Scogliera di vetro
Cos'è una scogliera di vetro?
Il termine "scogliera di vetro" si riferisce a una situazione in cui le donne vengono promosse a posizioni più elevate durante i periodi di crisi o costrizione, o durante una recessione quando è più probabile la possibilità di fallire. In parole povere, le donne in queste situazioni sono predisposte al fallimento. Il termine è stato coniato dai ricercatori dell'Università di Exeter, nel Regno Unito, che hanno pubblicato una ricerca sulle 100 società incluse nel Financial Times Stock Exchange (FTSE) 100 Index. Questi ricercatori hanno scoperto che promuovere le donne a posizioni più alte spesso ha implicazioni negative. e che essere preparati per il fallimento equivale a stare sull'orlo di una scogliera. Se falliscono, cadono.
Capire una scogliera di vetro
La scogliera di vetro si trova in molti campi diversi, tra cui finanza,. politica, tecnologia e mondo accademico. affronta la tendenza a promuovere le donne in situazioni problematiche, siano esse organizzative o situazionali. Ciò rende più probabile che le loro prestazioni vacillino. La metafora della scogliera di vetro è che le donne in questa posizione corrono il rischio di cadere da una scogliera e fallire.
Ci sono molte ragioni per cui le donne sono promosse a ruoli di leadership più precari rispetto agli uomini. Uno è l'idea che un'azienda in difficoltà si tradurrà probabilmente in un incarico dirigenziale più breve, quindi la posizione stessa è rischiosa. Mettere una donna in quella posizione dà all'azienda qualcuno da incolpare se non riesce a far uscire l'azienda dalla sua spirale discendente.
"In tempi di crisi, le aziende non vogliono rischiare la perdita di chi ritengono essere il loro talento più prezioso e ad alto potenziale: gli uomini bianchi. In tempi difficili, è più probabile che sacrifichino i dipendenti che percepiscono come meno apprezzati e più superflui: donne e minoranze razziali", secondo l' amministratore delegato (CEO) di Pinsight e l'autore Martin Lanik, CEO di Pinsight.
Inoltre, fa bella figura l'azienda. Se la donna fallisce, l'azienda viene etichettata come progressista ed è libera di sostituirla con un uomo. Se ci riesce, l'azienda sta meglio e potrebbe persino prendersi il merito di aver nominato la persona giusta per il lavoro. Anche con l'alta probabilità di fallimento, una posizione di scogliera di vetro può essere difficile da rifiutare perché i ruoli di leadership sono così raramente offerti alle donne.
Non esiste alcun legame tra potenziale di leadership e genere. Mantenendo le donne fuori dalle posizioni dirigenziali di vertice, le aziende si stanno perdendo alcuni dei leader più qualificati e talentuosi. Inoltre, consentendo al fenomeno della scogliera di vetro di persistere, le organizzazioni creano un ambiente in cui queste leader donne lottano per esibirsi al meglio delle loro capacità .
Considerazioni speciali
Le donne spesso lottano quando vengono poste su una scogliera di vetro. Questo perché c'è spesso una mancanza di mentori nella forza lavoro. Potrebbero anche esserci ostacoli per loro di accedere a quello che viene comunemente chiamato il club dei bravi ragazzi, che è una rete informale di connessioni attraverso la quale gli uomini usano le loro posizioni di influenza fornendo favori e informazioni per aiutare altri uomini.
networking strategico è una delle strategie più comuni per salire nel mondo degli affari. È qui che ha origine la frase "Ora è quello che sai, è chi conosci". Le donne non possono farlo senza fare rete con gli uomini e cercare uomini come mentori. Ma le donne non sono sempre benvenute in questi social network informali, quindi perdono queste connessioni.
Sebbene la scogliera di vetro si riferisca tipicamente agli ostacoli che le donne devono affrontare, il termine è anche comunemente usato per descrivere le sfide che le minoranze e altri gruppi emarginati devono affrontare quando vengono promosse a ruoli di leadership sul posto di lavoro.
Storia della scogliera di vetro
Nel 2004, i ricercatori dell'Università di Exeter Michelle K. Ryan, Julie S. Ashby e Alexander Haslam hanno studiato le 100 società incluse nell'indice FTSE 100, che comprende le 100 società quotate alla Borsa di Londra (LSE) con il mercato più alto capitalizzazioni.
