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초토화 정책

초토화 정책

μ΄ˆν† ν™” μ •μ±…μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ΄ˆν† ν™” 정책은 인수자의 μ λŒ€μ  인수 μ‹œλ„λ₯Ό μ–΅μ œν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λŒ€μƒ νšŒμ‚¬ κ°€ μ‚¬μš©ν•˜λŠ” 곡격적인 λ°©μ–΄ μ „λž΅ μž…λ‹ˆλ‹€. μœ„μΉ˜μ—μ„œ 후퇴할 λ•Œ μ μ—κ²Œ 잠재적으둜 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” 것은 무엇이든 νŒŒκ΄΄ν•˜λŠ” κ²Œλ¦΄λΌμ „ μ „μˆ μ˜ 이름을 λ”°μ„œ λͺ…λͺ…λœ 이 행동 과정은 일반적으둜 인수 λŒ€μƒ νšŒμ‚¬κ°€ 덜 맀λ ₯적이게 λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄ λͺ¨λ“  νž˜μ„ λ‹€ν•  것을 μš”κ΅¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ΄ˆν† ν™” μ •μ±…μ˜ μž‘λ™ 원리

μ΄ˆν† ν™” 정책은 μ΅œν›„μ˜ μˆ˜λ‹¨ μ „λž΅μž…λ‹ˆλ‹€. κ΅°λŒ€μ™€ κΈ°μ—… λͺ¨λ‘μ—μ„œ 이것은 μ λŒ€μ μ΄κ³  μ›μΉ˜ μ•ŠλŠ” ν¬μ‹μžμ˜ 접근을 λ§‰μœΌλ €λŠ” μ΅œν›„μ˜ 필사적인 μ‹œλ„λ‘œ 생각할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ—¬κΈ°μ„œ λͺ©ν‘œλŠ” νšŒμ‚¬μ— ν”Όν•΄λ₯Ό μ£ΌλŠ” ν™œλ™μ„ μ‹œμž‘ν•˜μ—¬ νšŒμ‚¬μ˜ κ°€μΉ˜μ™€ 미래 수읡 잠재λ ₯을 λ°©ν•΄ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 이 λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ‚¬μš©λ˜λŠ” μ „μˆ μ—λŠ” μ†Œμ€‘ν•œ μžμ‚° 맀각, μ λŒ€μ  μΈμˆ˜κ°€ μ™„λ£Œλ˜λŠ” μ¦‰μ‹œ μƒν™˜ν•΄μ•Ό ν•  산더미 같은 뢀채 증가, μƒˆλ‘œμš΄ κ²½μ˜μ§„μ˜ 경우 κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ—κ²Œ ν™©κΈˆ λ‚™ν•˜μ‚° κ³Ό 같은 μƒλ‹Ήν•œ μ§€λΆˆκΈˆμ„ μ œκ³΅ν•˜λŠ” μ‘°ν•­ μ œμ •μ΄ ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€. νŒ€μ΄ λ“±μž₯ν•©λ‹ˆλ‹€.

