel B. Turban. Suas descobertas revelaram que:
"...as empresas em nossa amostra lideradas por CEOs homens foram alvo de um ativista 6% das vezes durante o período do estudo, contra 9,4% quando o CEO era mulher. Ataques de matilha de lobos ocorreram para CEOs homens e mulheres em 1% e 1,6%, respectivamente. Mesmo que essas diferenças pareçam pequenas, isso significa que as empresas com CEOs mulheres eram 50% mais propensas a serem alvo de ativistas e aproximadamente 60% mais propensas a serem alvo de vários ativistas."
Impacto de um penhasco de vidro
As mulheres já enfrentam muitas barreiras quando tentam escalar a escada corporativa e entrar em cargos de liderança. O mesmo cenário também é verdadeiro para outras minorias, como pessoas de cor. O penhasco de vidro cria uma situação infeliz e impossível, onde eles são configurados para falhar em um local de trabalho para indivíduos que superam esses obstáculos.
"Quando uma organização está em crise, as mulheres são muitas vezes vistas como capazes de entrar e cuidar de um problema. Elas recebem efetivamente a bagunça para limpar", de acordo com Anna Beninger, diretora sênior de pesquisa e sócia de engajamento corporativo. no Catalisador.
Esse fenômeno não apenas está levando mulheres e minorias ao fracasso, mas também é insustentável para as próprias empresas. Quando uma empresa está passando por uma crise organizacional, ela pode não ter a infraestrutura e o suporte extra para facilitar uma transição de liderança eficaz. Se um indivíduo é promovido sem qualquer tipo de apoio ou desenvolvimento organizacional, pode resultar na ilusão de progressividade ou inclusão para a empresa quando, na realidade, esse indivíduo está sendo tokenizado como minoria.
Quando uma líder feminina ou uma pessoa de cor não salva uma empresa falida, eles geralmente saem da empresa e criam mais disrupção. E se esses indivíduos falharem, isso reforça ainda mais os estereótipos que existem sobre mulheres e pessoas de cor na liderança.
Se você sentir que foi discriminado no local de trabalho, você pode registrar uma reclamação no escritório local da Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego pessoalmente ou pelo correio. Certifique-se de ter todos os detalhes pertinentes à mão, incluindo datas, bem como os nomes e números de contato do seu empregador.
Como evitar um penhasco de vidro
O primeiro passo para evitar o penhasco de vidro é simplesmente reconhecê-lo e nomeá-lo. De acordo com Ryan, Ashby e Haslam, reconhecer os preconceitos que os líderes podem ter, então fornecer educação sobre esses tópicos é um bom primeiro passo.
Mulheres e minorias devem pesquisar e aprender o máximo que puderem sobre a saúde financeira de suas empresas. Manter-se atualizado sobre insights, incluindo informações sobre ações da empresa e tendências do setor, pode ajudá-lo a calcular seu nível de risco. Tocar em sua rede também é incrivelmente importante. Os pesquisadores sugerem pedir orientação e insights ao avaliar o risco de uma nova promoção.
Durante as negociações, é uma boa ideia perguntar como será definido o sucesso na função. Aqui estão algumas perguntas que você pode considerar fazer:
Como o conselho de administração (BoD) da empresa avaliará meu sucesso?
Que tipos de riscos os membros do conselho estão dispostos a assumir para se tornar uma força competitiva neste setor?
Qual é o seu cronograma ideal para uma reviravolta?
Você ofereceu esta posição para mais alguém? Por que eles recusaram?
Certifique-se de incluir o risco em suas negociações salariais. De fato, os homens são quatro vezes mais propensos a negociar seus salários do que as mulheres. Você deve sempre pedir mais do que a oferta inicial e usar o fator de risco da posição como ponto de negociação. Se você decidir aceitar a posição, provavelmente se encontrará em um ambiente dominado por homens. Nesse ponto, você pode usar suas habilidades e perspectivas únicas a seu favor. De fato, as mulheres pontuam melhor do que os homens em 11 das 12 competências de inteligência emocional.
Finalmente, não há problema em dizer não. Muitas mulheres que enfrentam o penhasco de vidro e não são bem-sucedidas não são convidadas a liderar outra empresa depois de serem demitidas.
Recomenda-se não aceitar uma promoção se sua pesquisa indicar que o fracasso é altamente provável e há sinais de alerta iminentes.
Penhasco de Vidro vs. Teto de vidro
A ideia de que existe um penhasco de vidro para mulheres (e pessoas de cor) surgiu de outro conceito semelhante: o teto de vidro,. que é o que a maioria das pessoas costuma ouvir na esfera profissional. O teto de vidro refere-se a uma barreira ou obstáculo invisível que as mulheres muitas vezes enfrentam em suas carreiras profissionais. Também é comumente usado para descrever o que muitas pessoas de cor enfrentam em situações semelhantes.