Secondo i ricercatori, le aziende che hanno nominato donne nei loro consigli di amministrazione avevano maggiori probabilità di ottenere risultati scarsi nei cinque mesi precedenti. Hanno affermato che il sessismo ha motivato coloro al potere a nominare donne a queste posizioni precarie perché non vogliono rischiare di offuscare la reputazione di un uomo di spicco con il fallimento.
Ryan, Ashby e Haslam hanno proseguito la loro ricerca con un altro studio che ha coinvolto studenti di giurisprudenza, che è stato pubblicato in un articolo intitolato "Il lavoro legale e la scogliera di vetro: prove che le donne sono selezionate preferibilmente per condurre casi problematici". Hanno scoperto che:
I candidati maschi avevano le stesse probabilità delle femmine di essere selezionati come consulenti legali per i casi a basso rischio
C'era una forte preferenza per le donne da assegnare ai casi ad alto rischio e che in genere fossero assegnate a casi destinati al fallimento
Altre ricerche
Nel 2013, Alison Cook e Christy Glass hanno studiato la probabilità di promozioni e il ruolo di leadership delle donne e degli amministratori delegati delle minoranze razziali/etniche all'interno delle società americane Fortune 500. Utilizzando un set di dati di tutte le transizioni dei CEO in un periodo di 15 anni, le loro scoperte si sono allineate con la teoria della scogliera di vetro secondo cui le minoranze occupazionali (donne bianche e uomini e donne di colore) hanno maggiori probabilità rispetto agli uomini bianchi di essere promosse come CEO aziendali con scarse prestazioni .
Nel loro articolo, Cook e Glass hanno scritto:
"I leader di minoranza affrontano sfide che iniziano al momento della promozione e vanno oltre la sottorappresentanza... è più probabile che vengano nominati in aziende in difficoltà , creando maggiori ostacoli al successo della leadership rispetto ai loro coetanei maschi bianchi".
La loro ricerca ha anche rivelato che il calo delle prestazioni sotto il mandato di donne bianche e persone di colore porta alla loro sostituzione con uomini bianchi. Un CEO donna è succeduto a un altro CEO donna solo in quattro delle 608 transizioni in società Fortune 500. I ricercatori hanno coniato questo fenomeno "effetto salvatore".
Secondo una ricerca dell'Università del Missouri, le aziende guidate da CEO donne hanno maggiori probabilità di essere prese di mira da investitori attivisti . Questi investitori acquistano specificamente azioni con l'intenzione di dirigere le decisioni di gestione e devono registrarsi presso la Securities and Exchange Commission (SEC), secondo Vishal K. Gupta, Sandra Mortal e Daniel B. Turban. I loro risultati hanno rivelato che:
"...le aziende nel nostro campione guidate da amministratori delegati uomini sono state prese di mira da un attivista il 6% delle volte durante il periodo di studio, contro il 9,4% quando l'amministratore delegato era una donna. Gli attacchi del branco di lupi si sono verificati per gli amministratori delegati maschi e femmine all'1% e 1,6%, rispettivamente. Anche se queste differenze sembrano piccole, ciò significa che le aziende con CEO donne avevano il 50% in più di probabilità di essere prese di mira da attivisti e circa il 60% in più di probabilità di essere prese di mira da più attivisti".
Impatto di una scogliera di vetro
Le donne devono già affrontare molte barriere quando cercano di scalare la scala aziendale e di assumere ruoli di leadership. Lo stesso scenario vale anche per altre minoranze, come le persone di colore. La scogliera di vetro crea una situazione sfortunata e impossibile in cui vengono impostati per fallire in un posto di lavoro per individui che superano questi ostacoli.
"Quando un'organizzazione è in crisi, le donne sono spesso viste come in grado di intervenire e prendersi cura di un problema. A loro viene effettivamente affidato il disordine da ripulire", secondo Anna Beninger, senior director of research and corporate engagement partner al catalizzatore.
Questo fenomeno non solo prepara le donne e le minoranze al fallimento, ma è anche insostenibile per le imprese stesse. Quando un'azienda è alle prese con una crisi organizzativa, potrebbe non disporre dell'infrastruttura e del supporto aggiuntivo per facilitare un'efficace transizione alla leadership. Se un individuo viene promosso senza alcun tipo di supporto o sviluppo organizzativo, può provocare l'illusione di progressività o inclusività per l'azienda quando, in realtà , quell'individuo viene tokenizzato come minoranza.