νšŒμ‚¬λ‚˜ μ£Όμ£Ό λŠ” μ™„μ „νžˆ ν•„μš”ν•œ κ²½μš°κ°€ μ•„λ‹ˆλ©΄ κ·ΈλŸ¬ν•œ 쑰치λ₯Ό μ·¨ν•˜λ €κ³  ν•˜μ§€ μ•Šμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 사싀, μ λŒ€μ μΈ μž…μ°°μ„ μ €μ§€ν•˜λ €κ³  ν•  λ•Œ λŒ€μƒ νšŒμ‚¬κ°€ λ‹€λ₯Έ 덜 ν•΄λ‘œμš΄ 인수 방지 쑰치 λ₯Ό μ‹œμž‘ν•˜λŠ” 것이 더 μΌλ°˜μ μž…λ‹ˆλ‹€. ν•œ 가지 μ˜ˆλŠ” ν”Œλ¦½μΈ 독약 μž…λ‹ˆλ‹€. 이 νŠΉμ • μ „μˆ μ€ μΈμˆ˜μžκ°€ μ•„λ‹Œ μ£Όμ£Όκ°€ 인수 λŒ€μƒ νšŒμ‚¬μ˜ μΆ”κ°€ 주식을 ν• μΈλœ 가격에 ꡬ맀할 수 μžˆλ„λ‘ ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ‹œμž₯에 μƒˆλ‘œμš΄ 주식이 λ„˜μ³λ‚˜λ©΄ 인수 νšŒμ‚¬κ°€ 이미 κ΅¬μž…ν•œ μ£Όμ‹μ˜ κ°€μΉ˜κ°€ 희석 λ˜μ–΄ μ†Œμœ  지뢄이 쀄어듀고 ν†΅μ œλ ₯을 μ–»κΈ°κ°€ 더 μ–΄λ €μ›Œμ§€κ³  λΉ„μš©μ΄ 더 많이 λ“­λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 이 μ˜΅μ…˜μ€ λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ΄ μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 독약은 λŒ€μƒ νšŒμ‚¬μ˜ μ‘°λ‘€ λ˜λŠ” ν—Œμž₯에 μžˆλŠ” κ²½μš°μ—λ§Œ μ‚¬μš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 즉, λ•Œλ‘œλŠ” μ΄ˆν† ν™” 정책이 μ λŒ€μ μ„ λ°©μ–΄ν•  수 μžˆλŠ” μœ μΌν•œ μ‹€ν–‰ κ°€λŠ₯ν•œ μ†”λ£¨μ…˜μž…λ‹ˆλ‹€.

μ΄ˆν† ν™” μ •μ±…μ˜ μœ ν˜•

기업은 λ‹€μ–‘ν•œ λ°©λ²•μœΌλ‘œ μ΄ˆν† ν™” 정책을 κ΅¬ν˜„ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—λŠ” μΆ”κ°€ 뢀채 λΆ€λ‹΄, κ³ μœ„ κ²½μ˜μ§„μ„ μœ„ν•œ ν™©κΈˆ λ‚™ν•˜μ‚° 채택,. μ†Œμ€‘ν•œ μžμ‚° 맀각 λ˜λŠ” μ œμ•ˆλœ 인수 ν›„ 뢀채 μƒν™˜ 일정 μž¬μ‘°μ •μ΄ 포함될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‹€μ‹œ λ§ν•΄μ„œ, μ΄λŸ¬ν•œ λ°©μ–΄ μ „μˆ  각각은 잠재적인 μ λŒ€μ  μΈμˆ˜μžμ—κ²Œ ν‘œμ  νšŒμ‚¬λ₯Ό 덜 맀λ ₯적으둜 λ§Œλ“œλŠ” 것을 λͺ©ν‘œλ‘œ ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ΄ˆν† ν™” ν–‰λ™μ˜ λͺ‡ 가지 νŠΉμ • μœ ν˜•μ„ μ‚΄νŽ΄λ³΄κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

가격을 λΉ„μ‹Έκ²Œ λ§Œλ“œμ„Έμš”

ν‘œμ μ΄ μ λŒ€μ  인수λ₯Ό 저지할 수 μžˆλŠ” κ°€μž₯ κ°„λ‹¨ν•œ 방법 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” ν˜„μž¬ μ£Όμ£Όμ—κ²Œ ν• μΈλœ κ°€κ²©μœΌλ‘œ 주식을 ꡬ맀할 수 μžˆλŠ” 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” "독약"을 μ±„νƒν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

독약은 잠재적인 μ λŒ€μ  인수자의 μ†Œμœ κΆŒ 지뢄을 효과적으둜 ν¬μ„ν•˜κ³  λŒ€μƒ νšŒμ‚¬λ₯Ό λΆ€λ‹Ήν•˜κ²Œ λΉ„μ‹Έκ²Œ λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 2020λ…„ 12μ›”, μš΄λ™λ³΅ μ†Œλ§€μ—…μ²΄μΈ Foot LockerλŠ” μ§€μ£ΌνšŒμ‚¬μΈ Vesa Equity의 인수 μ‹œλ„λ₯Ό 막기 μœ„ν•΄ 독약을 λ„μž…ν•œλ‹€κ³  λ°œν‘œν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Vesa EquityλŠ” μ²΄μ½”μ˜ μ–΅λ§Œμž₯자 λ³€ν˜Έμ‚¬μΈ ν–‰λ™μ£Όμ˜ 투자자 Daniel Kretinskyκ°€ ν†΅μ œν•˜κ³  μš΄μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€.

