lasikallio
Mikä on lasikallio?
Termi "lasijyrkänne" viittaa tilanteeseen, jossa naiset ylennetään korkeampiin tehtäviin kriisin tai pakkotilanteen aikana tai taantuman aikana, jolloin epäonnistumisen mahdollisuus on todennäköisempi. Yksinkertaisesti sanottuna naiset näissä tilanteissa ovat valmiita epäonnistumaan. Termin keksivät Exeterin yliopiston Iso-Britanniassa tutkijat, jotka julkaisivat tutkimuksen 100 Financial Times Stock Exchange (FTSE) 100 -indeksiin kuuluvasta yrityksestä. Nämä tutkijat havaitsivat, että naisten ylennyksellä korkeampiin tehtäviin on usein kielteisiä vaikutuksia. ja epäonnistumisen varautuminen vastaa kallion reunalla seisomista. Jos ne epäonnistuvat, ne putoavat.
Lasikallion ymmärtäminen
Lasikalliota esiintyy monilla eri aloilla, mukaan lukien rahoitus,. politiikka, tekniikka ja tiedemaailma. se käsittelee taipumusta edistää naisten ongelmatilanteita, olipa kyse sitten organisaatiosta tai tilanteesta. Tämä lisää todennäköisyyttä, että heidän suorituskykynsä heikkenee. Lasikallion metafora on, että tässä asennossa olevat naiset ovat vaarassa pudota kalliolta ja epäonnistua.
On monia syitä, miksi naiset ylennetään miehiä epävarmempiin johtotehtäviin. Yksi on käsitys, että vaikeuksissa oleva yritys johtaa todennäköisesti lyhyempään ylemmän johdon toimikauteen, joten itse asema on riskialtis. Naisen asettaminen tähän asemaan antaa yritykselle jonkun syyllisen, jos hän ei onnistu vetämään yritystä ulos sen alaspäin suuntautuvasta kierteestä.
"Kriisin aikana yritykset eivät halua ottaa riskiä sen arvokkaimman ja potentiaalisimman lahjakkuuden – valkoisten miesten – menettämisestä. Vaikeina aikoina ne todennäköisemmin uhraavat työntekijöitään, joita he pitävät vähemmän arvostetuina. ja välttämättömämmät – naiset ja rotuvähemmistöt" , Pinsightin toimitusjohtaja ja kirjailija Martin Lanik, Pinsightin toimitusjohtaja, sanoivat.
Se saa myös yrityksen näyttämään hyvältä. Jos nainen epäonnistuu, yritys leimataan progressiiviseksi ja voi vapaasti korvata hänet miehellä. Jos hän on, yritys voi paremmin ja voi jopa ottaa kunnian siitä, että se onnistui nimittämään oikean henkilön tehtävään. Vaikka epäonnistumisen mahdollisuus on suuri, lasijyrkänteen asemasta voi olla vaikea kieltäytyä, koska johtotehtäviä tarjotaan naisille niin harvoin.
Johtamispotentiaalin ja sukupuolen välillä ei ole yhteyttä. Pitämällä naiset poissa ylimmistä johtotehtävistä yritykset menettävät joitakin pätevimmistä ja lahjakkaimmista johtajista. Lisäksi antamalla lasikallioilmiön jatkua organisaatiot luovat ympäristön, jossa nämä naisjohtajat kamppailevat pystyäkseen parhaansa mukaan.
Erityisiä huomioita
Naiset kamppailevat usein, kun heidät asetetaan lasikalliolle. Tämä johtuu siitä, että työvoimasta on usein pulaa mentoreista. Heillä voi myös olla esteitä päästäkseen vanhaksi hyviksi poikien kerhoksi, joka on epävirallinen yhteyksien verkosto, jonka kautta miehet käyttävät vaikutusvaltaansa tarjoamalla palveluksia ja tietoa muiden miesten auttamiseksi.