Quando una leader donna o una persona di colore alla fine non salva un'azienda in fallimento, di solito lascia l'azienda e crea più interruzioni. E se questi individui falliscono, rafforza ulteriormente gli stereotipi che esistono sulle donne e le persone di colore nella leadership.
Se ritieni di essere stato discriminato sul posto di lavoro, puoi presentare un reclamo presso l'ufficio locale della Commissione per le pari opportunità di lavoro di persona o per posta. Assicurati di avere a portata di mano tutti i dettagli pertinenti, comprese le date, nonché i nomi di contatto e i numeri del tuo datore di lavoro.
Come prevenire una scogliera di vetro
Il primo passo per prevenire la scogliera di vetro è semplicemente riconoscerlo e nominarlo. Secondo Ryan, Ashby e Haslam, riconoscere i pregiudizi che possono avere coloro che detengono la leadership, quindi fornire istruzione su questi argomenti è un buon primo passo.
Le donne e le minoranze dovrebbero ricercare e imparare quanto più possibile sulla salute finanziaria delle loro aziende. Rimanere aggiornato sugli approfondimenti, comprese le informazioni sulle azioni dell'azienda e sulle tendenze del settore, può aiutarti a calcolare il livello di rischio. Anche sfruttare la tua rete è incredibilmente importante. I ricercatori suggeriscono di chiedere indicazioni e approfondimenti quando si valuta il rischio di una nuova promozione.
Durante le trattative è bene chiedersi come verrà definito il successo nel ruolo. Ecco alcune domande che potresti considerare di porre:
Come valuterà il mio successo il consiglio di amministrazione (CdA) della società ?
Che tipo di rischi sono disposti a correre i membri del consiglio per diventare una forza competitiva in questo settore?
Qual è la tua linea temporale ideale per un turnaround?
Hai offerto questa posizione a qualcun altro? Perché l'hanno rifiutato?
Assicurati di includere il rischio nelle tue negoziazioni salariali. In effetti, gli uomini sono quattro volte più propensi a negoziare i loro stipendi rispetto alle donne. Dovresti sempre chiedere di più rispetto all'offerta iniziale e utilizzare il fattore di rischio della posizione come punto di negoziazione. Se decidi di accettare la posizione, probabilmente ti ritroverai in un ambiente dominato dagli uomini. A questo punto, puoi usare le tue abilità e prospettive uniche a tuo vantaggio. In effetti, le donne ottengono punteggi migliori rispetto agli uomini in 11 su 12 competenze di intelligenza emotiva.
Infine, va bene dire di no. A molte donne che affrontano la scogliera di vetro e non hanno successo non viene chiesto di guidare un'altra azienda dopo essere state estromesse.
Si consiglia di non accettare una promozione se la ricerca indica che il fallimento è altamente probabile e ci sono segnali di pericolo imminenti.
Scogliera di vetro contro soffitto di vetro
L'idea che una scogliera di vetro esista per le donne (e per le persone di colore) è nata da un altro concetto simile: il soffitto di vetro,. che è ciò che la maggior parte delle persone sente comunemente nella sfera professionale. Il soffitto di vetro si riferisce a una barriera o ostacolo invisibile che le donne spesso affrontano nella loro carriera professionale. È anche comunemente usato per descrivere ciò che molte persone di colore affrontano in situazioni simili.
Il concetto di soffitto di vetro è stato utilizzato per la prima volta da Marilyn Loden, che ha parlato del progresso delle donne sul posto di lavoro (o della sua mancanza) alla Women's Exposition di New York nel 1978. È stato reso popolare quasi un decennio dopo da *The * Giornale di Wall Street. Il termine è tornato alla ribalta quando Hillary Clinton si è candidata alla presidenza degli Stati Uniti nelle elezioni del 2008 e del 2016.