Foot Locker κ²½μ˜μ§„μ€ Vesa Equityκ°€ νšŒμ‚¬μ˜ 지뢄 12.2%λ₯Ό λ§€μž…ν•˜μ—¬ 총 153,730μ£Όλ₯Ό λ§€μž…ν•˜λ©΄μ„œ κ²½κ³ λ₯Ό λ°›μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. Foot Locker의 독약은 Vesa Equity와 Kretinskyλ₯Ό 막기 μœ„ν•΄ κ΅¬ν˜„λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이 κ³„νšμ€ 2021λ…„ 12μ›” 7일에 만료되며 Foot Locker에 λ”°λ₯΄λ©΄ "곡개 μ‹œμž₯ 좕적 λ˜λŠ” 기타 μ „μˆ μ„ 톡해 λˆ„κ΅°κ°€κ°€ νšŒμ‚¬λ₯Ό ν†΅μ œν•  κ°€λŠ₯μ„±"을 쀄여야 ν•©λ‹ˆλ‹€.

독약은 κ³΅μ‹μ μœΌλ‘œ μ£Όμ£Ό ꢌ리 κ³„νšμœΌλ‘œ μ•Œλ €μ Έ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ£Όμš” μžμ‚° 맀각

μ λŒ€μ  μΈμˆ˜κ°€ λ°œμƒν•˜λŠ” 큰 μ΄μœ λŠ” 잠재적인 μΈμˆ˜μžκ°€ λŒ€μƒ νšŒμ‚¬κ°€ μ†Œμœ ν•œ νŠΉμ • "μ™•κ΄€ 보석" μžμ‚°μ„ 손에 λ„£κ³  μ‹Άμ–΄ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λͺ©ν‘œ νšŒμ‚¬κ°€ κ°€μž₯ 맀λ ₯적인 μžμ‚°μ„ 우호적인 제3μžμ—κ²Œ 맀각할 수 μžˆλ‹€λ©΄ 잠재적인 인수λ₯Ό 맀λ ₯적이지 μ•Šκ²Œ λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, 핡심 λ˜λŠ” μ™•κ΄€ 보석 μžμ‚°μ€ 독점 기술, 고객 λ°μ΄ν„°λ² μ΄μŠ€ λ˜λŠ” μ°¨λŸ‰ ν”Œλ¦Ώμ΄ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¬Όλ‘  이 μ ‘κ·Ό λ°©μ‹μ˜ κ°€μž₯ 큰 어렀움은 핡심 μžμ‚°μ„ λ§€κ°ν•˜λ©΄ νšŒμ‚¬μ— 영ꡬ적인 ν”Όν•΄λ₯Ό 쀄 수 μžˆλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 되돌릴 수 μ—†λŠ” μ‘°μΉ˜κ°€ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 이 λ•Œλ¬Έμ— 핡심 μžμ‚°μ„ λ§€κ°ν•˜λŠ” 것은 μ΅œν›„μ˜ μˆ˜λ‹¨μΌ λΏμž…λ‹ˆλ‹€.

인수자 νšλ“

"팩맨 λ°©μ–΄(Pac-Man Defense)"라고도 μ•Œλ €μ§„ 이 λ°©μ–΄ λ°©λ²•μ—μ„œ λŒ€μƒ νšŒμ‚¬λŠ” 인수자λ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜λ €κ³  μ‹œλ„ν•˜μ—¬ 상황을 μ™„μ „νžˆ λ’€μ§‘μœΌλ € ν•©λ‹ˆλ‹€. 그것은 곡격적인 μ „μˆ μ΄μ§€λ§Œ λͺ¨λ“  λ°©μ–΄ μ „λž΅κ³Ό 같은 λͺ©μ μ„ 가지고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ λŒ€μ  인수λ₯Ό μΈμˆ˜μžκ°€ κ·Ήλ„λ‘œ μ–΄λ ΅κ²Œ λ§Œλ“€κ³  μ‹œλ„λ₯Ό ν¬κΈ°ν•˜λ„λ‘ κ°•μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

즉, 팩맨 λ””νŽœμŠ€μ—μ„œλŠ” ν‘œμ  기업이 μ λŒ€μ  인수 μ‹œλ„μ— 자체적으둜 μ λŒ€μ  인수 μ‹œλ„λ‘œ λŒ€μ‘ν•œλ‹€.