Strateginen verkostoituminen on yksi yleisimmistä strategioista edetä liike-elämässä. Tästä tulee ilmaus "Se on nyt mitä tiedät, se on kuka tiedät". Naiset eivät voi tehdä tätä ilman verkostoitumista miesten kanssa ja etsimättä miehiä mentoreina. Naiset eivät kuitenkaan ole aina tervetulleita näihin epävirallisiin sosiaalisiin verkostoihin, joten he menettävät nämä yhteydet.
Vaikka lasijyrkänteellä viitataan tyypillisesti naisten kohtaamiin esteisiin, termiä käytetään yleisesti myös kuvaamaan vähemmistöjen ja muiden syrjäytyneiden ryhmien kohtaamia haasteita, kun heidät ylennetään johtotehtäviin työpaikalla.
Lasikallion historia
Vuonna 2004 Exeterin yliopiston tutkijat Michelle K. Ryan, Julie S. Ashby ja Alexander Haslam tutkivat 100 yritystä, jotka sisältyvät FTSE 100 -indeksiin, joka koostuu 100:sta Lontoon pörssissä (LSE) listatuista yhtiöistä, joilla on korkeimmat markkinat . isot kirjaimet.
Tutkijoiden mukaan naisia hallitukseensa nimittäneet yritykset menestyivät todennäköisemmin huonommin viimeisen viiden kuukauden aikana. He väittivät, että seksismi motivoi vallanpitäjiä nimittämään naisia näihin epävarmoihin tehtäviin, koska he eivät halua ottaa riskiä tahrata näkyvän miehen mainetta epäonnistumisella.
Ryan, Ashby ja Haslam jatkoivat tutkimustaan toisella tutkimuksella, johon osallistui oikeustieteen opiskelijoita, joka julkaistiin artikkelissa "Legal Work and the Glass Cliff: Todisteet siitä, että naiset valitaan ensisijaisesti johtamaan ongelmallisia tapauksia". He havaitsivat, että:
Miesehdokkaat olivat yhtä todennäköisiä kuin naiset, jotka valittiin johtavaksi neuvonantajaksi vähäriskisissä tapauksissa
Naisia suositeltiin vahvasti riskialttiisiin tapauksiin ja että heidät määrättiin tyypillisesti tapauksiin, joissa oli epäonnea.
###Muut tutkimukset
Vuonna 2013 Alison Cook ja Christy Glass tutkivat naisten ja rotu-/etnisten vähemmistöjen toimitusjohtajien ylennysten todennäköisyyttä ja johtajuutta American Fortune 500 -yrityksissä. Käyttäen aineistoa kaikista toimitusjohtajan vaihdoksista 15 vuoden ajalta, heidän havainnot ovat linjassa lasijyrkänteorian kanssa, jonka mukaan ammatilliset vähemmistöt (valkoiset naiset ja värilliset miehet ja naiset) ylennetään todennäköisemmin kuin valkoisia miehiä toimivia yritysjohtajia. huonosti.
Cook and Glass kirjoitti lehdessään:
"Vähemmistöjohtajat kohtaavat haasteita, jotka alkavat ylennyspisteestä ja ylittävät aliedustuksen... heidät nimitetään todennäköisemmin vaikeuksissa oleviin yrityksiin, mikä luo suurempia esteitä menestyksekkäälle johtajuudelle kuin heidän valkoiset miestoverinsa."
Heidän tutkimuksensa paljasti myös, että suorituskyky heikkenee valkoisten naisten ja värillisten ihmisten toimikauden aikana, mikä johtaa siihen, että heidät korvataan valkoisilla miehillä. Naisten toimitusjohtaja seurasi toista naisjohtajaa vain neljässä Fortune 500 -yrityksen 608 vaihdosta. Tutkijat keksivät tämän ilmiön "pelastajavaikutukseksi".