Questa barriera è spesso istituita per impedire ad alcune donne e ad altre di raggiungere i più alti livelli dirigenziali o manageriali all'interno delle rispettive organizzazioni. Queste posizioni sono dominate dagli uomini. Questi ostacoli sono taciti e non scritti, il che significa che i pregiudizi impliciti sono ciò che impedisce la promozione piuttosto che le politiche aziendali. Si dice che gli individui che riescono a battere gli stereotipi e superare i loro ostacoli assicurandosi ruoli di leadership abbiano infranto il soffitto di vetro.
Esempio di una scogliera di vetro
Ci sono una serie di esempi in cui donne di spicco hanno affrontato scogliere di vetro.
Marissa Mayer
Yahoo! ha nominato Marissa Mayer CEO nel 2012 dopo aver perso una quota di mercato significativa a favore di Google. È stata il terzo CEO dell'azienda in meno di un anno. Mayer si è dimessa nel 2017 in mezzo a crescenti pressioni dopo aver fallito nel cambiare la traiettoria dell'azienda. È rimasta nella posizione solo per circa cinque anni. I critici hanno attribuito la sua performance al suo sforzo, piuttosto che all'ambiente di un'azienda sottoperformante. Thomas McInerny, un maschio bianco, è stato scelto per sostituire Mayer.
Jill Soltau
JCPenney ha assunto il suo primo CEO donna nel 2018. Jill Soltau è stata nominata a seguito di una serie di perdite consecutive, chiusure di negozi e difficoltà di adattamento alle mutevoli esigenze dei suoi clienti nell'era digitale, mentre solo una manciata di donne ha mai ricoperto il ruolo di amministratore delegato delle aziende Fortune 500, si è qualificata per la posizione. Prima di assumere il ruolo, Soltau è stato presidente e CEO di Joann Stores ed è stato un veterano del settore da 30 anni.
Soltau stava entrando in un settore impegnativo. JCPenney aveva debiti enormi, il che ha portato gli esperti a credere che la società non sarebbe stata in grado di evitare il fallimento. La pandemia di COVID-19 si è rivelata disastrosa. La società ha dichiarato fallimento nel maggio 2020, prima del previsto. Nel dicembre 2020, a Soltau è stato chiesto di lasciare la sua posizione di CEO.
Mette in risalto
La promozione delle donne dà alle aziende qualcuno da incolpare se non riesce a far uscire l'azienda dalla sua spirale discendente.
Se le donne falliscono, le aziende sono libere di riconfermare i maschi alle loro posizioni senza rimproveri.
Una scogliera di vetro si riferisce al fatto che le donne sono comunemente promosse a ruoli di leadership in determinati settori durante i periodi di crisi o di recessione e sono, quindi, predisposte al fallimento.
Le aziende hanno un bell'aspetto quando promuovono le donne a ruoli di leadership, quindi anche se falliscono, l'azienda si guadagna comunque la reputazione di essere progressista.
Il termine deriva dal termine soffitto di vetro, che si riferisce a un limite invisibile e non detto su quanto le donne possono salire in alto in un'organizzazione.
FAQ
Come possono le donne evitare una scogliera di vetro?
Le aziende devono mettere in atto misure per assicurarsi che le donne e le persone di colore nelle posizioni dirigenziali di alto livello dispongano di tutte le risorse di cui hanno bisogno per avere successo. Mentre ci sono cose che le donne e le minoranze possono fare per rendere meno probabile che si trovino in uno scenario impossibile da una scogliera di vetro, l'onere è davvero sulle aziende per impedire che questo fenomeno si verifichi. Le aziende possono offrire percorsi di sviluppo della leadership specifici per le donne e condurre assunzioni alla cieca per ridurre gli effetti del pregiudizio inconscio.
Cosa sperano di ottenere le aziende da una scogliera di vetro?
La scogliera di vetro mantiene efficacemente lo status quo perché può rafforzare l'idea dannosa che le donne e le persone di colore non possono guidare. Quando le donne o le minoranze vengono promosse a posizioni di leadership senza il supporto di cui hanno bisogno e non hanno successo, si presume che le donne e le minoranze non siano buone leader.
Quando le donne incontrano una scogliera di vetro?
Le donne in ruoli di leadership, come dirigenti aziendali nel mondo aziendale e candidate a cariche politiche, hanno maggiori probabilità rispetto agli uomini di essere promosse a ruoli di leadership durante i periodi di crisi o di recessione quando la possibilità di fallimento è più alta.