팩맨 λ°©μ–΄κ°€ μž‘λ™ν•˜λ €λ©΄ λŒ€μƒμ— μƒλ‹Ήν•œ λ¦¬μ†ŒμŠ€κ°€ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 팩맨 λ””νŽœμŠ€λŠ” μ λŒ€μ μΈ 인수자λ₯Ό μ‚¬λ“€μ΄λŠ” 것을 ν¬ν•¨ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— ν‘œμ  νšŒμ‚¬λŠ” λ―Ώμ„λ§Œν•œ μœ„ν˜‘μœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ˜κΈ°μ— μΆ©λΆ„ν•œ μž¬μ • μžμ›μ΄ ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

팩맨 방어에 ν•„μš”ν•œ μžκΈˆμ„ μ‘°λ‹¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λͺ©ν‘œλ¬Όμ€ 비핡심 μžμ‚° 맀각, 비핡심 사업 λΆ€λ¬Έ 맀각, ν˜„κΈˆ μ°¨μž… λ˜λŠ” 자체 ν˜„κΈˆ μž”κ³ λ₯Ό ν™œμš©ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ‹€μƒν™œμ—μ„œ μ‚¬μš©λ˜λŠ” 이 μ „μˆ μ˜ κ°€μž₯ 쒋은 예 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” μ—”μ§€λ‹ˆμ–΄λ§ 및 제쑰 νšŒμ‚¬μΈ Bendixκ°€ 건좕 자재 전문가인 Martin Mariettaλ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜λ €κ³  ν–ˆλ˜ 1982λ…„μž…λ‹ˆλ‹€. BendixλŠ” Martin Marietta μ£Όμ‹μ˜ 70% 지배 지뢄을 ν™•λ³΄ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ™„μ „ν•œ 인수λ₯Ό 막기 μœ„ν•΄ Martin MariettaλŠ” μ—¬λŸ¬ 비핡심 사업 뢀문을 λ§€κ°ν•˜κ³  10μ–΅ λ‹¬λŸ¬λ₯Ό 빌렀 Bendix의 지뢄 50%λ₯Ό ν™•λ³΄ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„œλ‘œ μ‹Έμš°λŠ” 데 ν•„μš”ν•œ μ—„μ²­λ‚œ μ–‘μ˜ ν˜„κΈˆμ€ 두 νšŒμ‚¬ λͺ¨λ‘μ— ν”Όν•΄λ₯Ό μž…ν˜”μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­ Allied Corporation은 Bendixλ₯Ό μΈμˆ˜ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ΄ˆν† ν™” 정책에 λŒ€ν•œ λΉ„νŒ

μ΄λŸ¬ν•œ 관행에 μ°Έμ—¬ν•˜λŠ” 것은 맀우 μœ„ν—˜ν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ©ν‘œλŠ” μ λŒ€μ  μΈμˆ˜ν•©λ³‘μ΄ μΌμ–΄λ‚˜μ§€ μ•Šλ„λ‘ ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ΄ˆν† ν™” 정책은 λ„ˆλ¬΄ 치λͺ…μ μ΄μ–΄μ„œ 이λ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 데 성곡할 μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¬Έμ œλŠ” ν”Όμ·¨λ“μž λ˜λŠ” λŒ€μƒ νšŒμ‚¬λ₯Ό μ—‰λ§μœΌλ‘œ λ§Œλ“€ μˆ˜λ„ μžˆλ‹€λŠ” μ μž…λ‹ˆλ‹€.