Missourin yliopiston tutkimuksen mukaan naistoimitusjohtajien johtamat yritykset joutuvat todennäköisemmin aktivistisijoittajien kohteeksi. Nämä sijoittajat ostavat osakkeita nimenomaan tarkoituksenaan ohjata johdon päätöksiä, ja heidän on rekisteröidyttävä Securities and Exchange Commissioniin (SEC), Vishal K. Guptan, Sandra Mortalin ja Daniel B. Turbanin mukaan. Heidän löydöksensä paljasti, että:
"...otoksessamme olevat miespuolisten toimitusjohtajien johtamat yritykset joutuivat aktivistien kohteeksi 6 % ajasta tutkimusjakson aikana, kun taas 9,4 %, kun toimitusjohtaja oli nainen. Susilauman hyökkäyksiä esiintyi mies- ja naistoimitusjohtajille 1 % ja Vaikka nämä erot näyttävät pieniltä, tämä tarkoittaa, että yritykset, joissa oli naistoimitusjohtajia, olivat 50 % todennäköisemmin aktivistien kohteena ja noin 60 % todennäköisemmin useiden aktivistien kohteena."
Lasikallion vaikutus
Naiset kohtaavat jo monia esteitä yrittäessään nousta yrityksen tikkaita ja astua johtotehtäviin. Sama skenaario pätee myös muihin vähemmistöihin, kuten värillisiin. Lasijyrkänne luo valitettavan ja mahdottoman tilanteen, jossa ne asettuvat epäonnistumaan työpaikalla yksilöille, jotka ylittävät nämä esteet.
"Kun organisaatio on kriisissä, naisten nähdään usein voivan tulla sisään ja hoitaa ongelma. Heidät jätetään tehokkaasti siivoamaan", sanoo Anna Beninger, vanhempi tutkimusjohtaja ja yritysyhteistyökumppani. Catalystissa.
Tämä ilmiö ei ainoastaan saa naiset ja vähemmistöt epäonnistumaan, vaan se on myös kestämätön yrityksille itselleen. Kun yritys on organisaation kriisissä, sillä ei välttämättä ole infrastruktuuria ja lisätukea tehokkaan johtajuuden siirtymisen helpottamiseksi. Jos henkilöä ylennetään ilman minkäänlaista organisatorista tukea tai kehitystä, se voi johtaa yritykselle illuusion progressiivisuudesta tai inklusiivisuudesta, kun todellisuudessa kyseistä henkilöä merkitään vähemmistönä.
Kun naisjohtaja tai värillinen henkilö ei lopulta pelasta epäonnistunutta yritystä, he yleensä jättävät yrityksen ja aiheuttavat lisää häiriöitä. Ja jos nämä yksilöt epäonnistuvat, se vahvistaa entisestään stereotypioita, joita on olemassa naisista ja värillisistä ihmisistä johtajuudessa.
Jos sinusta tuntuu, että sinua on syrjitty työpaikalla, voit tehdä valituksen paikalliseen tasa-arvotoimikunnan toimistoon henkilökohtaisesti tai postitse. Varmista, että sinulla on kaikki asiaankuuluvat tiedot, mukaan lukien päivämäärät, sekä työnantajasi yhteyshenkilöiden nimet ja numerot, käden ulottuvilla.
Kuinka estää lasikallio
Ensimmäinen askel lasijyrkänteen estämiseksi on yksinkertaisesti tunnistaa ja nimetä se. Ryanin, Ashbyn ja Haslamin mukaan johtajilla mahdollisesti olevan ennakkoluulojen tunnustaminen on hyvä ensimmäinen askel koulutuksen tarjoamisesta näistä aiheista.
Naisten ja vähemmistöjen tulisi tutkia ja oppia mahdollisimman paljon yritystensä taloudellisesta tilasta. Pysymällä ajan tasalla oivalluksista, mukaan lukien yhtiön osaketiedot ja toimialan trendit , voit laskea riskitasosi. Verkkoon liittyminen on myös uskomattoman tärkeää. Tutkijat ehdottavat opastuksen ja näkemyksen pyytämistä arvioitaessa uuden ylennyksen riskiä.