O conceito de teto de vidro foi usado pela primeira vez por Marilyn Loden, que falou sobre o avanço das mulheres no local de trabalho (ou a falta dele) na Exposição Feminina de Nova York em 1978. Foi popularizado quase uma década depois por *The * Wall Street Journal. O termo ganhou destaque novamente quando Hillary Clinton concorreu à presidência dos EUA nas eleições de 2008 e 2016.
Essa barreira é muitas vezes criada para impedir que certas mulheres e outras atinjam os mais altos níveis executivos ou gerenciais dentro de suas respectivas organizações. Essas posições são dominadas por homens. Esses obstáculos são tácitos e não escritos, o que significa que os preconceitos implícitos são o que impedem a promoção, e não as políticas corporativas. Diz-se que os indivíduos que conseguem superar os estereótipos e superar seus obstáculos assegurando papéis de liderança quebraram o teto de vidro.
Exemplo de um penhasco de vidro
Há uma série de exemplos em que mulheres proeminentes enfrentaram penhascos de vidro.
Marissa Mayer
Yahoo! nomeou Marissa Mayer como CEO em 2012, depois de perder participação de mercado significativa para o Google. Ela foi a terceira CEO da empresa em menos de um ano. Mayer renunciou em 2017 em meio a uma pressão crescente depois que ela não conseguiu mudar a trajetória da empresa. Ela ficou apenas no cargo por cerca de cinco anos. Os críticos atribuíram seu desempenho ao seu esforço, e não ao ambiente de uma empresa com baixo desempenho. Thomas McInerny, um homem branco, foi escolhido para substituir Mayer.
Jill Soltau
A JCPenney contratou sua primeira mulher CEO em 2018. Jill Soltau foi nomeada após uma série de perdas consecutivas, fechamento de lojas e dificuldades de adaptação às necessidades de seus clientes na era digital. das empresas da Fortune 500, ela foi qualificada para o cargo. Antes de assumir o cargo, Soltau era presidente e CEO da Joann Stores e era um veterano de 30 anos no setor.
Soltau estava entrando em uma indústria desafiadora. A JCPenney tinha uma dívida enorme, levando especialistas a acreditar que a empresa não conseguiria evitar a falência. A pandemia de COVID-19 provou ser desastrosa. A empresa entrou com pedido de falência em maio de 2020, mais cedo do que o esperado. Em dezembro de 2020, Soltau foi convidada a deixar seu cargo de CEO.
##Destaques
A promoção de mulheres dá às empresas alguém para culpar se ela não conseguir tirar a empresa de sua espiral descendente.
Se as mulheres falharem, as empresas são livres para renomear homens para seus cargos sem reprovação.
Um penhasco de vidro refere-se ao fato de que as mulheres são comumente promovidas a cargos de liderança em certas indústrias durante tempos de crise ou recessão e, portanto, são preparadas para o fracasso.
As empresas ficam bem quando promovem mulheres para cargos de liderança, de modo que, mesmo que fracassem, a empresa ainda ganha a reputação de ser progressista.
O termo é derivado do termo teto de vidro, que se refere a um limite invisível e não dito de quão alto as mulheres podem subir em uma organização.
##PERGUNTAS FREQUENTES
Como as mulheres podem evitar um penhasco de vidro?
As empresas precisam implementar medidas para garantir que mulheres e pessoas de cor em cargos de liderança sênior tenham todos os recursos necessários para ter sucesso. Embora existam coisas que as mulheres e as minorias podem fazer para tornar menos provável que se encontrem em um cenário impossível de penhasco de vidro, o ônus é realmente das empresas para impedir que esse fenômeno aconteça. As empresas podem oferecer trilhas de desenvolvimento de liderança específicas para mulheres e realizar contratações cegas para diminuir os efeitos do viés inconsciente.
O que as empresas esperam ganhar com um penhasco de vidro?
O penhasco de vidro efetivamente mantém o status quo porque pode reforçar a ideia prejudicial de que mulheres e pessoas de cor não podem liderar. Quando mulheres ou minorias são promovidas a cargos de liderança sem o apoio de que precisam e não são bem-sucedidas, a suposição é de que mulheres e minorias não são boas líderes.
Quando as mulheres encontram um penhasco de vidro?
Mulheres em cargos de liderança, como executivas de negócios no mundo corporativo e candidatas a cargos políticos, são mais propensas do que os homens a serem promovidas a cargos de liderança durante períodos de crise ou recessão, quando a chance de fracasso é maior.
