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Gestion du capital à long terme (LTCM)

Gestion du capital à long terme (LTCM)

Qu'est-ce que la gestion du capital Ă  long terme (LTCM) ?

Long-Term Capital Management (LTCM) Ă©tait un grand fonds spĂ©culatif,. dirigĂ© par des Ă©conomistes laurĂ©ats du prix Nobel et des traders renommĂ©s de Wall Street, qui a explosĂ© en 1998, forçant le gouvernement amĂ©ricain Ă  intervenir pour empĂȘcher les marchĂ©s financiers de s'effondrer.

Comprendre la gestion du capital Ă  long terme (LTCM)

LTCM a connu un énorme succÚs de 1994 à 1998, attirant plus d'un milliard de dollars de capitaux d'investisseurs avec la promesse d'une stratégie d' arbitrage qui pourrait tirer parti des changements temporaires du comportement du marché et, théoriquement, réduire le niveau de risque à zéro.

levier de LTCM n'ont pas abouti et ont subi des pertes monumentales. Les rĂ©percussions se sont fait sentir dans tout le paysage financier et ont failli effondrer le systĂšme financier mondial en 1998. En fin de compte, le gouvernement amĂ©ricain a dĂ» intervenir et organiser un renflouement de LTCM par un consortium de banques de Wall Street afin d'empĂȘcher une contagion systĂ©mique.

ModĂšle d'entreprise de LTCM

LTCM a commencĂ© avec un peu plus d'un milliard de dollars d'actifs initiaux et s'est concentrĂ© sur le nĂ©goce d' obligations . La stratĂ©gie de nĂ©gociation du fonds consistait Ă  effectuer des opĂ©rations de convergence, qui consistent Ă  profiter des opportunitĂ©s d'arbitrage entre titres. Pour rĂ©ussir, ces titres doivent ĂȘtre Ă©valuĂ©s de maniĂšre incorrecte, les uns par rapport aux autres, au moment de la transaction.

Un exemple d'opĂ©ration d'arbitrage serait une variation des taux d'intĂ©rĂȘt qui n'est pas encore adĂ©quatement reflĂ©tĂ©e dans les prix des titres. Cela pourrait ouvrir des opportunitĂ©s de nĂ©gocier ces titres Ă  des valeurs diffĂ©rentes de ce qu'ils deviendront bientĂŽt, une fois que les nouveaux taux auront Ă©tĂ© intĂ©grĂ©s.

LTCM a été créée en 1993 et a été fondée par le célÚbre négociant en obligations Salomon Brothers, John Meriwether, ainsi que par Myron Scholes, lauréat du prix Nobel, du modÚle Black-Scholes.

LTCM a Ă©galement nĂ©gociĂ© des swaps de taux d'intĂ©rĂȘt,. qui impliquent l'Ă©change d'une sĂ©rie de paiements d'intĂ©rĂȘts futurs contre une autre, sur la base d'un principal spĂ©cifiĂ© entre deux contreparties. Souvent, les swaps de taux d'intĂ©rĂȘt consistent Ă  changer un taux fixe pour un taux variable ou vice versa, afin de minimiser l'exposition aux fluctuations gĂ©nĂ©rales des taux d'intĂ©rĂȘt.

En raison de la faible dispersion des opportunitĂ©s d'arbitrage, LTCM a dĂ» s'endetter fortement pour gagner de l'argent. Au plus fort du fonds en 1998, LTCM disposait d'environ 5 milliards de dollars d' actifs,. contrĂŽlait plus de 100 milliards de dollars et avait des positions dont la valeur totale dĂ©passait 1 000 milliards de dollars. À l'Ă©poque, LTCM avait Ă©galement empruntĂ© plus de 120 milliards de dollars d'actifs.

Disparition de la gestion du capital Ă  long terme (LTCM)

Lorsque la Russie a fait dĂ©faut sur sa dette en aoĂ»t 1998, LTCM dĂ©tenait une position importante en obligations d'État russes,. connues sous l'acronyme GKO. MalgrĂ© la perte de centaines de millions de dollars par jour, les modĂšles informatiques de LTCM recommandaient de maintenir ses positions.

La nature fortement endettĂ©e de LTCM, associĂ©e Ă  une crise financiĂšre en Russie, a conduit le fonds spĂ©culatif Ă  subir des pertes massives et Ă  risquer de faire dĂ©faut sur ses propres prĂȘts. Cela a rendu difficile pour LTCM de rĂ©duire ses pertes dans ses positions. LTCM dĂ©tenait des positions Ă©normes, totalisant environ 5% du marchĂ© mondial total des titres Ă  revenu fixe,. et avait empruntĂ© des sommes massives pour financer ces transactions Ă  effet de levier.

Si LTCM avait fait défaut, cela aurait déclenché une crise financiÚre mondiale en raison des amortissements massifs que ses créanciers auraient dû effectuer.

Lorsque les pertes ont approchĂ© les 4 milliards de dollars, le gouvernement fĂ©dĂ©ral des États-Unis a craint que l'effondrement imminent de LTCM ne prĂ©cipite une crise financiĂšre plus large et a orchestrĂ© un plan de sauvetage pour calmer les marchĂ©s. Un fonds de prĂȘt de 3,65 milliards de dollars a Ă©tĂ© crĂ©Ă©, ce qui a permis Ă  LTCM de survivre Ă  la volatilitĂ© du marchĂ© et de se liquider de maniĂšre ordonnĂ©e au dĂ©but de 2000.

Points forts

  • Long-Term Capital Management (LTCM) Ă©tait un grand fonds spĂ©culatif dirigĂ© par des Ă©conomistes laurĂ©ats du prix Nobel et des traders renommĂ©s de Wall Street.

  • Les stratĂ©gies commerciales Ă  fort effet de levier de LTCM n'ont pas abouti et, avec les pertes croissantes dues au dĂ©faut de paiement de la dette russe, le gouvernement amĂ©ricain a dĂ» intervenir et organiser un plan de sauvetage pour Ă©viter la contagion financiĂšre mondiale.

  • Finalement, un fonds de prĂȘt, composĂ© d'un consortium de banques de Wall Street, a Ă©tĂ© crĂ©Ă© pour renflouer LTCM en septembre 1998, lui permettant de se liquider de maniĂšre ordonnĂ©e.

  • LTCM Ă©tait rentable Ă  son apogĂ©e dans les annĂ©es 1990, attirant plus d'un milliard de dollars de capitaux d'investisseurs en promettant que sa stratĂ©gie d'arbitrage produirait d'Ă©normes rendements pour les investisseurs.