Neuvottelujen aikana on hyvä kysyä, miten roolissa menestyminen määritellään. Tässä on joitain kysymyksiä, joita voit harkita:
Miten yhtiön hallitus (BoD) arvioi menestystäni?
Millaisia riskejä hallituksen jäsenet ovat valmiita ottamaan tullakseen tämän alan kilpailutekijäksi?
Mikä on ihanteellinen aikajanasi käänteelle?
Oletko tarjonnut tätä paikkaa kenellekään muulle? Miksi he hylkäsivät sen?
Varmista, että otat palkkaneuvotteluihin mukaan riskin. Itse asiassa miehet neuvottelevat neljä kertaa todennäköisemmin palkastaan kuin naiset. Pyydä aina enemmän kuin alkuperäinen tarjous ja käytä neuvottelukohtana tehtävän riskitekijää. Jos päätät hyväksyä tehtävän, joudut todennäköisesti miesvaltaiseen ympäristöön. Tässä vaiheessa voit käyttää ainutlaatuisia taitojasi ja näkökulmaasi hyödyksesi. Itse asiassa naiset saavat paremmat pisteet kuin miehet 11:stä 12:sta tunneälykyvystä.
Lopuksi on hyvä sanoa ei. Monia naisia, jotka kohtaavat lasijyrkänteen ja jotka eivät menesty, ei pyydetä johtamaan toista yritystä syrjäytymisen jälkeen.
On suositeltavaa olla hyväksymättä ylennystä, jos tutkimuksesi osoittaa, että epäonnistuminen on erittäin todennäköistä ja varoitusmerkkejä on välittömiä.
Glass Cliff vs. Lasikatto
Ajatus lasijyrkänteen olemassaolosta naisille (ja värikkäille ihmisille) syntyi toisesta, samankaltaisesta konseptista: lasikatosta,. jonka useimmat kuulevat ammattialalla. Lasikatto viittaa näkymättömään esteeseen, jonka naiset kohtaavat usein ammattiuransa aikana. Sitä käytetään myös yleisesti kuvaamaan, mitä monet värikkäät ihmiset kohtaavat samanlaisissa tilanteissa.
Lasikaton käsitettä käytti ensimmäisenä Marilyn Loden, joka puhui naisten etenemisestä työpaikalla (tai sen puutteesta) New Yorkin naistennäyttelyssä vuonna 1978. Lähes vuosikymmentä myöhemmin *The teki sen suosituksi. Wall Street Journal. Termi nousi jälleen esille, kun Hillary Clinton asettui ehdolle Yhdysvaltain presidentinvaaleissa 2008 ja 2016.
Tämä este on usein asetettu estämään tiettyjä naisia ja muita pääsemästä korkeimmalle johto- tai johtotasolle omissa organisaatioissaan. Näitä tehtäviä hallitsevat miehet. Nämä esteet ovat sanattomia ja kirjoittamattomia, mikä tarkoittaa, että implisiittiset ennakkoluulot estävät edistämisen pikemminkin kuin yrityksen politiikat. Yksilöiden, jotka onnistuvat voittamaan stereotypiat ja voittamaan esteensä turvaamalla johtajuuden, sanotaan rikkoneen lasikaton.
Esimerkki lasikalliosta
On olemassa useita esimerkkejä, joissa näkyvät naiset ovat kohdanneet lasikalliot.
Marissa Mayer
Yahoo! nimitti Marissa Mayerin toimitusjohtajaksi vuonna 2012, kun se menetti merkittävän markkinaosuuden Googlelle. Hän oli yhtiön kolmas toimitusjohtaja alle vuoden sisällä. Mayer erosi vuonna 2017 kovenevien paineiden keskellä, kun hän ei onnistunut muuttamaan yhtiön liikerataa. Hän oli tässä asemassa vain noin viisi vuotta. Kriitikot pitivät hänen suorituksensa hänen ponnistelunsa ansiota, eivätkä heikosti suoriutuneen yrityksen ympäristöä. Thomas McInerny, valkoinen uros, pyydettiin korvaamaan Mayer.