λ§Žμ€ 것은 ꡬ혼자λ₯Ό 겁주기 μœ„ν•΄ μ–΄λ–€ 쑰치λ₯Ό μ·¨ν–ˆλŠ”μ§€μ— 달렀 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ€‘μš”ν•œ μžμ‚° 을 λ§€κ°ν•˜κ³  λ§Žμ€ 뢀채 λ₯Ό μΈμˆ˜ν•˜λŠ” λ“± 극단적인 쑰치λ₯Ό μ·¨ ν•˜λ©΄ λŒ€μƒ νšŒμ‚¬κ°€ λ§ν•˜λŠ” 것은 μ‹œκ°„ 문제일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ€‘μš”

극단적인 경우 μ΄ˆν† ν™” 정책은 "μžμ‚΄μ•½"이 될 μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μžμ‹ μ„ μ£½μ΄λŠ” 것은 자유λ₯Ό μœ„ν•΄ μΉ˜λŸ¬μ•Ό ν•˜λŠ” 높은 λŒ€κ°€μ΄λ©°, λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬μ— μ˜ν•΄ μ‚ΌμΌœμ§€λŠ” 것에 λŒ€ν•΄ 아무리 λ°˜λŒ€ν•˜λ”λΌλ„ μ£Όμ£Όλ“€μ˜ 반발둜 μ΄μ–΄μ§ˆ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 인수의 경우, μƒˆλ‘œμš΄ νšŒμ‚¬μ˜ ν˜„κΈˆμ΄λ‚˜ 주식이 λ“€μ–΄μ˜¬ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. λ°˜λ©΄μ— νŒŒμ‚° 은 그듀을 λΉˆμ†μœΌλ‘œ 남길 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μ΄ˆν† ν™” μ •μ±…μ˜ ν•œκ³„

λͺ¨λ“  μ΄μ‚¬νšŒ (B/D)κ°€ μ΄ˆν† ν™” 정책이 μ‹œν–‰ν•  κ°€μΉ˜κ°€ μžˆλ‹€λŠ” 데 μ–΄λ–»κ²Œλ“  λ™μ˜ν•˜λ”λΌλ„ μ—¬μ „νžˆ 잠재적으둜 μ–΄λ €μš΄ λͺ‡ 가지 μž₯애물을 극볡해야 ν•©λ‹ˆλ‹€. μ λŒ€μ μΈ νšŒμ‚¬λŠ” νšŒμ‚¬μ˜ 방어적 행동에 λŒ€ν•œ κΈˆμ§€ λͺ…λ Ή 을 κ΅¬ν•˜κ³  μ΄μ‚¬νšŒκ°€ 인수 μž…μ°°μ„ μ€‘λ‹¨ν•˜λŠ” 것을 막을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄, μ² κ°• νšŒμ‚¬λŠ” ν’ˆμ§ˆμ΄ 쒋지 μ•Šμ€ λΆ€ν’ˆμ„ μ œμ‘°ν–ˆλ‹€λŠ” 이유둜 μ†Œμ†‘μ— 휘말린 μ œμ‘°μ—…μ²΄λ₯Ό κ΅¬λ§€ν•˜κ² λ‹€κ³  μœ„ν˜‘ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이 경우, λŒ€μƒ νšŒμ‚¬λŠ” μ†Œμ†‘ ν•΄κ²°κ³Ό κ΄€λ ¨λœ 미래 뢀채 λ₯Ό κ΅¬λ§€ν•˜λ €κ³  ν•˜μ—¬ μƒˆλ‘œμš΄ κ²°ν•© νšŒμ‚¬μ— κ·ΈλŸ¬ν•œ 뢀채λ₯Ό λΆ€λ‹΄ν•˜μ—¬ μ λŒ€μ μΈ μž…μ°°μžμ—κ²Œ 맀λ ₯적이지 μ•Šκ²Œ λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€.

잠재적으둜 슀슀둜λ₯Ό 망칠 수 μžˆλŠ” μ˜΅μ…˜μ΄ 항상 λŒ€μƒ νšŒμ‚¬μ˜ μž¬λŸ‰μ— μ™„μ „νžˆ 달렀 μžˆλŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 이 μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€μ—μ„œ μ λŒ€μ μΈ μž…μ°°μžλŠ” 이 인수λ₯Ό μ€‘μ§€ν•˜λΌλŠ” 법원 λͺ…령을 받을 수 있으며, 성곡할 경우 μ² κ°• νšŒμ‚¬μ˜ μ΄ˆν† ν™” 정책을 효과적으둜 저지할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

그을린 지ꡬ μ •μ±… FAQ

μ΄ˆν† ν™” μ •μΉ˜ μ •μ±…μ΄λž€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?