Jill Soltau
JCPenney palkkasi ensimmäisen naistoimitusjohtajansa vuonna 2018. Jill Soltau nimitettiin useiden peräkkäisten tappioiden, myymälöiden sulkemisten ja asiakkaidensa muuttuviin tarpeisiin sopeutumisvaikeuksien vuoksi digitaalisella aikakaudella, vaikka vain kourallinen naisia on koskaan toiminut toimitusjohtajana. Fortune 500 -yrityksistä, hän oli pätevä tähän tehtävään. Ennen tehtäväänsä Soltau oli Joann Storesin toimitusjohtaja ja alan veteraani 30 vuotta.
Soltau oli tulossa haastavalle toimialalle. JCPenneyllä oli valtava velka, mikä sai asiantuntijat uskomaan, että yritys ei pystyisi välttämään konkurssia. COVID-19-pandemia osoittautui tuhoisaksi. Yritys hakeutui konkurssiin toukokuussa 2020, mikä oli odotettua aikaisemmin. Joulukuussa 2020 Soltaua pyydettiin jättämään toimitusjohtajan tehtävänsä.
##Kohokohdat
Naisten edistäminen antaa yrityksille syyttää, jos hän ei onnistu vetämään yritystä ulos laskukierteestä.
Jos naiset epäonnistuvat, yritykset voivat vapaasti nimittää miehiä tehtäviinsä moittimatta.
Lasijyrkänne viittaa siihen, että naiset ylennetään yleisesti johtaviin rooleihin tietyillä toimialoilla kriisin tai taantuman aikana, ja siksi he ovat valmiita epäonnistumaan.
Yritykset näyttävät hyvältä, kun ne korottavat naisia johtotehtäviin, joten vaikka he epäonnistuvat, yritys ansaitsee silti edistyksellisen maineen.
Termi on johdettu termistä lasikatto, joka viittaa näkemättömään ja sanattomaan rajaan, kuinka korkealle naiset voivat nousta organisaatiossa.
##UKK
Kuinka naiset voivat välttää lasikallion?
Yritysten on ryhdyttävä toimiin varmistaakseen, että naisilla ja värikkäillä ylemmissä johtotehtävissä on kaikki resurssit, joita he tarvitsevat menestyäkseen. Vaikka on olemassa asioita, joita naiset ja vähemmistöt voivat tehdä vähentääkseen todennäköisyyttä, että he joutuvat mahdottomaan lasikallioskenaarioon, yrityksillä on todellakin velvollisuus estää tämän ilmiön toteutuminen. Yritykset voivat tarjota naisille erityisiä johtajuuden kehityspolkuja ja tehdä sokeita rekrytointeja vähentääkseen tiedostamattoman ennakkoluulojen vaikutuksia.
Mitä yritykset toivovat hyötyvänsä lasikalliosta?
Lasijyrkänne ylläpitää tehokkaasti status quoa, koska se voi vahvistaa haitallista ajatusta, jota naiset ja värilliset eivät voi johtaa. Kun naiset tai vähemmistöt ylennetään johtotehtäviin ilman heidän tarvitsemaansa tukea ja he eivät menesty, oletetaan, että naiset ja vähemmistöt eivät ole hyviä johtajia.
Milloin naiset kohtaavat lasikallion?
Johtotehtävissä olevat naiset, kuten yritysmaailman yritysjohtajat ja naispuoliset poliittisiin tehtäviin ehdokkaat, ylennetään miehiä todennäköisemmin johtaviin rooleihin kriisi- tai taantuman aikana, jolloin epäonnistumisen mahdollisuus on suurin.