μ΄ˆν† ν™” μ •μΉ˜ 정책은 μ•Όλ‹Ήμ΄λ‚˜ 체제 자체λ₯Ό λ¬΄λ„ˆλœ¨λ¦¬κ³  지속할 수 없도둝 ν•˜λŠ” 것이닀.

μ΄ˆν† ν™” 정책이 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— μ‚¬μš©λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ?

예. 기업은 μ λŒ€μ  인수λ₯Ό λ°©μ–΄ν•˜κ±°λ‚˜ μ €μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μˆ˜λ‹¨μœΌλ‘œ μ΄ˆν† ν™” 정책을 μ •κΈ°μ μœΌλ‘œ μ‹œν–‰ν•΄ μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예λ₯Ό λ“€μ–΄, 컴퓨터 λŒ€κΈ°μ—… HPλŠ” Xerox의 μ λŒ€μ μΈ 인수 μ œμ•ˆμ„ 막기 μœ„ν•΄ 2020λ…„ 2월에 독약을 μ±„νƒν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ΄λΌμ΄νŠΈ

  • ν‘œμ μ΄ μ λŒ€μ  인수λ₯Ό 저지할 수 μžˆλŠ” κ°€μž₯ κ°„λ‹¨ν•œ 방법 쀑 ν•˜λ‚˜λŠ” ν˜„μž¬ μ£Όμ£Όμ—κ²Œ ν• μΈλœ κ°€κ²©μœΌλ‘œ 주식을 ꡬ맀할 수 μžˆλŠ” 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” "독약"을 μ±„νƒν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 잠재적 μ·¨λ“μžμ˜ μ†Œμœ κΆŒ 지뢄을 효과적으둜 ν¬μ„ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • μ΄ˆν† ν™” μ •μ±…μ˜ μ£Όμš” λ¬Έμ œλŠ” ν”Όμ·¨λ“μž λ˜λŠ” λŒ€μƒ νšŒμ‚¬λ₯Ό ν˜Όλž€μ— 빠트렀 μƒˆλ‘œ 찾은 μžμœ κ°€ 단λͺ…ν•  수 μžˆλ‹€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

  • λ•Œλ•Œλ‘œ μ λŒ€μ μΈ μž…μ°°μžλŠ” λŒ€μƒ νšŒμ‚¬κ°€ μ΄ˆν† ν™” 정책을 μ‚½μž…ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜λ„둝 κΈˆμ§€ λͺ…령을 ν™•λ³΄ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • "팩맨 λ””νŽœμŠ€"μ—μ„œ λŒ€μƒ νšŒμ‚¬λŠ” μ λŒ€μ  인수 μ‹œλ„μ— 자체적으둜 μ λŒ€μ  인수 μ‹œλ„λ‘œ λŒ€μ‘ν•©λ‹ˆλ‹€.

  • μ΄ˆν† ν™” 정책은 잠재적인 μΈμˆ˜μžκ°€ λŒ€μƒ νšŒμ‚¬λ₯Ό 맀λ ₯적이지 μ•Šκ²Œ λ§Œλ“€μ–΄ μ λŒ€μ  인수λ₯Ό μ €μ§€ν•˜λ €λŠ” μ΅œν›„μ˜ μ‹œλ„μž…λ‹ˆλ‹€.

  • μ „μˆ μ—λŠ” μ†Œμ€‘ν•œ μžμ‚° 맀각, 산더미같은 뢀채, μ–Έμ  κ°€ 해고될 경우 κ²½μ˜μ§„μ—κ²Œ μƒλ‹Ήν•œ μ§€λΆˆκΈˆμ„ μ•½μ†ν•˜λŠ” 것이 ν¬ν•¨λ©λ‹ˆλ‹€.

  • λ§Žμ€ μ΄ˆν† ν™” μ‘°μΉ˜κ°€ νšŒλ³΅ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 자유λ₯Ό μœ„ν•΄ μΉ˜λŸ¬μ•Ό ν•  λŒ€κ°€λŠ” 사업이 쀑단될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.